第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁汽車廠自然災害應(yīng)急處置方案一、總則1適用范圍本預案適用于XX汽車制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域內(nèi)因地震、暴雨、臺風、洪水、雷電、冰雹、大雪等自然災害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作。預案涵蓋自然災害導致的生產(chǎn)線停擺、設(shè)備損壞、人員被困、環(huán)境污染、火災爆炸等次生衍生事故的預防、預警、響應(yīng)與恢復。以2021年某汽車廠因突發(fā)暴雨導致廠區(qū)積水倒灌，沖毀總裝車間地坑，造成3條生產(chǎn)線停工，直接經(jīng)濟損失超200萬元的案例為參考，明確了應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋從局部車間到全廠范圍的動態(tài)調(diào)整機制。預案要求各部門在自然災害影響下15分鐘內(nèi)完成風險點排查，2小時內(nèi)啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。2響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級。2.1一級響應(yīng)適用于造成全廠停產(chǎn)、核心設(shè)備癱瘓、人員傷亡或重大環(huán)境污染的災害事件。標準包括：地震烈度達VI度以上并波及核心區(qū)域；廠區(qū)主要排水系統(tǒng)癱瘓導致整體積水深度超過1.5米；火災爆炸威脅到總裝、涂裝等危險作業(yè)區(qū)域。例如某年某車企遭遇臺風導致整個廠區(qū)斷電，8臺機器人停擺，年產(chǎn)量下降超過30%，需上報集團總部協(xié)調(diào)資源，啟動集團級應(yīng)急預案時，即為一級響應(yīng)。啟動條件需3小時內(nèi)完成廠區(qū)全面風險評估，并由應(yīng)急指揮部決定。2.2二級響應(yīng)適用于局部區(qū)域受損但未影響全廠生產(chǎn)的災害事件。標準包括：單條生產(chǎn)線停運，如沖壓車間因暴雨導致地坑積水；非危險區(qū)域設(shè)備損壞，維修周期超過24小時；周邊環(huán)境風險（如緊鄰河流洪水倒灌）。以某汽車廠沖壓車間因雷擊引發(fā)短路，導致單機停機維修為例，需啟動車間級應(yīng)急方案，協(xié)調(diào)周邊資源支援。響應(yīng)啟動時限為2小時，要求在4小時內(nèi)完成設(shè)備搶修方案。2.3三級響應(yīng)適用于輕微災害事件，如綠化帶坍塌、臨時設(shè)施損壞等。標準包括：排水系統(tǒng)局部堵塞，積水深度小于0.5米；外圍道路中斷影響物流但未波及廠區(qū)內(nèi)部。例如某廠區(qū)圍墻輕微損毀，需在1小時內(nèi)完成臨時加固，并報備區(qū)域管理部門備案。響應(yīng)原則是“快速自處，逐級上報”，由部門主管直接協(xié)調(diào)維修班組。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位應(yīng)急指揮部下設(shè)辦公室及四個專項工作組，構(gòu)成“統(tǒng)一指揮、分層負責”的應(yīng)急架構(gòu)。指揮部由總經(jīng)理擔任總指揮，主管生產(chǎn)、安全、技術(shù)的副總經(jīng)理擔任副總指揮，成員包括各部門負責人及外部專家顧問。辦公室設(shè)在安全管理部，負責日常協(xié)調(diào)與信息匯總。構(gòu)成單位涵蓋安全管理部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、人力資源部、后勤保障部、財務(wù)部及各車間。2應(yīng)急指揮部職責負責自然災害應(yīng)急處置的全面決策與指揮調(diào)度，審批應(yīng)急預案啟動程序，協(xié)調(diào)跨部門資源，評估災情等級，對外發(fā)布權(quán)威信息?？