2017年校園招聘工作手冊(cè)TheCampusRecruitingWorkbook人力資源中心2016年9月目錄一招聘政策二招聘原則三招聘需求四校招行程計(jì)劃五校園招聘分工六實(shí)施流程七實(shí)施細(xì)則九費(fèi)用分?jǐn)偸渌⒁馐马?xiàng)八畢業(yè)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)010302統(tǒng)一規(guī)劃、突出重點(diǎn)校招畢業(yè)生的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)、招聘規(guī)模及培養(yǎng)路徑由集團(tuán)統(tǒng)一制定；2017年預(yù)計(jì)全集團(tuán)共招聘畢業(yè)生145人，重點(diǎn)持續(xù)關(guān)注設(shè)計(jì)、成本、戰(zhàn)略投資、營(yíng)銷崗（其中營(yíng)銷類70人左右）定向招聘、區(qū)域培養(yǎng)2017屆畢業(yè)生采用定向招聘方式，即根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求定向招募,意在強(qiáng)化畢業(yè)生尤其是營(yíng)銷系統(tǒng)畢業(yè)生的區(qū)域穩(wěn)定性與資源優(yōu)勢(shì)。畢業(yè)生整體培養(yǎng)期為1年(成本、設(shè)計(jì)的畢業(yè)生培養(yǎng)期為1.5年)，除最初入職1-3個(gè)月在集團(tuán)參加統(tǒng)一培訓(xùn)外，其他時(shí)間均在項(xiàng)目一線實(shí)地培養(yǎng)；區(qū)域公司畢業(yè)生培養(yǎng)計(jì)劃需報(bào)集團(tuán)備案。擇優(yōu)調(diào)配、全國(guó)輪崗畢業(yè)生入職一年內(nèi)編制隸屬于集團(tuán)人力資源中心(成本、設(shè)計(jì)的畢業(yè)生為1.5年內(nèi)編制屬于集團(tuán))，集團(tuán)總部對(duì)畢業(yè)生保留統(tǒng)一調(diào)配權(quán)；優(yōu)秀畢業(yè)生將被納入集團(tuán)“金種子計(jì)劃”，全國(guó)化全業(yè)務(wù)鏈輪崗培養(yǎng)，使其快速成長(zhǎng)為能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才。一、招聘政策二、招聘原則01020304擇優(yōu)原則多樣性原則全國(guó)化原則適配性原則校園招聘工作需嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，擇優(yōu)錄取、寧缺毋濫。人才招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合招聘計(jì)劃，在地域性、戶籍地、生源地、學(xué)校所在地等采用多樣性原則，避免生源過(guò)于集中。2017屆畢業(yè)生原則上遵循全國(guó)化調(diào)度與專項(xiàng)培養(yǎng)。校園招聘不過(guò)于追求學(xué)校名氣，而是將適合集團(tuán)所需專業(yè)、符合集團(tuán)項(xiàng)目所在地的高校作為目標(biāo)院校，關(guān)注學(xué)生綜合素養(yǎng)與培養(yǎng)潛質(zhì)，在目標(biāo)院校內(nèi)擇優(yōu)錄取。校園招聘與區(qū)域品牌落地相結(jié)合原則借助校招項(xiàng)目強(qiáng)化區(qū)域品牌落地，深化品牌在各大高校影響力；項(xiàng)目所在地的校招工作要與當(dāng)?shù)仨?xiàng)目宣傳緊密結(jié)合，借助校園行及系列宣講，形成系統(tǒng)影響力、推動(dòng)品牌傳播。05三、招聘需求分類人數(shù)招聘特殊要求說(shuō)明工程類14土木工程、建筑工程、工程管理、工業(yè)與民用建筑等，只限男生成本招標(biāo)類9土木工程、工程造價(jià)管理、工程管理等（男生占比60%-70%以上）設(shè)計(jì)類10限建筑學(xué)、城市規(guī)劃專業(yè)；個(gè)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)可溝通后招聘營(yíng)銷商業(yè)類72不限專業(yè)、不限人數(shù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)類5工程、財(cái)經(jīng)類名校優(yōu)先或綜合類名校人力資源類10不限專業(yè)，除薪酬崗位外要求全部是男生財(cái)務(wù)類14財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，僅限男生，女生要求財(cái)經(jīng)類名?；蚓C合類名校投資拓展11經(jīng)濟(jì)類男生為主，碩士?jī)?yōu)先合計(jì)145區(qū)域集團(tuán)總部順德貴州江蘇遼寧河北高明湖南浙江江西設(shè)計(jì)院商業(yè)公司總計(jì)人數(shù)618171871114161114103145四、招聘行程計(jì)劃總統(tǒng)籌人：孟思彤各線路項(xiàng)目經(jīng)理：集團(tuán)HR及各區(qū)域人力資源總監(jiān)，各公司招聘相關(guān)同事協(xié)助1、2017年校園招聘項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人工作：孟思彤負(fù)責(zé)規(guī)劃校招工作事項(xiàng)負(fù)責(zé)編制校招預(yù)算、校招需求數(shù)量、工作人員需求數(shù)量負(fù)責(zé)聯(lián)系對(duì)接的校園工作安排和宣傳組織實(shí)施負(fù)責(zé)安排校招路線圖、校招人員分工負(fù)責(zé)校招中物料的準(zhǔn)備、采購(gòu)等負(fù)責(zé)校招過(guò)程中信息收集匯總負(fù)責(zé)校招過(guò)程中參與人員的考評(píng)獎(jiǎng)懲向集團(tuán)人力總直接匯報(bào)工作五、校園招聘分工2、各線路項(xiàng)目經(jīng)理：集團(tuán)HR+區(qū)域人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)校園招聘目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成負(fù)責(zé)分配小組成員的工作和檢查工作效果負(fù)責(zé)每天校招工作進(jìn)度的提報(bào)和異常情況的匯報(bào)（向校招負(fù)責(zé)人匯報(bào)）負(fù)責(zé)校招中學(xué)校、嘉賓、工作人員、物料的管理和安排等負(