自考11745戰(zhàn)略管理與倫理歷年真題及答案解析

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略制定階段的主要任務？()A.環(huán)境分析B.目標設定C.競爭對手分析D.組織結構調整2.倫理管理在企業(yè)管理中的作用不包括以下哪項？()A.提升企業(yè)形象B.降低經營風險C.增加市場份額D.提高員工滿意度3.以下哪項不是企業(yè)社會責任的核心內容？()A.環(huán)境保護B.員工權益C.社會貢獻D.財務回報4.在戰(zhàn)略管理過程中，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵因素？()A.領導力B.組織結構C.資源配置D.市場營銷5.企業(yè)進行倫理決策時，以下哪項不是應考慮的因素？()A.法律法規(guī)B.社會期望C.企業(yè)利益D.倫理道德6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略？()A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合作戰(zhàn)略7.在戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略評估的標準？()A.可行性B.可盈利性C.可持續(xù)性D.可接受性8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟？()A.現(xiàn)狀分析B.目標設定C.策略選擇D.預算制定9.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素？()A.領導力B.組織文化C.技術創(chuàng)新D.競爭對手二、多選題(共5題)10.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，以下哪些因素屬于外部環(huán)境分析的內容？()A.行業(yè)競爭狀況B.政治法律因素C.經濟因素D.技術進步E.社會文化因素11.以下哪些是制定企業(yè)戰(zhàn)略時需要考慮的內部資源？()A.財務資源B.人力資源C.物質資源D.技術資源E.組織結構12.企業(yè)社會責任（CSR）的實踐通常包括哪些方面？()A.環(huán)境保護B.員工權益C.產品和服務質量D.社區(qū)參與E.供應鏈管理13.以下哪些是倫理決策過程中需要遵循的原則？()A.尊重個人B.公平對待C.誠信原則D.責任感E.利益最大化14.以下哪些是戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的關鍵成功因素？()A.領導力B.人力資源C.組織結構D.資源配置E.市場營銷三、填空題(共5題)15.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的SWOT分析，其中S代表的是16.倫理管理在企業(yè)管理中，通常將倫理決策分為17.企業(yè)社會責任（CSR）的核心內容包括18.戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略實施階段，主要任務是19.企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時，對競爭對手的分析通常包括四、判斷題(共5題)20.戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標而進行的全面規(guī)劃和決策過程。()A.正確B.錯誤21.企業(yè)在進行倫理決策時，只考慮法律規(guī)定的義務即可。()A.正確B.錯誤22.企業(yè)社會責任（CSR）的目的是為了提升企業(yè)的市場競爭力。()A.正確B.錯誤23.戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略制定階段是企業(yè)戰(zhàn)略過程的第一步。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)進行倫理管理時，應該完全遵循利益相關者的意愿。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義。26.闡述企業(yè)社會責任（CSR）的內涵及其對企業(yè)的重要性。27.分析戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實施階段的關鍵成功因素。28.探討企業(yè)倫理決策的倫理原則及其在實踐中的應用。29.解釋戰(zhàn)略管理中的SWOT分析及其在企業(yè)戰(zhàn)略制定中的作用。

