2020年監(jiān)理工程師考試《三控》試題及答案(附答案)

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某工程項目的關鍵線路總工作持續(xù)時間最長，該線路上的工作為：A工作（5天）、B工作（3天）、C工作（4天），A工作與B工作緊前，B工作與C工作緊前。該關鍵線路的總持續(xù)時間是多少天？()A.12天B.10天C.11天D.9天2.在建設項目中，下列哪個階段是投資控制的關鍵時期？()A.設計階段B.施工階段C.設備采購階段D.投資決策階段3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理工程師在審查施工組織設計時，應重點審查哪些內(nèi)容？()A.施工進度計劃B.施工質(zhì)量保證體系C.施工安全措施D.以上都是4.某工程項目的月度投資控制計劃為100萬元，實際完成投資150萬元，超支50萬元。下列哪個指標表示實際投資與計劃投資之間的偏差？()A.投資偏差率B.投資完成率C.投資節(jié)約率D.投資超支率5.在建設工程施工過程中，下列哪個措施不屬于施工質(zhì)量控制措施？()A.嚴格按施工圖紙施工B.采用先進的施工技術C.加強施工人員培訓D.增加施工設備投入6.某工程項目的施工進度計劃中，A工作持續(xù)時間為5天，B工作持續(xù)時間為3天，A工作與B工作緊前，B工作與C工作緊后。若A工作提前2天完成，B工作提前1天完成，則整個項目的總工期縮短了多少天？()A.1天B.2天C.3天D.4天7.在建設工程施工過程中，下列哪個階段是施工質(zhì)量控制的關鍵時期？()A.施工準備階段B.施工過程階段C.施工驗收階段D.施工設計階段8.某工程項目的施工進度計劃中，A工作持續(xù)時間為5天，B工作持續(xù)時間為3天，A工作與B工作緊前，B工作與C工作緊后。若A工作延誤2天，B工作延誤1天，則整個項目的總工期延誤了多少天？()A.1天B.2天C.3天D.4天9.在建設工程施工過程中，下列哪個指標表示實際施工進度與計劃施工進度之間的偏差？()A.進度偏差率B.進度完成率C.進度節(jié)約率D.進度超支率10.某工程項目的施工進度計劃中，A工作持續(xù)時間為5天，B工作持續(xù)時間為3天，A工作與B工作緊前，B工作與C工作緊后。若A工作提前2天完成，B工作提前1天完成，C工作提前2天完成，則整個項目的總工期縮短了多少天？()A.1天B.2天C.3天D.4天二、多選題(共5題)11.在工程項目的投資控制中，以下哪些措施有助于降低投資風險？()A.完善投資決策程序B.采用先進的技術方案C.優(yōu)化施工組織設計D.加強合同管理E.定期進行投資監(jiān)控12.施工進度控制的基本任務包括哪些方面？()A.制定合理的施工進度計劃B.實施進度計劃的動態(tài)管理C.監(jiān)控施工進度計劃的執(zhí)行情況D.及時處理施工進度偏差E.確保工程質(zhì)量13.監(jiān)理工程師在進行施工質(zhì)量驗收時，應重點檢查哪些內(nèi)容？()A.施工過程的質(zhì)量控制B.施工材料的質(zhì)量C.施工工藝的合規(guī)性D.施工人員的技術水平E.施工安全措施的落實14.在工程項目施工過程中，以下哪些因素可能導致施工進度延誤？()A.設計變更B.施工人員不足C.施工設備故障D.天氣影響E.材料供應不及時15.以下哪些屬于施工質(zhì)量控制的原則？()A.預防為主原則B.全面控制原則C.系統(tǒng)性原則D.目標管理原則E.責任制原則三、填空題(共5題)16.建設工程投資控制的最終目標是保證項目的17.施工進度計劃中，用以確定工作開始和結束時間的工具是18.施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容包括19.在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師應20.在投資控制中，為了有效控制成本，通常采用的方法包括四、判斷題(共5題)21.施工進度計劃一旦確定，就不能進行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤22.在施工過程中，只要確保施工質(zhì)量，就可以不考慮施工成本。()A.正確B.錯誤23.