第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁噪音超標(biāo)應(yīng)急處理預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)、儲存、裝卸、使用噪聲源的場所及作業(yè)活動。重點覆蓋生產(chǎn)線設(shè)備運行噪聲超標(biāo)超限時，可能引發(fā)的員工聽力損傷、心理應(yīng)激反應(yīng)等突發(fā)情況。以某工廠2022年第三季度設(shè)備檢修期間，因軸承磨損超標(biāo)導(dǎo)致A車間噪聲峰值達到115分貝，超出國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)20分貝，造成3名操作工出現(xiàn)耳鳴、煩躁不安癥狀為參考案例，明確了適用情形。噪聲測量須采用聲級計進行實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)記錄應(yīng)包含時間、地點、噪聲值、超標(biāo)倍數(shù)等關(guān)鍵信息，作為啟動預(yù)案的依據(jù)。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機制。Ⅰ級為重大響應(yīng)，指噪聲超標(biāo)導(dǎo)致30人以上出現(xiàn)聽力損傷癥狀，或超標(biāo)值超過90分貝的嚴(yán)重情形。參考某機械廠2021年因空壓機故障引發(fā)95分貝噪聲事件，造成50名工人聽力異常，需啟動企業(yè)級應(yīng)急資源。Ⅱ級為較大響應(yīng)，適用于超標(biāo)值8090分貝，或1030人出現(xiàn)暫時性聽力損傷的情況。以B分廠焊接車間因除塵系統(tǒng)故障導(dǎo)致85分貝噪聲，12名工人不適為例，明確該級別需協(xié)調(diào)兩個以上部門協(xié)作。Ⅲ級為一般響應(yīng)，指超標(biāo)值低于80分貝，僅個別人員有輕微不適反應(yīng)。某實驗室2023年因測試設(shè)備運行噪聲82分貝，2名人員短暫耳鳴，即屬此類。分級原則是危害程度與響應(yīng)資源投入成正比，確保應(yīng)急措施具有針對性。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立噪聲超標(biāo)應(yīng)急指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮。指揮部下設(shè)辦公室在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與信息匯總。成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、衛(wèi)生保健中心及各主要生產(chǎn)車間。這種矩陣式結(jié)構(gòu)能確?？绮块T協(xié)作效率，特別是在噪聲源定位與控制時，需要生產(chǎn)與設(shè)備部門聯(lián)動。2、應(yīng)急處置職責(zé)分工指揮部職責(zé)：總指揮決定響應(yīng)級別，批準(zhǔn)資源調(diào)配；副總指揮負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，協(xié)調(diào)各小組行動。以2022年A車間噪聲事件為例，總經(jīng)理啟動Ⅰ級響應(yīng)后，授權(quán)副總經(jīng)理現(xiàn)場處置。生產(chǎn)部職責(zé)：負(fù)責(zé)識別噪聲源，暫?；蛘{(diào)整產(chǎn)生超標(biāo)噪聲的作業(yè)。需建立噪聲源檔案，記錄設(shè)備運行參數(shù)與噪聲關(guān)聯(lián)性。設(shè)備部職責(zé)：提供技術(shù)支持，檢測噪聲設(shè)備性能，制定降噪方案。例如更換某工廠空壓機活塞環(huán)后，噪聲從110分貝降至75分貝，驗證了專業(yè)干預(yù)效果。人力資源部職責(zé)：組織人員疏散與安撫，統(tǒng)計受影響人數(shù)，辦理后續(xù)職業(yè)病診斷手續(xù)。衛(wèi)生保健中心職責(zé)：設(shè)立臨時醫(yī)療點，提供聽力測試與藥物治療，建立健康監(jiān)護檔案。各車間職責(zé)：設(shè)立現(xiàn)場應(yīng)急小組，由班組長帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)測噪聲變化，執(zhí)行臨時控制措施。3、工作小組構(gòu)成及任務(wù)設(shè)立監(jiān)測組：由設(shè)備部2名工程師、衛(wèi)生保健中心3名醫(yī)師組成，配備聲級計、聽力測試儀，每半小時記錄數(shù)據(jù)，繪制噪聲衰減曲線。某分廠2023年測試表明，該小組能在15分鐘內(nèi)完成初始評估?？刂平M：由生產(chǎn)部、設(shè)備部各4人組成，攜帶隔音材料、減震墊等工具，優(yōu)先處理可快速修復(fù)的噪聲源。案例顯示，緊固松動螺栓可使噪聲降低58分貝。安撫組：由人力資源部3名專員、工會委員2名組成，負(fù)責(zé)疏散路線引導(dǎo)，發(fā)放耳塞、維生素等物資，必要時聯(lián)系心理咨詢師介入。