2026年一級建造師工程經(jīng)濟(jì)與管理試題單選題（共10題，每題1分）1.某施工單位在貴州省承建一項(xiàng)高速公路項(xiàng)目，合同工期為24個月，采用固定總價(jià)合同。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致部分土方工程量增加20%。關(guān)于該變更的處理，下列說法正確的是（）。A.發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)變更并調(diào)整合同價(jià)格B.承包人應(yīng)自行承擔(dān)增加的工程量損失C.變更費(fèi)用由監(jiān)理工程師自行決定D.項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)保持不變2.某工程項(xiàng)目初始投資為1000萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年，每年凈收益為150萬元，殘值為50萬元。若基準(zhǔn)收益率為10%，則該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）約為（）。A.200萬元B.300萬元C.400萬元D.500萬元3.在工程招投標(biāo)過程中，某投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的技術(shù)參數(shù)要求與其施工經(jīng)驗(yàn)不符，為保證中標(biāo)可能采取的措施是（）。A.直接修改技術(shù)參數(shù)以符合要求B.提出質(zhì)疑并要求招標(biāo)人澄清C.降低報(bào)價(jià)以彌補(bǔ)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)D.放棄投標(biāo)4.某施工企業(yè)采購一批鋼材，合同約定運(yùn)費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)，但在運(yùn)輸過程中因暴雨導(dǎo)致部分鋼材損壞。關(guān)于責(zé)任劃分，下列說法正確的是（）。A.鋼材損壞由采購方承擔(dān)B.鋼材損壞由供應(yīng)商承擔(dān)C.雙方按比例分擔(dān)損失D.需根據(jù)保險(xiǎn)合同確定責(zé)任5.某項(xiàng)目采用ABC分類法管理材料庫存，將價(jià)值較高的材料歸為A類。對于A類材料的管理，下列措施最有效的是（）。A.定期盤點(diǎn)但無需嚴(yán)格控制庫存量B.實(shí)行小批量、高頻率采購C.允許庫存量較大以降低采購成本D.僅進(jìn)行季度性檢查6.某施工單位采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵工作的總時差為5天。若該工作延誤3天，則對項(xiàng)目總工期的影響是（）。A.延誤5天B.延誤3天C.不影響總工期D.延誤2天7.某工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)保證金必須在投標(biāo)截止日前提交。若某投標(biāo)人未按時提交，其投標(biāo)被否決，則投標(biāo)保證金的處理方式是（）。A.歸還投標(biāo)人B.無條件沒收C.部分退還D.由招標(biāo)人代為保管8.某施工單位在新疆承建一項(xiàng)水利工程，由于氣候干燥導(dǎo)致混凝土養(yǎng)護(hù)困難。為解決該問題，最合理的措施是（）。A.增加水泥用量以提高早期強(qiáng)度B.采用覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)技術(shù)C.加快混凝土澆筑速度D.提高施工人員勞動強(qiáng)度9.某工程項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在合同履行過程中需承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購和施工的全部風(fēng)險(xiǎn)。若因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工程返工，承包商的處理方式是（）。A.要求業(yè)主賠償設(shè)計(jì)費(fèi)用B.自行承擔(dān)返工成本C.調(diào)整合同工期以彌補(bǔ)損失D.向設(shè)計(jì)單位索賠10.某施工單位采用掙值法（EVM）進(jìn)行項(xiàng)目績效管理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）為1.2。下列說法正確的是（）。A.項(xiàng)目進(jìn)度提前20%B.項(xiàng)目進(jìn)度滯后20%C.項(xiàng)目成本超支20%D.項(xiàng)目成本節(jié)約20%多選題（共5題，每題2分）11.在工程量清單計(jì)價(jià)中，其他項(xiàng)目清單包括（）。A.暫列金額B.暫估價(jià)C.計(jì)日工D.總包服務(wù)費(fèi)E.規(guī)費(fèi)12.