監(jiān)理工程師在施工過程中，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查是強制性的。()A.正確B.錯誤24.投資控制的目標是確保項目投資不超過預算。()A.正確B.錯誤25.施工進度計劃中的關鍵線路是指網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最短的線路。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.簡述施工進度計劃編制的主要步驟。27.在施工過程中，如何進行施工質(zhì)量的控制？28.什么是投資偏差？投資偏差產(chǎn)生的原因有哪些？29.監(jiān)理工程師在進行施工進度控制時，應關注哪些關鍵點？30.簡述施工成本控制的主要方法。

2020年監(jiān)理工程師考試《三控》試題及答案(附答案)一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】關鍵線路是指網(wǎng)絡計劃中總持續(xù)時間最長的線路，該線路上的工作持續(xù)時間決定了整個項目的完成時間。根據(jù)題意，關鍵線路為A→B→C，總持續(xù)時間為5天（A）+3天（B）+4天（C）=12天。2.【答案】A【解析】設計階段是投資控制的關鍵時期，因為在這一階段決定了工程項目的規(guī)模、標準、功能和使用壽命，直接影響到投資的大小。3.【答案】D【解析】監(jiān)理工程師在審查施工組織設計時，應全面審查施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全措施等內(nèi)容，確保施工組織設計的合理性和可行性。4.【答案】A【解析】投資偏差率是表示實際投資與計劃投資之間偏差的指標，計算公式為（實際投資-計劃投資）/計劃投資。5.【答案】D【解析】增加施工設備投入雖然可以提高施工效率，但不屬于施工質(zhì)量控制措施。施工質(zhì)量控制措施主要包括嚴格按施工圖紙施工、采用先進的施工技術和加強施工人員培訓等。6.【答案】B【解析】根據(jù)題意，A工作提前2天完成，B工作提前1天完成，因此整個項目的總工期縮短了2天（A工作提前完成的天數(shù)）+1天（B工作提前完成的天數(shù)）=3天。7.【答案】B【解析】施工過程階段是施工質(zhì)量控制的關鍵時期，因為在這一階段，施工質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程項目的質(zhì)量。8.【答案】B【解析】根據(jù)題意，A工作延誤2天，B工作延誤1天，因此整個項目的總工期延誤了2天（A工作延誤的天數(shù)）+1天（B工作延誤的天數(shù)）=3天。9.【答案】A【解析】進度偏差率是表示實際施工進度與計劃施工進度之間偏差的指標，計算公式為（實際進度-計劃進度）/計劃進度。10.【答案】B【解析】根據(jù)題意，A工作提前2天完成，B工作提前1天完成，C工作提前2天完成，因此整個項目的總工期縮短了2天（A工作提前完成的天數(shù)）+1天（B工作提前完成的天數(shù)）+2天（C工作提前完成的天數(shù)）=5天。二、多選題(共5題)11.【答案】ABDE【解析】在工程項目的投資控制中，完善投資決策程序、采用先進的技術方案、加強合同管理和定期進行投資監(jiān)控都有助于降低投資風險。優(yōu)化施工組織設計雖然對成本控制有幫助，但不直接降低投資風險。12.【答案】ABCD【解析】施工進度控制的基本任務包括制定合理的施工進度計劃、實施進度計劃的動態(tài)管理、監(jiān)控施工進度計劃的執(zhí)行情況以及及時處理施工進度偏差。確保工程質(zhì)量雖然重要，但不屬于施工進度控制的基本任務。13.【答案】ABCD【解析】監(jiān)理工程師在進行施工質(zhì)量驗收時，應重點檢查施工過程的質(zhì)量控制、施工材料的質(zhì)量、施工工藝的合規(guī)性和施工人員的技術水平。施工安全措施的落實雖然重要，但不屬于施工質(zhì)量驗收的直接內(nèi)容。14.【答案】ABCDE【解析】在工程項目施工過程中，設計變更、施工人員不足、施工設備故障、天氣影響和材料供應不及時等因素都可能導致施工進度延誤。15.【答案】ABCDE【解析】施工質(zhì)量控制的原則包括預防為主原則、全面控制原則、系統(tǒng)性原則、目標管理原則和責任制原則，這些原則有助于確保施工質(zhì)量達到預定的目標。