自考11745戰(zhàn)略管理與倫理歷年真題及答案解析一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】組織結構調整屬于戰(zhàn)略實施階段的主要任務，而不是戰(zhàn)略制定階段。2.【答案】C【解析】增加市場份額雖然可以間接提高企業(yè)的倫理形象，但不是倫理管理直接作用的結果。3.【答案】D【解析】財務回報是企業(yè)追求的目標，但不是社會責任的核心內容。4.【答案】D【解析】市場營銷是戰(zhàn)略實施的一部分，但不是關鍵因素。5.【答案】C【解析】企業(yè)利益是決策時需要考慮的，但不是倫理決策的唯一或主要因素。6.【答案】D【解析】合作戰(zhàn)略通常指的是企業(yè)間的合作，而不是單一的競爭戰(zhàn)略。7.【答案】D【解析】可接受性不是戰(zhàn)略評估的標準，而是評估結果對相關方的接受程度。8.【答案】D【解析】預算制定是戰(zhàn)略實施的一部分，而不是戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵步驟。9.【答案】D【解析】競爭對手不是企業(yè)自身可控的關鍵成功因素，而是外部環(huán)境的一部分。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】外部環(huán)境分析通常包括政治法律、經濟、技術、社會文化等因素，這些因素都會對企業(yè)戰(zhàn)略產生重要影響。11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要考慮內部的財務、人力資源、物質資源、技術和組織結構等資源，這些資源是戰(zhàn)略實施的基礎。12.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)社會責任的實踐涵蓋了環(huán)境保護、員工權益、產品質量、社區(qū)參與和供應鏈管理等多個方面，旨在提升企業(yè)的社會形象和可持續(xù)發(fā)展能力。13.【答案】ABCD【解析】倫理決策過程中應遵循尊重個人、公平對待、誠信原則和責任感等原則，而利益最大化可能并不總是符合倫理標準。14.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略實施的成功依賴于領導力、人力資源、組織結構、資源配置和市場營銷等多個方面的協(xié)同作用。三、填空題(共5題)15.【答案】優(yōu)勢【解析】SWOT分析中的S代表Strengths，即優(yōu)勢，是指企業(yè)內部的優(yōu)勢條件。16.【答案】規(guī)范倫理決策和利益相關者倫理決策【解析】倫理決策分為規(guī)范倫理決策，即基于倫理原則的決策，和利益相關者倫理決策，即考慮各方利益和影響的決策。17.【答案】環(huán)境保護、員工權益、社會貢獻和透明度【解析】企業(yè)社會責任的核心關注點包括對環(huán)境的保護、對員工的權益保障、對社會做出貢獻以及保持透明度。18.【答案】將戰(zhàn)略轉化為具體的行動計劃并執(zhí)行【解析】戰(zhàn)略實施階段是將戰(zhàn)略規(guī)劃轉化為具體行動的過程，包括資源分配、組織結構調整和領導力發(fā)揮等。19.【答案】競爭對手的定位、能力、優(yōu)勢和劣勢【解析】對競爭對手的分析涉及了解其市場定位、競爭優(yōu)勢、能力以及潛在的優(yōu)勢和劣勢。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略管理確實是一個全面的過程，它涉及到企業(yè)目標的設定、資源的配置以及戰(zhàn)略的執(zhí)行和評估。21.【答案】錯誤【解析】倫理決策不僅僅基于法律規(guī)定，還應考慮道德規(guī)范、社會責任和利益相關者的期望。22.【答案】錯誤【解析】雖然企業(yè)社會責任可以提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，但其主要目的是為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會責任。23.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略管理過程通常從戰(zhàn)略制定開始，然后是戰(zhàn)略實施、評估和調整。24.【答案】錯誤【解析】企業(yè)進行倫理管理時，需要在考慮利益相關者意愿的同時，也要考慮倫理規(guī)范和社會責任。五、簡答題(共5題)25.【答案】戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：【解析】1.明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標，為企業(yè)提供明確的行動指南；

2.提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；

3.優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率；

4.增強企業(yè)的適應能力和應變能力，應對市場變化；

5.促進企業(yè)文化的形成和傳承，提升企業(yè)的整體素質。26.【答案】企業(yè)社會責任（CSR）的內涵包括：【解析】1.環(huán)境責任：企業(yè)對環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的責任；

2.社會責任：企業(yè)對員工、客戶、供應商和社會的責任；

3.道德責任：企業(yè)在經營活動中遵循道德規(guī)范的責任。

企業(yè)社會責任的重要性體現(xiàn)在：

1.提升企業(yè)形象，增強品牌競爭力；

2.降低經營風險，減少法律訴訟；

3.增強員工歸屬感和忠誠度；

4.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。27.【答案】戰(zhàn)略實施階段的關鍵成功因素包括：【解析】1.領導力：有效的領導能夠確保戰(zhàn)略的順利實施；

2.人力資源：具備相應技能和素質的員工隊伍；

3.組織結構：合理的組織結構有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行；

4.資源配置：合理分配資源，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；

5.溝通與協(xié)作：有效的溝通和協(xié)作能夠提高執(zhí)行力。28.【答案】企業(yè)倫理決策的倫理原則包括：【解析】1.尊重個人原則：尊重員工、客戶和其他利益相關者的權利和尊嚴；

2.公平對待原則：對所有利益相關者公平對待，避免歧視；

3.誠信原則：在經營活動中保持誠信，樹立良好的企業(yè)形象；

4.責任感原則：承擔起企業(yè)應盡的社會責任，關注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。

在實踐中的應用：

1.制定倫理政策和程序；

2.培訓員工，提高倫理意識；

3.建立倫理監(jiān)督機制；

4.在決策過程中考慮倫理因素。29.【答案】SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，它包括：【解析】1.