后勤組：由行政部2人負(fù)責(zé)，保障水、電、藥品等物資供應(yīng)，車輛調(diào)配需優(yōu)先滿足應(yīng)急運輸需求。信息組：由辦公室2人負(fù)責(zé)，匯總各小組信息，每30分鐘向指揮部報告一次，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確反映現(xiàn)場情況。三、信息接報1、應(yīng)急值守與事故信息接收設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，由安全生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)，電話號碼公布于各車間公告欄及內(nèi)部通訊錄。接到噪聲超標(biāo)報告后，值守人員需立即記錄報告時間、地點、噪聲程度、涉及人員等信息，并第一時間向安全生產(chǎn)部主管匯報。接收程序要求：任何部門發(fā)現(xiàn)噪聲超標(biāo)情形，必須通過電話或內(nèi)部即時通訊系統(tǒng)上報，不得遲報、漏報。責(zé)任人明確為各車間安全員及部門負(fù)責(zé)人。2、內(nèi)部通報程序與方法安全生產(chǎn)部接報后10分鐘內(nèi)，通過公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息，內(nèi)容包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、注意事項。同時，通過內(nèi)部辦公系統(tǒng)向相關(guān)單位發(fā)送電子通知，包含應(yīng)急預(yù)案編號、響應(yīng)要求等附件。例如某車間噪聲超標(biāo)時，系統(tǒng)會自動向該車間及設(shè)備部推送通知，確保信息觸達關(guān)鍵崗位。3、向上級報告流程與時限達到Ⅱ級響應(yīng)時，指揮部2小時內(nèi)向公司主管上級單位報送初步報告，內(nèi)容須包含事故發(fā)生時間、地點、簡述經(jīng)過、已采取措施、預(yù)計影響范圍等要素。達到Ⅰ級響應(yīng)時，立即啟動上報程序，同時抄送同級應(yīng)急管理部門。某工廠2021年事件中，通過加密電話線路在30分鐘內(nèi)完成省級安全生產(chǎn)監(jiān)察局的報告工作。4、向外部單位通報方法涉及環(huán)境污染或可能波及公眾時，由指揮部指定專人負(fù)責(zé)，通過政務(wù)服務(wù)平臺向生態(tài)環(huán)境部門通報，報告內(nèi)容需符合《環(huán)境噪聲超標(biāo)應(yīng)急預(yù)案》格式要求。同時，通過114電話信息臺發(fā)布區(qū)域警示。某分廠2023年因施工噪聲擾民，通過該程序在1小時內(nèi)完成通報，避免了群體性糾紛。衛(wèi)生保健中心發(fā)現(xiàn)職業(yè)健康風(fēng)險時，立即向疾控中心報告，提供噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)與人員癥狀統(tǒng)計表。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序與方式響應(yīng)啟動遵循分級授權(quán)原則。接到噪聲超標(biāo)報告后，安全生產(chǎn)部立即進行初始研判，對照《應(yīng)急響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)》判斷是否達到啟動條件。達到Ⅱ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，由安全生產(chǎn)部主管向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組提議啟動，經(jīng)副總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。達到Ⅰ級響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時，副總指揮直接授權(quán)啟動，同時報請總指揮確認(rèn)。啟動方式包括：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)發(fā)布應(yīng)急指令，現(xiàn)場指揮部掛牌成立，應(yīng)急值守電話變更提示等。某工廠2022年A車間事件中，因噪聲峰值超90分貝，Ⅱ級響應(yīng)通過辦公系統(tǒng)5分鐘內(nèi)完成全公司發(fā)布。2、預(yù)警啟動與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息顯示可能接近響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)但尚未達到時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定啟動預(yù)警響應(yīng)。預(yù)警期間，要求相關(guān)單位進入待命狀態(tài)，監(jiān)測組加密監(jiān)測頻次，控制組備齊應(yīng)急物資，人力資源部準(zhǔn)備人員信息庫。