第1篇第一章總則第一條為加強(qiáng)服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，包括裁剪、縫制、熨燙、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循科學(xué)管理、規(guī)范操作、安全第一、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條成立服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理小組，負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)。第五條管理小組由以下人員組成：1.組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2.副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)日常管理；3.成員：負(fù)責(zé)具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第六條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督；2.質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督；3.設(shè)備部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；4.安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；5.人力資源部：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和安全教育。第三章生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度第七條生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況和生產(chǎn)能力制定，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性和可行性。第八條生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。第九條生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度應(yīng)遵循以下原則：1.以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向；2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)；3.優(yōu)先保證重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)；4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。第四章生產(chǎn)過(guò)程管理第十條生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)遵循以下要求：1.操作規(guī)范：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)過(guò)程安全、穩(wěn)定；2.質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.設(shè)備維護(hù)：定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；4.環(huán)境保護(hù)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，減少污染，確保員工健康。第十一條生產(chǎn)過(guò)程管理應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.原材料管理：確保原材料質(zhì)量，合理使用原材料；2.裁剪管理：嚴(yán)格按照裁剪工藝要求進(jìn)行裁剪，確保裁片質(zhì)量；3.縫制管理：嚴(yán)格執(zhí)行縫制工藝要求，確?？p制質(zhì)量；4.熨燙管理：按照熨燙工藝要求進(jìn)行熨燙，確保服裝平整；5.包裝管理：按照包裝要求進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品美觀、安全。第五章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量管理是服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下要求：1.質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；2.質(zhì)量分析：對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析，找出原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)；3.質(zhì)量改進(jìn)：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量；4.質(zhì)量培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。第六章安全管理第十三條安全管理是服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下要求：1.安全教育：定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)；2.安全檢查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；3.安全操作：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保人身安全；4.應(yīng)急處理：制定應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處理。第七章員工管理第十四條員工管理是服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下要求：1.員工培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；2.崗位責(zé)任制：明確各崗位職責(zé)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成；3.獎(jiǎng)懲制度：建立獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極工作；4.考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保員工出勤率。第八章持續(xù)改進(jìn)第十五條持續(xù)改進(jìn)是服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒主題，應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行評(píng)估，找出不足，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。第十六條本制度由服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。附錄：一、服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度；2.定期組織現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；3.組織開(kāi)展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；4.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。二、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，無(wú)雜物；2.生產(chǎn)設(shè)備完好，運(yùn)行正常；3.員工操作規(guī)范，無(wú)違規(guī)行為；4.產(chǎn)品質(zhì)量合格，無(wú)質(zhì)量問(wèn)題；5.安全措施到位，無(wú)安全事故。三、員工培訓(xùn)計(jì)劃1.新員工入職培訓(xùn)；2.崗位技能培訓(xùn)；3.質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)；4.安全教育。四、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；2.懲罰：對(duì)違反制度、造成損失的員工進(jìn)行處罰。本制度共計(jì)2500字。第2篇第一章總則第一條為規(guī)范服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全與健康，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，包括裁剪、縫制、熨燙、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理工作。第五條現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以下部門：1.生產(chǎn)管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和產(chǎn)品質(zhì)量的把控；2.質(zhì)量管理部門：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品的處理和改進(jìn)措施的制定；3.安全管理部門：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查和事故的處理；4.人力資源管理部門：負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理；5.設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新。第六條各部門職責(zé)：1.生產(chǎn)管理部門：（1）制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；（2）監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)秩序；（3）協(xié)調(diào)各部門，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量；（4）收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，提出改進(jìn)措施。2.質(zhì)量管理部門：（1）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制；（2）對(duì)不合格品進(jìn)行判定、隔離和處理；（3）跟蹤不合格品的原因分析，制定改進(jìn)措施；（4）定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。3.安全管理部門：（1）制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；（2）開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；（3）定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；（4）處理安全生產(chǎn)事故，總結(jié)事故原因，制定預(yù)防措施。4.人力資源管理部門：（1）組織員工培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；（2）負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放和管理；（3）關(guān)注員工身心健康，開(kāi)展員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)；（4）維護(hù)員工合法權(quán)益。5.設(shè)備管理部門：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和更新；（2）制定設(shè)備管理制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行；（3）定期進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修；（4）提高設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理第七條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，員工操作規(guī)范，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行正常。第八條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)符合以下要求：1.生產(chǎn)流程合理，各工序銜接順暢；2.設(shè)備布局合理，便于操作和維護(hù)；3.存放區(qū)與作業(yè)區(qū)分開(kāi)，避免交叉污染；4.留有足夠的通道和空間，方便員工通行。第九條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理：1.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，掌握操作規(guī)程；3.