三、填空題(共5題)16.【答案】投資效益【解析】投資控制的核心是控制項目投資總額，確保項目在預定的投資范圍內(nèi)完成，從而保證項目的投資效益。17.【答案】橫道圖【解析】橫道圖是施工進度計劃中常用的工具，它通過圖表的方式展示工作的開始和結束時間，以及工作的持續(xù)時間。18.【答案】施工過程的質(zhì)量控制、施工結果的質(zhì)量檢驗和施工質(zhì)量的持續(xù)改進【解析】施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容包括對施工過程的質(zhì)量控制，確保施工活動符合質(zhì)量標準；對施工結果的質(zhì)量檢驗，驗證施工質(zhì)量是否符合預定要求；以及施工質(zhì)量的持續(xù)改進，不斷優(yōu)化施工方法和流程。19.【答案】責令返工或返修，并要求施工單位提出整改措施【解析】一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，監(jiān)理工程師應立即責令施工單位進行返工或返修，并要求施工單位提出具體的整改措施，確保問題得到有效解決。20.【答案】價值工程、成本效益分析、全過程成本控制和目標成本管理【解析】為了有效控制成本，可以采用價值工程來提高成本效益；通過成本效益分析來優(yōu)化資源配置；實施全過程成本控制以減少浪費；以及通過目標成本管理來確保成本目標的實現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】施工進度計劃在實施過程中可能會因為各種原因需要進行調(diào)整，以適應實際情況的變化。22.【答案】錯誤【解析】施工過程中既要確保施工質(zhì)量，也要考慮施工成本，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的平衡。23.【答案】正確【解析】監(jiān)理工程師的職責之一就是對施工質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，這是其法定職責，具有強制性。24.【答案】正確【解析】投資控制的目標是確保項目投資不超過預算，這是項目成功的關鍵因素之一。25.【答案】錯誤【解析】施工進度計劃中的關鍵線路是指網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的線路，這些線路上的工作決定了整個項目的完成時間。五、簡答題(共5題)26.【答案】施工進度計劃編制的主要步驟包括：收集和整理施工進度計劃編制所需的資料、確定施工進度目標、選擇合適的施工進度計劃方法、編制施工進度計劃、審核和修正施工進度計劃以及編制施工進度計劃說明書?！窘馕觥渴┕みM度計劃編制是一個系統(tǒng)的過程，需要遵循一定的步驟來確保計劃的科學性和可行性。這些步驟包括資料的收集、目標的確定、方法的選取、計劃的編制、審核與修正以及說明書的撰寫。27.【答案】在施工過程中進行施工質(zhì)量控制的方法包括：實施質(zhì)量管理體系、加強施工人員培訓、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程、采用先進的施工技術和設備、加強施工過程中的檢查和驗收以及持續(xù)改進質(zhì)量管理體系?！窘馕觥渴┕べ|(zhì)量控制是確保工程項目質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。通過實施質(zhì)量管理體系、加強人員培訓、執(zhí)行規(guī)范規(guī)程、采用先進技術和設備、檢查驗收以及持續(xù)改進，可以有效控制施工質(zhì)量。28.【答案】投資偏差是指實際投資與計劃投資之間的差異。投資偏差產(chǎn)生的原因包括：投資估算不準確、設計變更、施工過程中的管理失誤、物價上漲、合同管理不善等。【解析】投資偏差是投資控制中常見的問題，它可能導致項目投資超支。投資偏差產(chǎn)生的原因多樣，可能涉及估算、設計、管理、物價和合同等多個方面。29.【答案】監(jiān)理工程師在進行施工進度控制時應關注的關鍵點包括：施工進度計劃的合理性和可行性、施工進度計劃的執(zhí)行情況、進度偏差的處理、關鍵線路的控制、進度信息的收集和反饋以及進度控制措施的落實?！窘馕觥勘O(jiān)理工程師在施工進