預(yù)警啟動時限為30分鐘，期間每60分鐘評估事態(tài)發(fā)展。2023年某分廠預(yù)警期間，通過持續(xù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)噪聲峰值回落至82分貝，成功避免了正式響應(yīng)。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后，監(jiān)測組每30分鐘提交分析報告，指揮部根據(jù)噪聲衰減曲線、人員癥狀發(fā)展情況、控制措施有效性等要素，判斷是否需要調(diào)整級別。調(diào)整原則是：當(dāng)采取措施后噪聲持續(xù)超標(biāo)且人員癥狀加重，應(yīng)升級響應(yīng)；當(dāng)噪聲快速下降且無新增癥狀，可降級響應(yīng)。某機械廠2021年事件中，通過加裝隔音罩使噪聲從95分貝降至85分貝，指揮部果斷將Ⅰ級響應(yīng)調(diào)整為Ⅱ級，節(jié)省了應(yīng)急資源。調(diào)整程序需由總指揮批準(zhǔn)，并在15分鐘內(nèi)完成通報，確保各環(huán)節(jié)銜接。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由安全生產(chǎn)部根據(jù)信息研判結(jié)果決定。預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：公司內(nèi)部廣播系統(tǒng)循環(huán)播放預(yù)警信號音及提示語，內(nèi)容格式為"注意，XX區(qū)域噪聲超標(biāo)，請相關(guān)人員做好防護"；內(nèi)部即時通訊群組發(fā)送紅頭文件級通知，包含預(yù)警級別、影響區(qū)域、建議防護措施；在主要出入口懸掛黃色預(yù)警標(biāo)識牌。發(fā)布方式采用分級推送，先向受影響部門，再向相關(guān)支持部門。例如某分廠發(fā)布預(yù)警時，系統(tǒng)自動將消息推送給生產(chǎn)部、設(shè)備部及衛(wèi)生保健中心。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后30分鐘內(nèi)，各小組完成準(zhǔn)備工作：監(jiān)測組將聲級計布設(shè)于預(yù)警區(qū)域及周邊，每15分鐘記錄數(shù)據(jù)；控制組人員攜帶隔音耳塞、減震墊等物資抵達現(xiàn)場待命；后勤組檢查應(yīng)急車輛、藥品儲備情況；通信組確保指揮部與各小組的衛(wèi)星電話、對講機正常工作。同時，人力資源部通知受影響人員佩戴防護用品，并準(zhǔn)備好疏散路線圖。某工廠2023年演練顯示，完整準(zhǔn)備過程可在35分鐘內(nèi)完成。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由安全生產(chǎn)部提出建議，報應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)?；緱l件為：噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)連續(xù)60分鐘低于限值標(biāo)準(zhǔn)，且人員癥狀報告停止。解除要求包括：撤銷所有預(yù)警標(biāo)識，恢復(fù)正常生產(chǎn)指令，監(jiān)測組轉(zhuǎn)為常規(guī)監(jiān)測。責(zé)任人由安全生產(chǎn)部主管承擔(dān)，需填寫《預(yù)警解除報告》并報送指揮部。某分廠2022年預(yù)警解除時，通過連續(xù)監(jiān)測確認(rèn)噪聲均值降至75分貝以下，30分鐘后正式解除。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)級別由指揮部根據(jù)事故評估結(jié)果確定。Ⅰ級響應(yīng)由總指揮在接到Ⅰ級報告后2小時內(nèi)宣布；Ⅱ級響應(yīng)由副總指揮批準(zhǔn)，并在1小時內(nèi)宣布。啟動程序包括：立即召開指揮部會議，布置任務(wù)分工；安全生產(chǎn)部10分鐘內(nèi)向公司主管上級單位及同級應(yīng)急管理部門報告初步信息；協(xié)調(diào)生產(chǎn)、設(shè)備、人力資源等部門調(diào)配應(yīng)急資源；通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布響應(yīng)級別及行動要求；指定專人負(fù)責(zé)媒體溝通，發(fā)布官方信息。某工廠2021年Ⅰ級響應(yīng)啟動時，通過加密電話在15分鐘內(nèi)完成全部程序。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置措施：設(shè)置警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進入；疏散受影響人員至上風(fēng)向安全地帶，清點人數(shù)并登記；衛(wèi)生保健中心設(shè)立臨時醫(yī)療點，對耳鳴、煩躁等癥狀人員進行聽力測試與藥物治療；監(jiān)測組持續(xù)監(jiān)測噪聲變化，繪制衰減曲線；控制組根據(jù)噪聲源性質(zhì)采取應(yīng)急措施，如緊固松動部件、調(diào)整運行參數(shù)等；技術(shù)支持組提供設(shè)備手冊、維修記錄等技術(shù)資料；必要時請求設(shè)備供應(yīng)商派技術(shù)人員到場指導(dǎo)。