設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)報(bào)修，確保生產(chǎn)進(jìn)度；4.設(shè)備操作過(guò)程中，嚴(yán)禁違規(guī)操作。第十條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理：1.物料應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)識(shí)進(jìn)行存放，便于查找和管理；2.物料領(lǐng)取、使用和歸還應(yīng)辦理手續(xù)，確保物料去向明確；3.廢料應(yīng)及時(shí)清理，避免污染環(huán)境。第十一條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理：1.員工應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班；2.員工應(yīng)穿著符合崗位要求的服裝，佩戴必要的防護(hù)用品；3.員工應(yīng)熟悉操作規(guī)程，提高工作效率；4.員工應(yīng)關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。第四章質(zhì)量管理第十二條質(zhì)量管理應(yīng)遵循以下原則：1.預(yù)防為主，過(guò)程控制；2.以客戶為中心，滿足客戶需求；3.持續(xù)改進(jìn)，追求卓越。第十三條質(zhì)量管理體系：1.制定質(zhì)量手冊(cè)，明確質(zhì)量目標(biāo)和要求；2.建立質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；3.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，確保體系有效運(yùn)行；4.鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識(shí)。第十四條質(zhì)量檢驗(yàn)：1.檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)的檢驗(yàn)技能和專業(yè)知識(shí)；2.檢驗(yàn)設(shè)備應(yīng)定期校準(zhǔn)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性；3.檢驗(yàn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程，確保檢驗(yàn)結(jié)果的可靠性；4.對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)和處理，防止不合格品流入下一道工序。第五章安全生產(chǎn)第十五條安全生產(chǎn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.安全第一，預(yù)防為主；2.責(zé)任明確，措施到位；3.持續(xù)改進(jìn)，消除隱患。第十六條安全生產(chǎn)責(zé)任制：1.明確各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)；2.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；3.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查；4.制定事故應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時(shí)能夠迅速處置。第十七條安全生產(chǎn)檢查：1.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、消防安全、電氣安全等；3.檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門。第六章培訓(xùn)與考核第十八條員工培訓(xùn)：1.定期開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，提高員工技能和素質(zhì)；2.對(duì)在職員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高生產(chǎn)效率；3.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。第十九條考核制度：1.制定員工考核制度，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核；2.考核內(nèi)容包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)合作等方面；3.考核結(jié)果作為員工晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第七章附則第二十條本制度由公司現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。第二十一條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十二條本制度如有未盡事宜，由公司現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修訂。（注：以上內(nèi)容為示例性文字，實(shí)際制定時(shí)需根據(jù)公司具體情況和法律法規(guī)要求進(jìn)行調(diào)整。）第3篇第一章總則第一條為規(guī)范服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有服裝生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)，包括裁剪、縫制、熨燙、包裝等環(huán)節(jié)。第三條本制度遵循安全第一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第四條公司設(shè)立生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理小組，負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施和監(jiān)督。第五條生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理小組由以下人員組成：1.生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理工作；2.質(zhì)量經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控與改進(jìn)；3.安全經(jīng)理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督與執(zhí)行；4.設(shè)備管理員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與管理；5.班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。第六條各崗位職責(zé)如下：1.生產(chǎn)經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（2）監(jiān)督生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行；（3）協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率；（4）定期對(duì)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2.質(zhì)量經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；（3）對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯，找出原因并采取措施防止再次發(fā)生；（4）定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。3.安全經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)制定和實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度；（2）監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，確保員工安全；（3）定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；（4）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)事故進(jìn)行調(diào)查處理，防止類似事故再次發(fā)生。4.設(shè)備管理員：（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)；（2）確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，提高生產(chǎn)效率；（3）對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)處理，減少停機(jī)時(shí)間；（4）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確保設(shè)備符合生產(chǎn)要求。5.班組長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；（2）監(jiān)督本班組員工遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）組織本班組員工進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；（4）對(duì)本班組員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高生產(chǎn)技能。第三章生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)管理要求第七條生產(chǎn)環(huán)境：1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，不得堆放雜物；2.生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，區(qū)分不同區(qū)域的功能；3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備必要的安全設(shè)施，如消防器材、防護(hù)用品等；4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持通風(fēng)、采光良好，溫度適宜。第八條生產(chǎn)設(shè)備：1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；2.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)保持整潔，不得堆放雜物；3.生產(chǎn)設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，掌握設(shè)備操作技能；4.生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)修，不得擅自拆卸或維修。第九條生產(chǎn)過(guò)程：1.生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行，不得隨意更改；2.生產(chǎn)過(guò)程中，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)線的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；4.生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)確保員工安全，防止事故發(fā)生。第十條產(chǎn)品質(zhì)量：1.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；2.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)規(guī)程，確保產(chǎn)品質(zhì)量；3.不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)隔離，查明原因并采取措施防止再次發(fā)生；4.定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。第四章安全管理第十一條安全生產(chǎn)：1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意安全；2.員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)穿戴必要的防護(hù)用品；3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改；4.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。第十二條事故處理：1.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取措施防止事故擴(kuò)大；2.事故發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，查明原因，制定整改措施；3.對(duì)事故責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)，防止類似事故再次發(fā)生。第五章