傊笓]擁有現(xiàn)場最高處置權(quán)，副總指揮協(xié)助指揮并分管特定工作組。3專項工作組職責分工3.1搶險救援組由技術(shù)部牽頭，成員含生產(chǎn)部設(shè)備工程師、后勤部維修班組及外部救援合作單位。負責受損設(shè)備搶修，如機器人、自動化產(chǎn)線、消防系統(tǒng)的恢復；實施危險區(qū)域隔離，設(shè)置警示標識；開展廠區(qū)被困人員搜救，配合專業(yè)救援力量。行動任務(wù)包括制定搶修方案、調(diào)配備件、評估結(jié)構(gòu)安全。3.2質(zhì)量安全組由安全管理部主導，質(zhì)量部配合，成員含各車間安全員。負責環(huán)境風險監(jiān)測，如氣體泄漏、電路短路排查；組織人員疏散與清點，執(zhí)行應(yīng)急撤離程序；監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)許可制度，特別是搶修作業(yè)的動火、高處等危險作業(yè)許可。行動任務(wù)包括每日氣象預警接收、應(yīng)急物資檢查、次生事故預防。3.3物資保障組由采購部牽頭，后勤部配合，成員含財務(wù)部、人力資源部。負責應(yīng)急物資儲備與調(diào)配，如防汛沙袋、發(fā)電機、臨時照明、食品飲用水；協(xié)調(diào)外部供應(yīng)商緊急供貨，保障生產(chǎn)急需物料采購；統(tǒng)計災情造成的物料損失。行動任務(wù)包括維護應(yīng)急倉庫庫存，建立供應(yīng)商快速響應(yīng)名單，核算災害損失。3.4通信聯(lián)絡(luò)與信息組由安全管理部負責，成員含各部門信息員。負責應(yīng)急期間內(nèi)外部通信保障，確保對講機、衛(wèi)星電話暢通；收集整理氣象信息、災情動態(tài)，通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)向全員發(fā)布指令；協(xié)調(diào)與地方政府、應(yīng)急部門的對接。行動任務(wù)包括建立應(yīng)急通訊錄、設(shè)置信息發(fā)布平臺、記錄應(yīng)急處置日志。三、信息接報1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時應(yīng)急值守熱線（電話號碼預留），由安全管理部專人值守，確保災情發(fā)生時第一時間響應(yīng)。同時指定生產(chǎn)部、后勤保障部各1名值班人員，構(gòu)成多部門輪值機制，值班表每月更新并存檔。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1接收程序信息接收渠道包括電話、內(nèi)部告警系統(tǒng)、員工報告。任何部門或個人發(fā)現(xiàn)自然災害跡象或險情，須立即向應(yīng)急值守熱線報告，報告內(nèi)容需包含災害類型、發(fā)生時間、地點、初步影響范圍。值守人員記錄信息后，立即核實災情真實性，并在5分鐘內(nèi)向應(yīng)急指揮部辦公室（安全管理部）核實情況。2.2內(nèi)部通報方式經(jīng)核實的信息通過企業(yè)內(nèi)部辦公系統(tǒng)（如OA或?qū)Ｓ脩?yīng)急平臺）及對講機同步推送給各部門負責人。通報內(nèi)容模板包括災害簡報、受影響區(qū)域、應(yīng)急響應(yīng)級別建議。各部門在收到通報后30分鐘內(nèi)完成本部門風險點自查，并將結(jié)果反饋至指揮部辦公室。2.3責任人信息接收第一責任人：應(yīng)急值守人員（安全管理部）；信息核實與通報第一責任人：應(yīng)急指揮部辦公室主任（安全管理部經(jīng)理）；部門自查第一責任人：各部門負責人。3向外部報告事故信息3.1報告流程與內(nèi)容根據(jù)災情等級啟動不同層級的上報程序。一級響應(yīng)（全廠停擺、人員傷亡）須1小時內(nèi)向所在地應(yīng)急管理局、消防救援機構(gòu)報告，報告內(nèi)容含災害基本情況、人員傷亡情況、直接經(jīng)濟損失估算、已采取措施。二級響應(yīng)（單線停運）在2小時內(nèi)向區(qū)級應(yīng)急管理部門報送簡報。