人員防護要求：所有現(xiàn)場人員必須佩戴符合N95標(biāo)準(zhǔn)的防護口罩，暴露人員需佩戴隔音耳罩，監(jiān)測人員佩戴防噪聲護耳器，并要求佩戴安全帽、反光背心。某分廠2023年演練表明，規(guī)范防護可使暴露人員噪聲暴露量降低80%以上。3、應(yīng)急支援外部支援請求程序：當(dāng)指揮部判定事態(tài)超出企業(yè)處置能力時，由副總指揮簽署《外部支援申請報告》，通過政務(wù)平臺向同級應(yīng)急管理部門及行業(yè)主管部門申請。請求內(nèi)容包含事故簡述、企業(yè)已采取措施、所需支援類型等要素。聯(lián)動程序要求：指定專人全程陪同外部力量，提供現(xiàn)場情況說明、圖紙資料等；在指定區(qū)域設(shè)置會商點，由指揮部與外部指揮官建立統(tǒng)一指揮體系。外部力量到達后，原指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，服從統(tǒng)一指揮。某工廠2022年事件中，通過該程序在4小時后獲得市級應(yīng)急中心的支援。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由指揮部根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)及現(xiàn)場情況決定。基本條件為：噪聲超標(biāo)情形消除，人員癥狀全部緩解，環(huán)境監(jiān)測達標(biāo)，且連續(xù)3小時無次生事件。終止要求包括：組織召開總結(jié)會議，評估處置效果；由總指揮簽署《應(yīng)急終止報告》，分送相關(guān)部門；逐步恢復(fù)生產(chǎn)秩序，解除警戒區(qū)域；提交《事故處置報告》，包含響應(yīng)過程、資源消耗、改進建議等內(nèi)容。責(zé)任人由總指揮承擔(dān)，需確保報告內(nèi)容全面準(zhǔn)確。某工廠2023年事件中，終止程序耗時8小時，報告在終止后24小時內(nèi)完成。七、后期處置1、污染物處理響應(yīng)終止后，需對受噪聲影響區(qū)域進行環(huán)境檢測評估。重點檢測空氣中的粉塵濃度、設(shè)備振動幅度等可能受噪聲間接影響的指標(biāo)。如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即采取針對性治理措施，例如增加通風(fēng)設(shè)備運行時間、對地面進行降噪處理等。同時，匯總監(jiān)測數(shù)據(jù)編制《環(huán)境檢測報告》，由設(shè)備部負(fù)責(zé)實施整改方案，確保所有指標(biāo)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)限值內(nèi)。某工廠2022年事件中，通過增加車間送風(fēng)量使粉塵濃度在7天內(nèi)降至正常水平。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部牽頭制定分階段復(fù)工計劃，優(yōu)先恢復(fù)對噪聲敏感度低的工序。實施過程中加強設(shè)備檢查頻次，采用聲學(xué)測試驗證設(shè)備狀態(tài)。對噪聲超標(biāo)設(shè)備實施強制保養(yǎng)制度，建立設(shè)備噪聲檔案。人力資源部同步組織受影響人員返崗，必要時安排職業(yè)健康復(fù)查。某分廠2023年復(fù)工顯示，通過分批上崗方式，在10天內(nèi)實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)。3、人員安置衛(wèi)生保健中心對受影響人員進行6個月健康跟蹤，建立個人健康檔案。對確診噪聲性聽力損傷的人員，按照《職業(yè)病防治法》規(guī)定安排調(diào)崗或離崗休養(yǎng)，并提供一次性補助。人力資源部負(fù)責(zé)做好崗位調(diào)整溝通，確保人員權(quán)益。心理輔導(dǎo)組為有焦慮、失眠等癥狀的人員提供免費咨詢。某工廠2021年事件中，通過早期干預(yù)，僅2人需要調(diào)崗處理。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信小組，由安全生產(chǎn)部1名聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)，配備加密電話、衛(wèi)星電話、對講機各2部，確保指揮部與各小組隨時聯(lián)絡(luò)。所有應(yīng)急人員須登記《應(yīng)急通信錄》，包含手機號、對講機頻段等，每季度更新。備用方案包括：主用線路中斷時切換至移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場設(shè)置臨時信號中繼站。保障責(zé)任人為安全生產(chǎn)部主管，需定期檢查通信設(shè)備狀態(tài)，確保電量充足、頻段正常。