第1篇一、引言勞動力管理制度是指在一定歷史時期和特定社會環(huán)境下，國家或企業(yè)為了實現(xiàn)勞動力資源的合理配置、提高勞動生產(chǎn)率和保障勞動者權(quán)益而制定的一系列規(guī)范和措施。傳統(tǒng)勞動力管理制度是指在改革開放前，我國長期實行的一種以計劃經(jīng)濟為基礎(chǔ)、以行政手段為主體的勞動力管理制度。本文將從傳統(tǒng)勞動力管理制度的背景、特點、內(nèi)容、弊端以及改革方向等方面進行探討。二、傳統(tǒng)勞動力管理制度的背景1.計劃經(jīng)濟體制下的勞動力資源配置在計劃經(jīng)濟體制下，我國實行的是“統(tǒng)包統(tǒng)配”的勞動力資源配置方式。國家通過制定五年計劃，對國民經(jīng)濟各部門、各地區(qū)、各企業(yè)的勞動力需求進行統(tǒng)一規(guī)劃和分配，確保國民經(jīng)濟的均衡發(fā)展。2.社會主義建設(shè)初期的人才培養(yǎng)在社會主義建設(shè)初期，我國面臨著人才匱乏的問題。為了滿足國家建設(shè)的需要，政府高度重視人才培養(yǎng)，通過設(shè)立各類學校、培訓班等方式，培養(yǎng)了大量技術(shù)工人和各類專業(yè)人才。三、傳統(tǒng)勞動力管理制度的特征1.以行政手段為主體的管理方式在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，政府通過行政手段對勞動力資源進行配置，如指令性計劃、勞動調(diào)配、工資管理等。2.重視勞動者的政治素質(zhì)在計劃經(jīng)濟體制下，勞動者的政治素質(zhì)被視為評價其勞動表現(xiàn)的重要標準。政府通過政治思想教育、表彰獎勵等方式，引導勞動者樹立正確的勞動觀念。3.強調(diào)集體主義精神傳統(tǒng)勞動力管理制度強調(diào)集體主義精神，倡導勞動者為國家、為企業(yè)、為集體利益而奮斗。4.勞動保障制度不完善在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，勞動者的社會保障制度尚不完善，如養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。四、傳統(tǒng)勞動力管理制度的內(nèi)容1.勞動調(diào)配制度勞動調(diào)配制度是傳統(tǒng)勞動力管理制度的核心內(nèi)容。政府通過勞動調(diào)配，將勞動力資源分配到各個部門、各個企業(yè)。2.工資制度在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，工資制度以固定工資為主，輔以獎勵制度。工資水平由國家統(tǒng)一規(guī)定，與企業(yè)效益、個人表現(xiàn)等因素關(guān)系不大。3.勞動保護制度勞動保護制度旨在保障勞動者的生命安全和身體健康。政府通過制定勞動法規(guī)、加強勞動監(jiān)督檢查等方式，保障勞動者的合法權(quán)益。4.勞動紀律制度勞動紀律制度是維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的重要手段。政府通過制定勞動紀律，規(guī)范勞動者的行為。五、傳統(tǒng)勞動力管理制度的弊端1.勞動力資源配置效率低下在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，勞動力資源配置效率低下，導致部分行業(yè)和地區(qū)出現(xiàn)勞動力過剩，而另一些行業(yè)和地區(qū)則出現(xiàn)勞動力短缺。2.創(chuàng)新能力不足由于傳統(tǒng)勞動力管理制度以行政手段為主，企業(yè)缺乏自主用人權(quán)，導致企業(yè)創(chuàng)新能力不足，難以適應(yīng)市場變化。3.勞動者積極性不高在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，勞動者的工資、福利待遇與個人表現(xiàn)關(guān)系不大，導致勞動者積極性不高。4.社會保障制度不完善傳統(tǒng)勞動力管理制度下，社會保障制度不完善，勞動者在養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等方面的保障不足。六、傳統(tǒng)勞動力管理制度的改革方向1.建立市場化的勞動力資源配置機制改革傳統(tǒng)勞動力管理制度，應(yīng)建立市場化的勞動力資源配置機制，使勞動力資源在市場機制的作用下實現(xiàn)優(yōu)化配置。2.完善工資制度改革工資制度，使工資水平與個人表現(xiàn)、企業(yè)效益等因素掛鉤，激發(fā)勞動者的積極性。3.加強勞動保護加強勞動保護，完善勞動法規(guī)，保障勞動者的合法權(quán)益。4.