輸入單位部門(mén)名稱(chēng)匯報(bào)人：年終工作復(fù)盤(pán)

行政人事部春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來(lái)到，某某公司在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的202X年，一舉取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)銷(xiāo)值超過(guò)1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)，比202X年的800萬(wàn)臺(tái)提升25%，超額達(dá)成了202X年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)作左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管控、文件批轉(zhuǎn)、人事管控、體系管控、薪資管控、安全環(huán)保管控等。行政人事部4名人員各司其職，202X年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管控四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略性地管控，落實(shí)了一系列的管控措施，加大管控力度和監(jiān)控力度，本部門(mén)工作取得了一定的管控工作業(yè)績(jī)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互激勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為202X年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了復(fù)盤(pán)教訓(xùn)、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將202X年工作復(fù)盤(pán)作匯報(bào)。前言目錄contents人力資源管控企業(yè)管控行政管控存在問(wèn)題人力資源管控PART1人力資源戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)優(yōu)化員工入職管控學(xué)習(xí)管控薪酬和福利管控績(jī)效考評(píng)和管控企業(yè)文化建設(shè)人力資源戰(zhàn)略管控規(guī)劃戰(zhàn)略招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)薪酬管理績(jī)效與福利勞動(dòng)關(guān)系結(jié)合公司近年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管控體系，初步建立了公司人力資源6大管控組件的框架，從真正意義上把公司的人力資源管控從以前人事管控提升到目前的人力資源管控的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管控的管控、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管控的角度，達(dá)成了從人事管控—人力資源管控—人力資本的逐步演變。人力資源6大組件組織設(shè)計(jì)優(yōu)化戰(zhàn)略決定組織即基于戰(zhàn)略的變化來(lái)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)管控決定組織即先確定管控模式，然后相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)流程決定組織即先優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，然后調(diào)整設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

202X年重新對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各部門(mén)的職能進(jìn)行了對(duì)中，4月份建立和達(dá)成了公司各部門(mén)新的組織框架，對(duì)人員進(jìn)行了定編，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實(shí)踐，在下半年對(duì)公司各部門(mén)近50多個(gè)崗位重新進(jìn)行了崗位解析，并組織各部門(mén)重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)行了《工作崗位說(shuō)明書(shū)》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)實(shí)施到位。員工入職管控招聘管理根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力研制工作確保每位員工均能跟蹤到位人員招聘是行政人事部人事管控工作中的重點(diǎn)，隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線(xiàn)生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來(lái)，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管控程序，202X年度累計(jì)招聘人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就識(shí)別有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問(wèn)題，從源頭上管控了員工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu)，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的學(xué)習(xí)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。員工入職和轉(zhuǎn)正管理員工入職管控202X年人員招聘、入職統(tǒng)計(jì)表學(xué)習(xí)管控為了加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展員工學(xué)習(xí)工作。在人力資源的研制和管控上，202X年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在學(xué)習(xí)工作的展開(kāi)方面：建立了新進(jìn)人員的學(xué)習(xí)體系、運(yùn)行工學(xué)習(xí)體系、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)體系，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考評(píng)試卷，匯總了各部門(mén)員工崗位技能學(xué)習(xí)教材。