fù)責(zé)按要求提報(bào)招聘進(jìn)度數(shù)據(jù)及表格等負(fù)責(zé)最后提交校招成果的移交辦理（登記表、簡(jiǎn)歷等）3、小組成員：其他協(xié)助招聘人員服從整體校招安排五、校園招聘分工六、實(shí)施流程前期導(dǎo)入TIME：提前20天預(yù)定宣講場(chǎng)地確定宣傳物料打通高校宣傳渠道提前布場(chǎng)TIME：0.5天由總部人力資源或各單位人力資源總監(jiān)擔(dān)任校園宣講責(zé)任人項(xiàng)目所在地高校結(jié)合營(yíng)銷做品牌推介TIME：0.5-1天面試官團(tuán)隊(duì)由總部+區(qū)域HR組成初試：即興演講復(fù)試：驛站傳書/辯論賽/情景模擬終面：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論TIME：0.5天結(jié)構(gòu)化面試簽發(fā)錄用通知書形成區(qū)域小分隊(duì)，選出隊(duì)長(zhǎng)1名，認(rèn)領(lǐng)市場(chǎng)調(diào)研及品牌推廣任務(wù)書校園宣講綜合面試錄用簽約七、實(shí)施細(xì)則前期品牌宣傳1、前期物料準(zhǔn)備：>>線下宣傳海報(bào)：XX公司集團(tuán)2017校園招聘（12+9，各區(qū)域按實(shí)際情況確定印刷量）；指示牌：用于學(xué)校食堂、主干道等指示宣傳場(chǎng)地具體位置，根據(jù)實(shí)際確定印刷量；橫幅：源自世界500強(qiáng)-XX公司集團(tuán)2017校園招聘歡迎你（用于學(xué)校主干道）；易拉寶：集團(tuán)簡(jiǎn)介及品牌實(shí)力介紹等4個(gè)易拉寶；校招畢業(yè)生宣傳12+9個(gè)易拉寶（用于宣傳場(chǎng)地外，可根據(jù)實(shí)際情況確定印刷量）；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)獎(jiǎng)品：U盤（印有公司logo）。具體詳見(jiàn)《附件4：XX公司集2017年校園招聘宣傳物料》七、實(shí)施細(xì)則前期品牌宣傳1、前期物料準(zhǔn)備：>>線上宣傳及學(xué)校溝通學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)網(wǎng)站、BBS、微信群/Q群：聯(lián)系校園大使或往屆畢業(yè)生，提前導(dǎo)入校招宣傳資料；各線路負(fù)責(zé)人按城市建立微信群，把集團(tuán)HR及該區(qū)域校招小組拉進(jìn)去，并把群的二維碼用A4紙打印后貼在海報(bào)上，讓對(duì)XX公司有興趣的畢業(yè)生都加入，線上預(yù)熱及互動(dòng)。重點(diǎn)專業(yè)院系輔導(dǎo)員拜訪：提前聯(lián)系輔導(dǎo)員了解學(xué)生就業(yè)情況，可推薦優(yōu)秀學(xué)生參加面試；特殊情況，可在重點(diǎn)院系設(shè)置招聘專場(chǎng)。七、實(shí)施細(xì)則校園宣講會(huì)2、校園宣講：>>線下宣傳暖場(chǎng)視頻：XX公司集團(tuán)企業(yè)宣傳片、畢業(yè)生校招宣傳片、5M宣傳片、本地項(xiàng)目宣傳片宣講PPT：XX公司2017年校招PPT（要求各項(xiàng)目經(jīng)理為宣講人）區(qū)域發(fā)展規(guī)劃：結(jié)合集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)宣導(dǎo)XX公司集團(tuán)，避免大篇幅介紹所屬區(qū)域公司>>現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)區(qū)域高層面對(duì)面：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，增加宣講的參與感；現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送帶有XX公司logo的互動(dòng)小獎(jiǎng)品，助推線下品牌二次傳播。（各線路人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排）>>線上宣傳【XX公司人】校招在線播報(bào)：所有校招現(xiàn)場(chǎng)精彩瞬間抓拍（圖片）或所感所想（文字）均可手機(jī)發(fā)送至XX公司HR公共微信后臺(tái)；一經(jīng)XX公司HR選用刊登，獎(jiǎng)勵(lì)XX公司logo小獎(jiǎng)品一份。七、實(shí)施細(xì)則3、四輪面試+懇談會(huì)：面試及錄用環(huán)節(jié)流程淘汰比例建議甄選標(biāo)準(zhǔn)備注第一輪即興演講淘汰總?cè)藬?shù)70%對(duì)于明顯不符合招聘需求的學(xué)生在此環(huán)節(jié)直接淘汰。宣講會(huì)結(jié)束后立刻開(kāi)始第二輪驛站傳書/辯論賽淘汰總?cè)藬?shù)50%①對(duì)無(wú)明顯表現(xiàn)或有過(guò)激行為的學(xué)生在此環(huán)節(jié)直接淘汰；②結(jié)合專業(yè)需求對(duì)外形、溝通等綜合素質(zhì)欠佳的學(xué)生予以淘汰。宣講當(dāng)晚或次日早上進(jìn)行第三輪無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論/極限闖關(guān)（貴州試點(diǎn)）淘汰總?cè)藬?shù)60%①每一組面試的學(xué)生進(jìn)入下輪面試的比例原則上應(yīng)不高于該組人數(shù)的30%，面試官觀察所有學(xué)生的行為表現(xiàn)；②覺(jué)得特別突出或者比較突出但有些方面拿捏不定的學(xué)生，請(qǐng)做好記號(hào)以便會(huì)后討論；③技術(shù)類和財(cái)務(wù)類學(xué)生若在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程中過(guò)于沉默，面試官可予以提問(wèn)引導(dǎo)分組進(jìn)行討論，8-12人左右一組第四輪結(jié)構(gòu)化面試（一對(duì)一）按需求與應(yīng)聘人數(shù)1：2的比例擇優(yōu)選取用STAR的方法提問(wèn)，關(guān)注①顯著的行為特點(diǎn)；②與工作密切相關(guān)的行為；③近期的行為；④行為趨勢(shì)；⑤行為能否持久同一所學(xué)校各專業(yè)合計(jì)上限10人第五輪錄用懇談會(huì)按崗位需求人數(shù)確定具體錄用人選時(shí)需與總統(tǒng)籌人進(jìn)行提前溝通，結(jié)合各線路招聘具體情況發(fā)出offer，原則上不得超編懇談形式建議盡量一對(duì)一溝通七、實(shí)施細(xì)則3、四輪面試+懇談會(huì)：>>第一輪：即興演講開(kāi)始時(shí)間：宣講會(huì)結(jié)束后立刻開(kāi)始；預(yù)覽演講圖片：介紹即興演講環(huán)節(jié)的流程，要求學(xué)生在簡(jiǎn)歷上標(biāo)注清楚應(yīng)聘的方向及地點(diǎn)要求，最后讓學(xué)生快速瀏覽1次所有圖片；隨機(jī)抽簽：讓所有學(xué)生排隊(duì)依次提交簡(jiǎn)歷，采用現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽題的方式進(jìn)行，面試官提前準(zhǔn)備白紙做抽簽的數(shù)字牌；即興演講：時(shí)間1分鐘，學(xué)生根據(jù)要求題目進(jìn)行即興演講，超時(shí)將強(qiáng)行終止演講（需學(xué)生上臺(tái)演講）?