建立健全社會保障制度建立健全社會保障制度，為勞動者提供養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等方面的保障。5.優(yōu)化人才培養(yǎng)機制優(yōu)化人才培養(yǎng)機制，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供人才支持?？傊?，傳統(tǒng)勞動力管理制度在計劃經(jīng)濟體制下發(fā)揮了重要作用，但隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其弊端日益顯現(xiàn)。改革傳統(tǒng)勞動力管理制度，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。通過改革，我們可以實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置，提高勞動生產(chǎn)率，促進經(jīng)濟社會發(fā)展。第2篇一、引言勞動力管理制度是指在一定歷史時期和社會條件下，國家、企業(yè)或組織對勞動力資源進行有效管理和調(diào)控的一系列制度和措施。傳統(tǒng)勞動力管理制度是指在計劃經(jīng)濟體制下，我國長期實行的一種以行政手段為主、計劃分配為特點的勞動力管理制度。本文將從傳統(tǒng)勞動力管理制度的背景、特點、作用和局限性等方面進行探討。二、傳統(tǒng)勞動力管理制度的背景1.計劃經(jīng)濟體制下的勞動力需求在計劃經(jīng)濟體制下，我國實行高度集中的經(jīng)濟管理體制，國家對經(jīng)濟活動進行全面調(diào)控。在這種體制下，勞動力需求主要由國家計劃決定，企業(yè)只需按照國家計劃進行生產(chǎn)即可。因此，勞動力需求相對穩(wěn)定，企業(yè)對勞動力的需求與供給基本平衡。2.勞動力資源短缺新中國成立初期，我國經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，勞動力資源相對短缺。為了解決勞動力短缺問題，國家實行了嚴格的戶籍管理制度，將人口分為農(nóng)業(yè)人口和非農(nóng)業(yè)人口，限制了人口流動。在這種背景下，傳統(tǒng)勞動力管理制度應(yīng)運而生。三、傳統(tǒng)勞動力管理制度的特征1.行政手段為主傳統(tǒng)勞動力管理制度主要依靠行政手段進行管理，包括勞動力的招收、分配、使用、培訓和福利等方面。國家通過制定一系列政策和法規(guī)，對勞動力資源進行調(diào)控。2.計劃分配為特點在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，勞動力的招收、分配和使用都由國家計劃決定。企業(yè)只需按照國家計劃進行生產(chǎn)，無需過多考慮市場需求。3.福利保障較為完善傳統(tǒng)勞動力管理制度注重福利保障，企業(yè)為職工提供住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等福利待遇，保障職工的基本生活。4.職業(yè)終身制在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，職工一旦進入企業(yè)，就享有終身就業(yè)保障。企業(yè)不得隨意辭退職工，職工也無需擔心失業(yè)。四、傳統(tǒng)勞動力管理制度的作用1.保障了國家經(jīng)濟建設(shè)的順利進行傳統(tǒng)勞動力管理制度為國家經(jīng)濟建設(shè)提供了穩(wěn)定的勞動力資源，保障了國家重點項目的順利進行。2.促進了社會穩(wěn)定傳統(tǒng)勞動力管理制度為職工提供了較為完善的福利保障，使職工的基本生活得到保障，有利于維護社會穩(wěn)定。3.促進了企業(yè)效益的提高在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，企業(yè)只需按照國家計劃進行生產(chǎn)，無需過多考慮市場需求，有利于提高企業(yè)效益。五、傳統(tǒng)勞動力管理制度的局限性1.創(chuàng)新能力不足傳統(tǒng)勞動力管理制度以行政手段為主，企業(yè)缺乏自主權(quán)，難以根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)，導致創(chuàng)新能力不足。2.勞動力資源配置不合理在傳統(tǒng)勞動力管理制度下，勞動力資源主要依靠國家計劃進行分配，難以實現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置。3.職工積極性不高由于職業(yè)終身制，職工缺乏競爭意識，工作積極性不高，影響了企業(yè)效益。六、結(jié)論傳統(tǒng)勞動力管理制度在我國計劃經(jīng)濟體制下發(fā)揮了重要作用，但隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，傳統(tǒng)勞動力管理制度的局限性逐漸顯現(xiàn)。