通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全年計(jì)劃培訓(xùn)12次實(shí)際培訓(xùn)達(dá)45次（平均每月3-4次）參加培訓(xùn)人次累計(jì)3000人次薪酬和福利管控01020304全面薪酬福利體系競(jìng)爭(zhēng)性薪酬完善具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的薪酬激勵(lì)，以短期、中長(zhǎng)期激勵(lì)和超級(jí)激勵(lì)組合實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一，并通過(guò)人單酬機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。多元化福利不斷完善包括五項(xiàng)保險(xiǎn)和住房公積金在內(nèi)的福利，包括企業(yè)年金在內(nèi)的補(bǔ)充福利，以及包括創(chuàng)業(yè)紀(jì)念日獎(jiǎng)勵(lì)、著裝補(bǔ)貼、春節(jié)年貨、生日福利、工作餐補(bǔ)助在內(nèi)的公司自有福利；員工關(guān)懷計(jì)劃創(chuàng)新實(shí)行為員工提供豐富多彩的員工活力秀活動(dòng)，為新員工及在職員工提供人性化的員工關(guān)懷，為員工排憂(yōu)解難，保證員工在公司快樂(lè)工作、幸福生活；工作生活平衡為員工提供包括帶薪年假、公司年假等在內(nèi)的多元假期，提供包括在崗學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)等多樣化資源，保證員工工作和生活的平衡；績(jī)效考評(píng)和管控以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管控的重要環(huán)節(jié)這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)趯?shí)踐中，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考評(píng)，標(biāo)準(zhǔn)了月度的基礎(chǔ)考評(píng)，不斷完善和提升新的月度績(jī)效考評(píng)表，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程管控，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的實(shí)施，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管控方式。股東利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)員工個(gè)人成就個(gè)人發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作工況，寬松、人性化的管控氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。202X年度以來(lái)，行政人事部利用黑板報(bào)和宣傳欄作輿論重地，加大企業(yè)文化修整及宣傳力度，起到了良好的精神效果，使全體干部員工出現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌和高尚的道德情操。企業(yè)管控PART2兩個(gè)體系的管控6S現(xiàn)場(chǎng)管控的推進(jìn)安全管控體系的管控環(huán)保管控兩個(gè)體系的管控今年1-12月份共組織1-12月累計(jì)達(dá)成不符合項(xiàng)的改良跟蹤項(xiàng)，改良達(dá)成率為90%，為公司兩個(gè)體系持續(xù)發(fā)展和改良奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)審10次合計(jì)12次外部審核2次共計(jì)審核發(fā)現(xiàn)240項(xiàng)下達(dá)整改單128張實(shí)際開(kāi)具不符合項(xiàng)132項(xiàng)公司在4月份組織了主要管控人員進(jìn)行了2008版ISO9000品質(zhì)體系的換版學(xué)習(xí)，重新訓(xùn)練了一批持證上崗的品質(zhì)體系內(nèi)審員，從制度上確保了對(duì)公司體系的管控推動(dòng)。通過(guò)202X年的多次審核，審核組主張，公司按GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的品質(zhì)管控體系及按GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)建立的工況管控體系的運(yùn)行情況基本正常，各部門(mén)基本履行了本部門(mén)承擔(dān)的職能，基本符合公司規(guī)定的品質(zhì)管控體系和工況管控體系的要求，目前品質(zhì)體系在持續(xù)、有效運(yùn)行中。6S現(xiàn)場(chǎng)管控的推進(jìn)2015年度導(dǎo)入了先進(jìn)的“6S”管控并進(jìn)行全面的宣傳、推廣活動(dòng)，202X年深入推進(jìn)“6S”管控到各車(chē)間，使本公司下屬5個(gè)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管控水平得到了很大的飛越，管控成績(jī)已名列集團(tuán)下屬公司前列。目前各車(chē)間在整體上已做到了區(qū)域標(biāo)識(shí)化，窗明壁凈，物流有序，產(chǎn)品貯存“三定”管控，通道暢通，地?zé)o遺物，裝置潔凈，記載到位，目視管控逐步上了檔次，車(chē)間容貌煥然一新，并隨之帶動(dòng)了安全管控和裝置管控整體水平的提升。整改后整改前整改后整改前安全管控體系的管控050601040302硬件設(shè)施投資20多萬(wàn)元對(duì)原有消防體系進(jìn)行了升級(jí)改造，同時(shí)對(duì)滅火器和消防管帶進(jìn)行了重新配置，使布局更加合理性。軟件設(shè)施對(duì)原有的制度進(jìn)行了修正和完善，從15個(gè)制度完善到目前的19個(gè)，對(duì)安全管控成員重新進(jìn)行了資格的刷新，明確了各級(jí)安全管控人員的職責(zé)。安全評(píng)估和管控加大了評(píng)估頻次，并開(kāi)展三查工作：查思想、查行動(dòng)、查整改落實(shí)。編制了公司的消防器材定置平面圖設(shè)置了多處的安全警示標(biāo)志，張貼了安全疏散平面布置圖和標(biāo)志圖。完善了公司的勞保用品的管控配置了常規(guī)的防護(hù)用品，采購(gòu)了安全頭盔、專(zhuān)業(yè)的防護(hù)鏡和手套，確保了車(chē)間員工在投料、測(cè)試、放料過(guò)程中可能產(chǎn)生的安全隱患。