某工廠2023年演練中，通過備用對講機在斷網(wǎng)情況下仍保持通信暢通。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急隊伍分為三類：專家?guī)煊?名聲學(xué)工程師、3名職業(yè)醫(yī)師組成，通過內(nèi)部系統(tǒng)遠(yuǎn)程提供技術(shù)支持；專兼職隊伍從生產(chǎn)部、設(shè)備部抽調(diào)10名骨干，每月進行2次噪聲處置培訓(xùn)；協(xié)議隊伍與專業(yè)環(huán)保公司簽訂年度合作協(xié)議，可提供隔音材料、設(shè)備租賃等服務(wù)。各隊伍建立《應(yīng)急人員信息卡》，記錄技能特長、聯(lián)系方式等。某分廠2022年事件中，通過專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)，在30分鐘內(nèi)確定了噪聲源。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，包括：隔音耳塞1000只（存放于人力資源部，每月檢查有效期）、減震墊50套（設(shè)備部，存放于維修車間）、聲級計3臺（安全生產(chǎn)部，每年校準(zhǔn)）、聽力測試儀1臺（衛(wèi)生保健中心）。物資使用需登記《應(yīng)急物資領(lǐng)用單》，每次使用后檢查性能并歸還。更新機制為：耳塞每年補充，聲級計每兩年校準(zhǔn)一次。管理責(zé)任人由各存放單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)，需確保物資完好可用。某工廠2021年臺賬顯示，所有設(shè)備均在有效期內(nèi)，保障了應(yīng)急響應(yīng)的及時性。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定。由設(shè)備部負(fù)責(zé)檢查應(yīng)急發(fā)電機、UPS系統(tǒng)，每月進行1次滿負(fù)荷測試。制定《重點設(shè)備供能清單》，明確噪聲監(jiān)測設(shè)備、醫(yī)療點照明、疏散區(qū)域指示燈等必須保障供電的設(shè)備。指定電工組成2人應(yīng)急搶修小組，攜帶搶修工具箱，隨時準(zhǔn)備處理供能故障。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項資金，每年預(yù)算50萬元，由財務(wù)部管理。資金用途包括應(yīng)急物資購置、外部救援費用、人員安置補助等。發(fā)生事故時，指揮部根據(jù)實際需求申請使用，財務(wù)部3日內(nèi)完成審批。重大事件超出預(yù)算時，由總指揮批準(zhǔn)臨時追加。3、交通運輸保障指定3輛應(yīng)急車輛，由行政部管理，配備急救箱、反光錐桶、警戒帶等。車輛每日檢查狀態(tài)，確保隨時可用。制定《應(yīng)急交通路線圖》，標(biāo)注醫(yī)院、物資點、疏散集合點位置。遇交通管制時，由人力資源部聯(lián)系出租車公司提供運輸服務(wù)。4、治安保障聯(lián)合公安派出所建立聯(lián)動機制，簽訂《噪聲事件處置合作協(xié)議》。應(yīng)急時，由指揮部指定專人帶齊資料前往配合，負(fù)責(zé)維護現(xiàn)場秩序、疏散圍觀人員。要求現(xiàn)場設(shè)置警戒線，必要時請求交警協(xié)助交通管制。5、技術(shù)保障協(xié)調(diào)設(shè)計院、設(shè)備供應(yīng)商等技術(shù)單位，建立專家資源庫。應(yīng)急時通過內(nèi)部系統(tǒng)遠(yuǎn)程提供技術(shù)支持，必要時請求現(xiàn)場指導(dǎo)。建立《技術(shù)支撐服務(wù)協(xié)議》，明確服務(wù)內(nèi)容、響應(yīng)時限和收費標(biāo)準(zhǔn)。6、醫(yī)療保障衛(wèi)生保健中心配備常用藥品、消毒用品，并與就近醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議。應(yīng)急時，由醫(yī)務(wù)人員攜帶急救箱趕赴現(xiàn)場，必要時請求醫(yī)院派救護車。建立《受影響人員健康檔案》，記錄診療情況。7、后勤保障行政部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、飲水供應(yīng)。指定食堂為應(yīng)急人員提供盒飯，確保供應(yīng)充足。提供臨時休息場所，配備桌椅、飲水機等設(shè)施。建立《后勤服務(wù)聯(lián)絡(luò)表》，包含供應(yīng)商聯(lián)系方式、物資儲備點位置。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括：噪聲標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案體系結(jié)構(gòu)、響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測方法、個人防護要求、應(yīng)急處置措施、報警程序、協(xié)調(diào)溝通技巧等。