三級響應(yīng)（局部設(shè)施損壞）在4小時內(nèi)向街道辦備案。報告內(nèi)容標準化，含統(tǒng)一格式的事故快報模板。3.2報告時限與責任人一級響應(yīng)：報告責任人，總經(jīng)理；二級響應(yīng)：報告責任人，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理；三級響應(yīng)：報告責任人，安全管理部經(jīng)理。所有報告需附上應(yīng)急指揮部簽批。3.3向其他單位通報方法對可能受影響的上下游企業(yè)、供應(yīng)商、客戶，由采購部牽頭，在確認災害影響后2小時內(nèi)通過電話或加密郵件發(fā)送情況說明。通報內(nèi)容限于物流中斷、交貨延遲等客觀信息，避免恐慌。責任人：采購部負責人。4信息更新與續(xù)報應(yīng)急處置過程中，指揮部辦公室每12小時向報告單位遞送一次續(xù)報，直至災情解除。更新內(nèi)容增加處置進展、資源需求變化等。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動程序與方式1.1手動啟動應(yīng)急指揮部辦公室在接報后30分鐘內(nèi)完成災情初判，形成響應(yīng)建議方案，提交應(yīng)急領(lǐng)導小組決策。領(lǐng)導小組在1小時內(nèi)召開緊急會議，依據(jù)《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責》第2條響應(yīng)分級標準，決定啟動級別。決策需三分之二以上成員同意，總指揮最終裁決。啟動決定通過內(nèi)部系統(tǒng)發(fā)布，并抄送各成員單位。例如，當監(jiān)測到廠區(qū)主要河流水位突破警戒線1.0米，且可能導致總裝車間倒灌時，辦公室立即建議啟動二級響應(yīng)，經(jīng)領(lǐng)導小組確認后發(fā)布。1.2自動啟動預設(shè)自動觸發(fā)機制適用于快速判定達到一級響應(yīng)條件的場景。如地震監(jiān)測系統(tǒng)記錄到烈度VII度以上震動，或暴雨監(jiān)測系統(tǒng)顯示廠區(qū)核心區(qū)域積水速率超過5毫米/分鐘并持續(xù)30分鐘，應(yīng)急指揮部辦公室無需領(lǐng)導小組決策，自動觸發(fā)一級響應(yīng)啟動程序，同時向領(lǐng)導小組報告。1.3預警啟動當災情可能達到二級響應(yīng)標準但尚未完全滿足時，由應(yīng)急領(lǐng)導小組授權(quán)辦公室發(fā)布預警啟動。預警期間，指揮部成員單位進入待命狀態(tài)，持續(xù)監(jiān)測災情發(fā)展。例如，臺風預警中心發(fā)布中心距離廠區(qū)100公里、風力達15級的預警時，啟動預警啟動，要求各部門檢查避雷設(shè)施、低洼區(qū)域排水泵等，但不調(diào)動外部資源。2響應(yīng)級別調(diào)整2.1調(diào)整條件響應(yīng)啟動后，指揮部辦公室每日組織研判會議，評估災情變化。調(diào)整依據(jù)包括：設(shè)備損壞程度是否超出初始預估；人員被困數(shù)量是否增加；次生事故（如火災、污染）風險等級提升；外部救援力量介入需求。2.2調(diào)整程序級別提升需由辦公室提出申請，經(jīng)領(lǐng)導小組審議通過后發(fā)布；級別降級需由指揮部總指揮直接決定。調(diào)整決定需在災情狀態(tài)變化后4小時內(nèi)完成。例如，若啟動二級響應(yīng)后突遇斷電，導致消防系統(tǒng)癱瘓，辦公室申請?zhí)嵘烈患夗憫?yīng)，經(jīng)領(lǐng)導小組確認后執(zhí)行。2.3調(diào)整原則遵循“動態(tài)匹配”原則，確保響應(yīng)能力與事態(tài)發(fā)展相協(xié)調(diào)。避免因響應(yīng)不足導致擴大化，或因過度響應(yīng)造成資源浪費。研判過程中需綜合運用無人機巡查影像、傳感器數(shù)據(jù)、專家會商等多源信息，必要時引入外部風險評估結(jié)果。五、預警1預警啟動1.1發(fā)布渠道預警信息通過廠區(qū)廣播系統(tǒng)、內(nèi)部辦公平臺、應(yīng)急APP、短信及專用對講頻道發(fā)布。