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火和進(jìn)入反應(yīng)釜制訂了相關(guān)管管控度，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。環(huán)保管控公司組織了對(duì)垃圾箱進(jìn)行了該建和擴(kuò)建，由以前的2個(gè)垃圾箱擴(kuò)建成3個(gè)，并在露天的垃圾場(chǎng)上加蓋了遮陽(yáng)板，防止了廢棄物的日曬和雨淋，降低了廢棄物對(duì)工況的污染。同時(shí)對(duì)每筆扔進(jìn)垃圾箱的廢棄物進(jìn)行了分類(lèi)和合并處理，一方面降低了容器，另一方面通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控降低了廢棄物的產(chǎn)生。加強(qiáng)對(duì)污水處理站工作的督導(dǎo)，及時(shí)處理污水，理順管控環(huán)節(jié)，努力管控COD含量，確保公司環(huán)保方面的投訴得以降低。今年環(huán)保上存在的問(wèn)題基本上都是基礎(chǔ)性的問(wèn)題，主要是環(huán)保裝置處理能力不足引起的，目前公司正在努力改造和提升相應(yīng)的裝置，加強(qiáng)污水處理能力。AB行政管控PART3綠化管控后勤保障管控考勤管控文體活動(dòng)文件檔案管控科技項(xiàng)目申報(bào)管控其它管控工作綠化管控與綠化管控供應(yīng)商重新和補(bǔ)簽了合作協(xié)議，明確了其工作義務(wù)，確保其能定期來(lái)進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)，進(jìn)行花草和樹(shù)木的修剪，為公司成為花園工廠奠定了良好的基礎(chǔ)。目前通過(guò)對(duì)綠化的修剪和養(yǎng)護(hù)，公司的花木和綠化區(qū)基本能保持常綠狀態(tài)，保持了公司持續(xù)的生命活力。后勤保障管控后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話(huà)說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化，食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飲改善建議，202X年下半年起對(duì)公司的食堂進(jìn)行了大膽改革。成立了伙食委員會(huì)每周制訂菜單加強(qiáng)食品安全檢查改善食堂環(huán)境考勤管控010203重新修改了《門(mén)衛(wèi)管管控度》，重新明確了門(mén)衛(wèi)的管控義務(wù)，加強(qiáng)了日常的監(jiān)控和考評(píng)。同時(shí)對(duì)出門(mén)證的格式進(jìn)一步細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)了員工請(qǐng)假程序，使生產(chǎn)的秩序得到了良好保持。加強(qiáng)對(duì)考勤的管控，通過(guò)日常評(píng)估和專(zhuān)項(xiàng)整治，糾正了不少員工考勤中的不標(biāo)準(zhǔn)行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng)或通報(bào)批評(píng)曝光。今年對(duì)出門(mén)和請(qǐng)假手續(xù)也進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)化，因公和因私出門(mén)區(qū)分化，從而杜絕了打著因公出門(mén)招牌去干私活、辦私事的事件，今年也集中查處了幾次類(lèi)似現(xiàn)象。文體活動(dòng)公司在10月份組織了一次文體運(yùn)動(dòng)會(huì)，活動(dòng)項(xiàng)目有籃球、兵乓球和臺(tái)球，通過(guò)比賽，賽出了友誼，賽出了風(fēng)格，把公司年輕員工的青春活力得以展現(xiàn)?；@球賽乒乓球比賽文體活動(dòng)生日會(huì)拓展訓(xùn)練文件檔案管控這里可以用簡(jiǎn)要的話(huà)描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說(shuō)明。點(diǎn)擊添加標(biāo)題文件整理這里可以用簡(jiǎn)要的話(huà)描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說(shuō)明。點(diǎn)擊添加標(biāo)題資料收集這里可以用簡(jiǎn)要的話(huà)描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說(shuō)明。點(diǎn)擊添加標(biāo)題圖樣分類(lèi)這里可以用簡(jiǎn)要的話(huà)描述出工作完成的情況，未完成的工作的原因也可以在這里說(shuō)明。點(diǎn)擊添加標(biāo)題合同歸檔科技項(xiàng)目申報(bào)管控目前已實(shí)施完成的有12個(gè)持續(xù)進(jìn)行的5個(gè)因各種關(guān)系停止項(xiàng)目申報(bào)的7個(gè)202X年度截止到12月底公司在項(xiàng)目申報(bào)上已確認(rèn)獲得的專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)助為200000元。202X年先后共申報(bào)科技項(xiàng)目24個(gè)其它管控工作這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容?！啊薄斑@里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容。這里可以添加其它工作的主要內(nèi)容?！贝嬖趩?wèn)題PART4安全和環(huán)保方面員工關(guān)系方面品質(zhì)體系管控還需更加深化安全和環(huán)保方面年發(fā)生多起安全事故，超過(guò)了公司年度制訂的計(jì)劃和目標(biāo)?；ざ胃粲统?、氣浮池一直未投入利用，目前已嚴(yán)重老化、破損。010203污水處理和生產(chǎn)裝置仍然未達(dá)到國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。員工關(guān)系方面在中下層員工中普遍存在的不公平問(wèn)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，01020304中下層員工的工作技能和工作教訓(xùn)問(wèn)題中層新老員工內(nèi)部矛盾問(wèn)題信息溝通不暢的問(wèn)題您的內(nèi)容打在這里，或者通過(guò)您的內(nèi)容打在這里，或者您的內(nèi)容打在這里，品質(zhì)體系管控還需更加深化基層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮內(nèi)審員通常是貫標(biāo)和建