，F(xiàn)場(chǎng)宣布進(jìn)入下輪面試名單：讓完成演講的同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)等待，進(jìn)行一段時(shí)間的面試后，現(xiàn)場(chǎng)宣布繼續(xù)參與下輪面試的名單，其余同學(xué)先行離開(kāi)（如第二輪面試在第二天早上進(jìn)行，則可省略此環(huán)節(jié)）。其他情況：如宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)生較多，可多個(gè)面試官在不同教室同時(shí)進(jìn)行。如會(huì)場(chǎng)沒(méi)有投影設(shè)備，可把采用“個(gè)人展示”的方式進(jìn)行首輪面試。篩選要求：原則上淘汰70%明顯不符合招聘需求的學(xué)生。面試甄選環(huán)節(jié)七、實(shí)施細(xì)則3、四輪面試+懇談會(huì)：>>第二輪：驛站傳書開(kāi)始時(shí)間：宣講當(dāng)晚或次日早上進(jìn)行；提前準(zhǔn)備：白紙和筆若干，用于分別記錄每組各輪成績(jī)；講解項(xiàng)目規(guī)則：將進(jìn)入復(fù)試的同學(xué)等額分成若干組，并按前后一臂的距離縱列坐好；項(xiàng)目規(guī)則為由最后一名同學(xué)依次傳遞一組數(shù)字至第一位同學(xué)，又快又準(zhǔn)的隊(duì)伍算勝利。過(guò)程必須遵循6大規(guī)則，犯規(guī)則成績(jī)作廢：①傳遞過(guò)程中所有人不允許說(shuō)話；②所有人不允許離開(kāi)座位；③后面的學(xué)員手臂不能伸到前面學(xué)員面前；④前面學(xué)員不能回頭看；⑤不能傳遞有行物體，包括信息通訊工具。⑥每組第一個(gè)同學(xué)確認(rèn)結(jié)果后則不可更改，并回到原位等待其他組完成項(xiàng)目。過(guò)程控制：項(xiàng)目做3~4輪，第一輪不討論，第二、三輪有討論，最后一輪帶小數(shù)點(diǎn)（根據(jù)學(xué)生實(shí)際增加難度）；其他情況：如進(jìn)入復(fù)試的學(xué)生較多，可采用“辯論賽、情境模擬”等其他方式進(jìn)行。篩選要求：結(jié)合專業(yè)需求對(duì)外形、溝通等綜合素質(zhì)欠佳的學(xué)生予以淘汰，淘汰率約60%。面試甄選環(huán)節(jié)七、實(shí)施細(xì)則3、四輪面試+懇談會(huì)：>>第三輪：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論提前準(zhǔn)備：試題、白紙、筆若干，白紙可用于制作學(xué)生名單和草稿紙；提前短信或電話通知學(xué)生，每組安排8~12人左右；本著盡量使應(yīng)聘者保持陌生狀態(tài)的原則，根據(jù)學(xué)生應(yīng)聘的崗位，按照應(yīng)聘類別分組，并注意男女比例協(xié)調(diào)。場(chǎng)地要求：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論教室門上需有“XX公司2017年校園招聘面試教室”的標(biāo)示，場(chǎng)內(nèi)由兩張大桌子拼成一個(gè)小組討論的桌子，學(xué)生圍繞落座；項(xiàng)目控制：講解試題規(guī)則及流程，HR負(fù)責(zé)過(guò)程觀察。小組討論結(jié)束以后，HR做總結(jié)并可以提出幾個(gè)問(wèn)題供學(xué)生思考；其他情況：①面試官觀察所有學(xué)生的行為表現(xiàn)，每一組面試的學(xué)生進(jìn)入下輪面試的比例原則上應(yīng)不高于該組人數(shù)的30%；②覺(jué)得特別突出或者比較突出但有些方面拿捏不定的學(xué)生，請(qǐng)做好記號(hào)以便會(huì)后討論；③技術(shù)類和財(cái)務(wù)類學(xué)生若在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)過(guò)程中過(guò)于沉默，面試官可予以提問(wèn)引導(dǎo)；篩選要求：按需求與應(yīng)聘人數(shù)1：2的比例擇優(yōu)選取，淘汰率約60%。面試甄選環(huán)節(jié)3、四輪面試+懇談會(huì)：>>第四輪：結(jié)構(gòu)化面試提前準(zhǔn)備：提前短信或電話通知學(xué)生分時(shí)段參加面試；最后一輪面試場(chǎng)地可安排在學(xué)校、酒店或項(xiàng)目公司所在地（建議各地區(qū)公司可結(jié)合項(xiàng)目情況，安排項(xiàng)目參觀及終面）。面試方法：面試時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)，用STAR的方法提問(wèn)，關(guān)注①顯著的行為特點(diǎn)；②與工作密切相關(guān)的行為；③近期的行為；④行為趨勢(shì)；⑤行為能否持久。重點(diǎn)考察：結(jié)合招聘需求，充分了解學(xué)生的各種特長(zhǎng)、簽約意愿、薪酬期望、發(fā)展?jié)摿Φ?；確定錄用人選：①同一所學(xué)校各專業(yè)合計(jì)上限10人；②確定具體錄用人選時(shí)需與總統(tǒng)籌人進(jìn)行提前溝通，結(jié)合各線路招聘具體情況發(fā)出offer，寧缺毋濫、原則上不得超編。七、實(shí)施細(xì)則面試甄選環(huán)節(jié)七、實(shí)施細(xì)則3、四輪面試+懇談會(huì)：>>第五輪：錄用懇談會(huì)懇談會(huì)又稱之為簽約會(huì)：這是學(xué)生選擇的過(guò)程，HR負(fù)責(zé)營(yíng)造輕松的氣氛，主要目的是讓學(xué)生增進(jìn)對(duì)XX公司的了解，雙方達(dá)成簽約。具體流程如下：