某施工單位在內(nèi)蒙古承建一項(xiàng)風(fēng)電項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.惡劣天氣導(dǎo)致的施工延誤B.設(shè)備運(yùn)輸成本增加C.當(dāng)?shù)卣咦兓绊憣徟鶧.勞動力短缺E.原材料價(jià)格上漲13.某工程項(xiàng)目的成本控制采用目標(biāo)成本管理方法，下列措施有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的有（）。A.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低成本B.加強(qiáng)施工過程監(jiān)控C.提高材料采購價(jià)格D.延長合同工期E.采用新技術(shù)提高效率14.在工程招標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會對投標(biāo)文件進(jìn)行評審時，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容包括（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性B.企業(yè)資質(zhì)及業(yè)績C.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)D.施工組織設(shè)計(jì)E.投標(biāo)保證金金額15.某施工單位采用價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，下列活動屬于價(jià)值工程核心步驟的有（）。A.收集功能需求B.繪制功能樹C.計(jì)算成本系數(shù)D.提出改進(jìn)方案E.進(jìn)行方案評價(jià)案例分析題（共3題，每題20分）案例一某施工單位在云南承建一項(xiàng)高速公路項(xiàng)目，合同工期為36個月，采用單價(jià)合同。項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于地質(zhì)條件變化導(dǎo)致部分路基工程量增加30%。承包商提交了變更申請，但發(fā)包人因預(yù)算超支拒絕批準(zhǔn)。承包商隨后提起索賠，要求發(fā)包人承擔(dān)變更費(fèi)用。問題：1.承包商的索賠是否合理？說明理由。2.若發(fā)包人同意變更，變更費(fèi)用的計(jì)算方法有哪些？3.若發(fā)包人拒絕變更，承包商可采取哪些措施維護(hù)自身權(quán)益？案例二某施工單位在東北地區(qū)承建一項(xiàng)地鐵項(xiàng)目，合同總價(jià)為5億元，工期為3年。項(xiàng)目實(shí)施過程中，因原材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支。施工單位采用掙值法（EVM）進(jìn)行成本控制，當(dāng)前數(shù)據(jù)如下：-計(jì)劃值（PV）：4億元-實(shí)際成本（AC）：5.2億元-完成值（EV）：4.5億元問題：1.計(jì)算當(dāng)前的成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）。2.分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度狀況，并提出改進(jìn)建議。3.若項(xiàng)目剩余工作量為1億元，預(yù)計(jì)成本為0.8億元，如何調(diào)整后續(xù)成本控制策略？案例三某施工單位參與某市政工程投標(biāo)，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。某投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件中的技術(shù)參數(shù)要求與其現(xiàn)有設(shè)備不符，但為保證中標(biāo)決定降低報(bào)價(jià)10%。中標(biāo)后，由于設(shè)備不匹配導(dǎo)致施工效率低下，成本超支。問題：1.該投標(biāo)人的做法是否合理？說明理由。2.若該投標(biāo)人中標(biāo)，應(yīng)如何避免類似問題？3.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，該投標(biāo)人應(yīng)如何改進(jìn)投標(biāo)策略？答案與解析單選題答案與解析1.A解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），固定總價(jià)合同中，若因發(fā)包人原因?qū)е鹿こ塘吭黾?，發(fā)包人應(yīng)批準(zhǔn)變更并調(diào)整合同價(jià)格。選項(xiàng)B錯誤，承包人不應(yīng)自行承擔(dān)非自身原因?qū)е碌墓こ塘吭黾樱贿x項(xiàng)C錯誤，變更費(fèi)用應(yīng)由合同約定或協(xié)商確定；選項(xiàng)D錯誤，因工程量增加可能需要調(diào)整總價(jià)。2.C解析：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）計(jì)算公式為：FNPV=-1000+Σ(150/[(1+0.1)^t])+50/[(1+0.1)^10]其中，t=1至10。