對于可能影響周邊區(qū)域的高影響災害（如洪水、地震），通過安全管理部門聯(lián)絡(luò)當?shù)貞?yīng)急廣播。1.2發(fā)布方式采用分級預警信號：藍色（注意預警）通過郵件、內(nèi)部公告發(fā)布；黃色（較重預警）通過廣播、對講機加密播報；橙色（嚴重預警）觸發(fā)所有渠道同步推送，并啟動應(yīng)急平臺彈窗提醒。1.3發(fā)布內(nèi)容標準化預警信息包含災害類型、影響區(qū)域、預計強度、可能后果、防范措施及響應(yīng)準備要求。例如：“黃色預警：預計6小時內(nèi)廠區(qū)西側(cè)河流水位超警戒線0.8米，可能淹沒原料庫，請生產(chǎn)部轉(zhuǎn)移庫存物資至二樓庫房。”2響應(yīng)準備預警啟動后，各部門按職責分工開展準備工作。2.1隊伍準備安全管理部組織應(yīng)急隊伍集結(jié)，技術(shù)部排查重點設(shè)備（如空壓機、水泵）運行狀態(tài)，生產(chǎn)部制定生產(chǎn)線暫?；蜣D(zhuǎn)移方案，后勤保障部檢查應(yīng)急車輛、照明、防護用品庫存。2.2物資準備采購部確認防汛沙袋、救生衣、備用電源等物資可用，質(zhì)量部測試消防器材有效期，人力資源部準備臨時避難場所床鋪被褥。2.3裝備準備設(shè)備部啟動備用發(fā)電機，信息組檢查應(yīng)急通信基站及對講機電量，安全部部署警示標識和圍欄。2.4后勤準備財務(wù)部準備應(yīng)急資金，后勤部開設(shè)臨時食堂，保障飲水供應(yīng)。2.5通信準備信息組建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)群，確保指揮部與各工作組、現(xiàn)場人員通信暢通，明確備用聯(lián)絡(luò)方式。3預警解除3.1解除條件當發(fā)布預警的災害系統(tǒng)減弱，或采取防范措施后風險消除，且未來24小時內(nèi)無復發(fā)可能時，由監(jiān)測部門（如氣象站、水文站或內(nèi)部監(jiān)測點）提出解除建議。3.2解除要求解除建議經(jīng)應(yīng)急指揮部辦公室審核，報總指揮批準后發(fā)布。解除信息需確認受影響區(qū)域已恢復安全，次生風險可控。3.3責任人預警解除申請人：監(jiān)測部門負責人；審核人：應(yīng)急指揮部辦公室主任；批準人：總指揮。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動1.1響應(yīng)級別確定根據(jù)預警解除后的災情評估結(jié)果，參照《應(yīng)急組織機構(gòu)及職責》第2條標準，由應(yīng)急指揮部辦公室在2小時內(nèi)提交級別建議，領(lǐng)導小組在4小時內(nèi)確認。例如，洪水導致全廠斷電，核心生產(chǎn)線停擺，且有人員被困報告，確認啟動一級響應(yīng)。1.2程序性工作1.2.1應(yīng)急會議啟動后12小時內(nèi)召開第一次指揮部全體會議，明確各部門任務(wù)。對于持續(xù)響應(yīng)，每24小時召開態(tài)勢分析會。1.2.2信息上報按照第3部分規(guī)定向內(nèi)外部報告，一級響應(yīng)每6小時更新一次。1.2.3資源協(xié)調(diào)辦公室匯總需求清單，指揮部協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源。技術(shù)部優(yōu)先保障應(yīng)急電源、通信。1.2.4信息公開通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布統(tǒng)一口徑信息，由信息組審核。1.2.5后勤保障后勤部保障指揮部、現(xiàn)場指揮部及人員餐飲、住宿。1.2.6財力保障財務(wù)部準備應(yīng)急專項資金，快速審批報銷程序。2應(yīng)急處置2.1現(xiàn)場處置措施2.1.1警戒疏散安全部設(shè)立警戒區(qū)，疏散人員至指定避難場所，清點人數(shù)。2.1.2人員搜救技術(shù)部、后勤部組建搜救小組，攜帶生命探測儀、破拆工具。