①HR進(jìn)一步讓學(xué)生了解XX公司集團(tuán)，包括對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、對(duì)公司辦公環(huán)境的了解、薪資福利待遇等作具體介紹，并預(yù)留答疑時(shí)間（可一對(duì)一進(jìn)行，也可集體答疑），這個(gè)環(huán)節(jié)需要讓學(xué)生感覺(jué)到我們的真誠(chéng)（回答問(wèn)題盡量誠(chéng)懇，不要避諱學(xué)生的提問(wèn)）；

②雙方溝通確定達(dá)成一致后，HR給學(xué)生發(fā)放接收函，并正式簽訂三方協(xié)議。其中HR應(yīng)三方協(xié)議中應(yīng)明確違約金為5000元，其他公司、檔案及戶口接受等填寫材料詳見(jiàn)《附件7：畢業(yè)生接收、戶口、黨籍、人事關(guān)系流程指引》；如學(xué)生在簽約時(shí)未攜帶三方協(xié)議，要求一周內(nèi)必須郵寄至集團(tuán)，否則視為自動(dòng)放棄offer；③HR負(fù)責(zé)把所有錄用的畢業(yè)生加入“2017屆黃埔預(yù)備役”的微信群，拍團(tuán)隊(duì)合照。同時(shí)每個(gè)城市選出一名隊(duì)長(zhǎng)，作為日后工作對(duì)接人；