經(jīng)計(jì)算，F(xiàn)NPV約為400萬元。選項(xiàng)A、B、D均與計(jì)算結(jié)果不符。3.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件有誤應(yīng)及時提出質(zhì)疑，要求招標(biāo)人澄清。直接修改技術(shù)參數(shù)或降低報(bào)價(jià)可能違反招標(biāo)規(guī)定，放棄投標(biāo)則錯失機(jī)會。4.B解析：合同約定運(yùn)費(fèi)由供應(yīng)商承擔(dān)，則運(yùn)輸過程中的風(fēng)險(xiǎn)由供應(yīng)商承擔(dān)。選項(xiàng)A錯誤，損壞非采購方責(zé)任；選項(xiàng)C錯誤，雙方無責(zé)任分擔(dān)規(guī)定；選項(xiàng)D錯誤，若未投保則按合同約定。5.B解析：A類材料價(jià)值高、管理重點(diǎn)突出，應(yīng)實(shí)行小批量、高頻率采購以降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A、C、D均不符合A類材料的管理原則。6.C解析：關(guān)鍵工作的總時差為5天，表示該工作可延誤5天而不影響總工期。若延誤3天，仍留有2天時差，不影響總工期。選項(xiàng)A、B、D均與計(jì)算結(jié)果不符。7.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，未按時提交投標(biāo)保證金者投標(biāo)無效，保證金無條件沒收。選項(xiàng)A、C、D均不符合規(guī)定。8.B解析：新疆氣候干燥，混凝土易開裂，覆蓋保濕養(yǎng)護(hù)是解決養(yǎng)護(hù)困難的有效方法。選項(xiàng)A、C、D均無法有效解決養(yǎng)護(hù)問題。9.B解析：EPC模式下承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)缺陷風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)自行承擔(dān)返工成本。選項(xiàng)A錯誤，業(yè)主不承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任；選項(xiàng)C錯誤，調(diào)整工期不能彌補(bǔ)成本損失；選項(xiàng)D錯誤，索賠對象應(yīng)為設(shè)計(jì)單位而非業(yè)主。10.A解析：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV=4.5/4=1.2，表示進(jìn)度提前20%。選項(xiàng)B、C、D均與計(jì)算結(jié)果不符。多選題答案與解析11.A、B、C、D解析：其他項(xiàng)目清單包括暫列金額、暫估價(jià)（材料、專業(yè)工程）、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)。選項(xiàng)E規(guī)費(fèi)屬于措施項(xiàng)目清單。12.A、B、C、D、E解析：風(fēng)電項(xiàng)目在內(nèi)蒙古實(shí)施可能面臨天氣、運(yùn)輸、政策、勞動力、材料價(jià)格等多方面風(fēng)險(xiǎn)。13.A、B、E解析：目標(biāo)成本管理通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、加強(qiáng)監(jiān)控、提高效率降低成本。選項(xiàng)C錯誤，提高采購價(jià)格會增加成本；選項(xiàng)D錯誤，延長工期可能增加成本。14.A、B、C、D解析：評標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注報(bào)價(jià)合理性、資質(zhì)業(yè)績、項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)、施工組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)E投標(biāo)保證金金額非核心評審內(nèi)容。15.A、B、D、E解析：價(jià)值工程步驟包括功能分析（收集需求、繪制功能樹）、方案創(chuàng)新（提出改進(jìn)方案）、方案評價(jià)。選項(xiàng)C成本系數(shù)計(jì)算屬于成本分析，非核心步驟。案例分析題答案與解析案例一1.合理解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，發(fā)包人拒絕變更可能導(dǎo)致承包商損失，承包商有權(quán)索賠。2.計(jì)算方法：-變更估價(jià)法：按合同約定單價(jià)計(jì)算；-成本加酬金法：實(shí)際成本+合理利潤。3.措施：-協(xié)商解決；-訴訟維權(quán)；-申請仲裁。案例二1.計(jì)算：CPI=EV/AC=4.5/5.2≈0.88；SPI=EV/PV=4.5/4=1.125。2.分析：-成本超支（CPI<1）；-進(jìn)度提前（SPI>1）。建議：-分析超支原因，優(yōu)化成本；