2.1.3醫(yī)療救治人力資源部協(xié)調(diào)急救站，必要時聯(lián)系外部醫(yī)院。2.1.4現(xiàn)場監(jiān)測安全部、技術(shù)部監(jiān)測水位、氣體濃度、設(shè)備溫度等。2.1.5技術(shù)支持設(shè)備部提供搶修方案，信息組保障系統(tǒng)恢復。2.1.6工程搶險后勤部組織搶險隊伍加固堤防、排水。2.1.7環(huán)境保護安全部排查泄漏風險，控制污染物擴散。2.2人員防護現(xiàn)場人員必須佩戴符合要求的防護用品，如安全帽、防水靴、呼吸器，特殊作業(yè)執(zhí)行許可制度。3應(yīng)急支援3.1請求支援程序當內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時，由現(xiàn)場指揮部提出支援需求，經(jīng)總指揮批準后，技術(shù)部聯(lián)絡(luò)外部救援機構(gòu)。提供災害簡報、準確位置、資源需求。3.2聯(lián)動程序外部力量到達前，由現(xiàn)場指揮部引導，提供交通路線、危險點信息。支援力量接手前需交接情況。3.3指揮關(guān)系外部力量到達后，根據(jù)其專業(yè)能力可成立聯(lián)合指揮組，或接受現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮。明確各自職責邊界。4響應(yīng)終止4.1終止條件災害消除，受影響區(qū)域恢復安全，人員全部撤離，無次生風險。4.2終止要求由現(xiàn)場指揮部評估后提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導小組批準，發(fā)布終止決定。確認安全后解除警戒。4.3責任人終止評估人：現(xiàn)場指揮部總指揮；批準人：應(yīng)急指揮部總指揮。七、后期處置1污染物處理1.1危險廢物處置由安全管理部牽頭，組織技術(shù)部、后勤保障部對事故現(xiàn)場產(chǎn)生的廢油、廢化學品、破損防護用品等進行收集、分類，委托有資質(zhì)的單位進行無害化處理，并記錄轉(zhuǎn)運聯(lián)單。1.2環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量部在污染區(qū)域設(shè)立監(jiān)測點，定期檢測水體、土壤中的污染物指標，直至指標恢復標準。1.3清理修復后勤保障部組織人員清理受污染區(qū)域，必要時尋求專業(yè)環(huán)境公司協(xié)助，對受污染設(shè)施進行修復。2生產(chǎn)秩序恢復2.1設(shè)備評估與修復技術(shù)部對受損設(shè)備進行安全評估，制定修復方案，生產(chǎn)部協(xié)調(diào)備件采購，確保修復質(zhì)量符合生產(chǎn)標準。2.2生產(chǎn)線恢復按照先重點、后一般的原則，分批次恢復生產(chǎn)線運行，質(zhì)量部加強過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達標。2.3工作人員調(diào)配人力資源部根據(jù)生產(chǎn)恢復情況，調(diào)整人員排班，對受影響的員工提供必要的心理疏導。3人員安置3.1停留人員保障對因災害無法返回的員工，由后勤保障部提供臨時住宿、餐飲服務(wù)，并做好健康監(jiān)測。3.2受困人員后續(xù)服務(wù)人力資源部與受困人員家屬溝通，提供必要的經(jīng)濟援助，協(xié)助處理保險理賠事宜。3.3心理援助人力資源部與專業(yè)機構(gòu)合作，為受影響的員工提供心理干預服務(wù)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員安全管理部負責統(tǒng)籌，各車間及后勤保障部為執(zhí)行單位，指定專人（如信息組聯(lián)絡(luò)員）負責通信聯(lián)絡(luò)。1.2聯(lián)系方式和方法建立應(yīng)急通訊錄，包含指揮部成員、各工作組、外部協(xié)作單位（如消防救援、醫(yī)療急救）的常用聯(lián)系方式。