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國必須改革傳統(tǒng)勞動力管理制度，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代勞動力管理制度。第3篇一、引言勞動力管理制度是指企業(yè)在管理員工的過程中，對員工進行組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的一系列制度安排。傳統(tǒng)勞動力管理制度是在我國計劃經(jīng)濟體制下形成和發(fā)展起來的，它以行政手段為主，強調(diào)統(tǒng)一指揮、集中管理。隨著我國經(jīng)濟體制的改革和市場經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)勞動力管理制度逐漸暴露出其弊端，如缺乏靈活性、效率低下、員工積極性不高等等。本文將從傳統(tǒng)勞動力管理制度的內(nèi)涵、特點、優(yōu)缺點以及改革方向等方面進行探討。二、傳統(tǒng)勞動力管理制度的內(nèi)涵傳統(tǒng)勞動力管理制度是指在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)按照國家統(tǒng)一規(guī)定，對員工進行組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的一系列制度安排。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：1.人員配置制度：企業(yè)按照國家規(guī)定的勞動定額、工種結(jié)構(gòu)等要求，對員工進行統(tǒng)一調(diào)配和分配。2.工資制度：企業(yè)員工的工資由國家統(tǒng)一規(guī)定，包括基本工資、崗位工資、獎金等。3.獎懲制度：企業(yè)根據(jù)國家規(guī)定和實際情況，對員工的獎懲進行統(tǒng)一管理。4.培訓制度：企業(yè)按照國家規(guī)定，對員工進行崗位培訓、技能培訓等。5.勞動保護制度：企業(yè)按照國家規(guī)定，對員工的勞動條件、勞動保護等進行統(tǒng)一管理。三、傳統(tǒng)勞動力管理制度的特征1.行政化管理：傳統(tǒng)勞動力管理制度強調(diào)國家行政手段在企業(yè)管理中的地位，企業(yè)按照國家規(guī)定進行統(tǒng)一管理。2.統(tǒng)一指揮：企業(yè)內(nèi)部實行統(tǒng)一指揮，員工按照上級指示進行工作。3.集中管理：企業(yè)對員工的管理實行集中管理，包括人員配置、工資、獎懲、培訓等方面。4.剝削性：傳統(tǒng)勞動力管理制度在一定程度上存在剝削性，員工權(quán)益難以得到保障。5.缺乏靈活性：傳統(tǒng)勞動力管理制度缺乏靈活性，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。四、傳統(tǒng)勞動力管理制度的優(yōu)缺點1.優(yōu)點（1）有利于國家統(tǒng)一管理：傳統(tǒng)勞動力管理制度有利于國家對勞動力資源進行統(tǒng)一管理和調(diào)配，保障國家經(jīng)濟建設(shè)的需要。（2）有利于維護社會穩(wěn)定：傳統(tǒng)勞動力管理制度有助于維護社會穩(wěn)定，減少勞動糾紛。（3）有利于保障員工權(quán)益：傳統(tǒng)勞動力管理制度在一定程度上保障了員工的權(quán)益，如工資、勞動保護等。2.缺點（1）缺乏靈活性：傳統(tǒng)勞動力管理制度難以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，企業(yè)難以根據(jù)市場變化調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和工資待遇。（2）效率低下：行政化管理方式導致企業(yè)內(nèi)部決策緩慢，效率低下。（3）員工積極性不高：缺乏競爭和激勵機制，員工積極性難以調(diào)動。（4）難以發(fā)揮員工潛能：傳統(tǒng)勞動力管理制度難以充分發(fā)揮員工的潛能，導致人才浪費。五、傳統(tǒng)勞動力管理制度的改革方向1.逐步實現(xiàn)市場化：改革傳統(tǒng)勞動力管理制度，逐步實現(xiàn)市場化，使企業(yè)根據(jù)市場需求調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和工資待遇。2.強化企業(yè)內(nèi)部管理：企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部管理，提高管理效率，降低管理成本。3.完善激勵機制：建立科學合理的激