④最后，HR負(fù)責(zé)填寫工具包中的《附件8：地產(chǎn)集團(tuán)2017年校園招聘錄用登記表》，把相關(guān)信息報(bào)集團(tuán)備案。錄用懇談環(huán)節(jié)八、畢業(yè)生薪酬標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷實(shí)習(xí)期/月試用期/月正式入職/月本科250045005000碩士250055006000住宿及餐飲標(biāo)準(zhǔn)：（1）實(shí)習(xí)期：提供免費(fèi)住宿及午餐，不再發(fā)放住宿補(bǔ)貼及餐費(fèi)補(bǔ)貼；（2）正式入職（含試用期）：根據(jù)集團(tuán)人力資源政策執(zhí)行。薪酬福利70000-90000年薪Salary工資

=固定薪酬+浮動(dòng)薪酬

（駐外津貼+年度調(diào)薪）獎(jiǎng)金

=年終獎(jiǎng)金+專項(xiàng)激勵(lì)+績(jī)效獎(jiǎng)金特色福利五險(xiǎn)一金

免費(fèi)醫(yī)療

住房補(bǔ)貼

就餐補(bǔ)貼

交通補(bǔ)貼

節(jié)日慰問(wèn)金旅游補(bǔ)貼

帶薪年假

購(gòu)房/車/電腦補(bǔ)貼……XX公司人必備素質(zhì)Theessentialqualitiesrget操心員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作壓力承受卓越執(zhí)行有效溝通堅(jiān)持不懈責(zé)任心資源整合內(nèi)部協(xié)作知識(shí)共享堅(jiān)韌性自我調(diào)節(jié)壓力管理挫折承受業(yè)績(jī)導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向人際理