主要通信方式包括廠區(qū)有線電話網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、對講機集群、衛(wèi)星電話及外部互聯(lián)網(wǎng)備份。1.3備用方案預設(shè)備用通信路徑，如通過合作供應(yīng)商建立外部短信網(wǎng)關(guān)，或利用移動基站臨時覆蓋。對講機設(shè)置不同頻道組以應(yīng)對干擾。1.4保障責任人通信保障第一責任人：安全管理部信息組負責人。2應(yīng)急隊伍保障2.1人力資源2.1.1專家邀請外部自然災害防治、危化品處置等領(lǐng)域?qū)＜医M成顧問組，提供技術(shù)咨詢。2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊伍安全管理部下設(shè)專職應(yīng)急隊伍，各車間配備兼職隊伍，定期開展聯(lián)合演練。隊伍包含搶險、疏散、醫(yī)療、消防等職能組。2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊伍與鄰近消防、醫(yī)療、?；愤\輸單位簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確支援條件與流程。3物資裝備保障3.1物資與裝備清單3.1.1類型與數(shù)量主要物資包括防汛物資（沙袋、排水泵、應(yīng)急照明）、防護用品（安全帽、防護服、呼吸器）、醫(yī)療用品（急救箱、擔架）、生活用品（食品、飲用水）。關(guān)鍵裝備有發(fā)電機、對講機、生命探測儀、抽水泵。3.1.2性能、存放位置裝備標注技術(shù)參數(shù)，存放于指定庫房，如發(fā)電機存放在動力車間，急救箱置于各車間休息室。3.1.3運輸及使用條件規(guī)定物資領(lǐng)用流程，緊急情況下可越級調(diào)配。明確裝備使用前檢查要求。3.1.4更新及補充時限每半年檢查一次物資有效性，每年更新消耗品，每年采購新增裝備。3.2臺賬管理建立應(yīng)急物資裝備臺賬，記錄品名、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、負責人、聯(lián)系方式、領(lǐng)用記錄，由后勤保障部專人管理。九、其他保障1能源保障1.1供電保障由技術(shù)部負責，確保備用電源系統(tǒng)完好，制定發(fā)電機啟動方案，協(xié)調(diào)外部電力公司搶修線路。關(guān)鍵負荷區(qū)域配備不依賴市電的應(yīng)急供電系統(tǒng)。1.2燃氣保障采購部檢查燃氣供應(yīng)管道及閥門，準備便攜式燃氣切斷裝置。2經(jīng)費保障2.1預算編制財務(wù)部在年度預算中列支應(yīng)急預備費，專項用于災害應(yīng)對。2.2報銷流程簡化應(yīng)急費用報銷審批程序，由指揮部指定專人負責。3交通運輸保障3.1內(nèi)部交通后勤保障部維護應(yīng)急通道暢通，檢查廠區(qū)車輛狀況，準備應(yīng)急運輸車輛。3.2外部運輸采購部與物流供應(yīng)商簽訂應(yīng)急運輸協(xié)議，確保應(yīng)急物資及傷員能夠快速運出。4治安保障4.1現(xiàn)場秩序安全部負責設(shè)立臨時警戒點，維護廠區(qū)及周邊治安秩序，必要時請求外部警方協(xié)助。4.2重點區(qū)域防護對重要設(shè)施（如數(shù)據(jù)中心、化學品庫）加強安保措施。5技術(shù)保障5.1技術(shù)支持團隊技術(shù)部成立應(yīng)急技術(shù)小組，提供設(shè)備修復、系統(tǒng)恢復等技術(shù)支持。5.2信息系統(tǒng)備份信息組保障生產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)急平臺等關(guān)鍵信息系統(tǒng)可用，準備數(shù)據(jù)備份恢復方案。6醫(yī)療保障6.1醫(yī)療站保障人力資源部與廠內(nèi)醫(yī)務(wù)室做好藥品、器械儲備，明確外部醫(yī)院綠色通道對接人。6.2傷員轉(zhuǎn)運后勤保障部準備救護車及轉(zhuǎn)運方案。7后勤保障7.1人