第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁閃電擊中廠區(qū)設(shè)備應(yīng)急預案一、總則1、適用范圍本預案針對因閃電直接擊中廠區(qū)設(shè)備引發(fā)的事故，明確應(yīng)急響應(yīng)程序、處置措施及保障機制。適用范圍涵蓋廠區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)、儲存、使用易受雷擊影響的電氣設(shè)備、自動化控制系統(tǒng)、關(guān)鍵工藝裝置等。例如，當閃擊導致110kV變電站主變壓器短路、生產(chǎn)線PLC系統(tǒng)癱瘓或?qū)嶒炇揖軆x器毀損等情況時，本預案作為統(tǒng)一指揮、協(xié)同處置的依據(jù)。重點保障雷擊事故后72小時內(nèi)應(yīng)急功能正常，避免次生事故發(fā)生。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機制。Ⅰ級響應(yīng)適用于閃擊造成全廠停電、核心設(shè)備損毀，如主供電系統(tǒng)停擺伴隨兩臺以上關(guān)鍵機組損壞，預估直接經(jīng)濟損失超2000萬元，或?qū)е聫S區(qū)周邊社區(qū)停電。響應(yīng)原則是啟動廠外聯(lián)動，調(diào)用省級應(yīng)急資源。Ⅱ級響應(yīng)觸發(fā)條件為單區(qū)域供電中斷，非核心設(shè)備毀損，如3條生產(chǎn)線停工，但無人員傷亡，經(jīng)濟損失控制在500萬元以內(nèi)。此時需激活廠內(nèi)跨部門應(yīng)急小組，實施局部隔離。Ⅲ級響應(yīng)針對局部設(shè)備雷擊損壞，如單臺反應(yīng)釜控制系統(tǒng)故障，無人員受影響，損失低于100萬元。此類事件由車間級應(yīng)急小組處置，重點恢復單點設(shè)備功能。分級標準結(jié)合雷電流強度（>30kA為Ⅰ級判據(jù)）、設(shè)備脆弱性等級及搶修窗口期數(shù)據(jù)綜合確定。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1、組織形式與構(gòu)成單位應(yīng)急指揮體系采用"廠級統(tǒng)一指揮、分區(qū)分級負責"模式?？傊笓]由總經(jīng)理擔任，設(shè)現(xiàn)場總指揮由分管生產(chǎn)副總兼任。日常管理依托安全生產(chǎn)委員會，成員涵蓋各部門負責人及關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干。構(gòu)成單位明確為：應(yīng)急指揮部下設(shè)技術(shù)處置組、設(shè)備搶修組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組、醫(yī)療救護組，各組設(shè)組長1名、副組長1名。各部門按職責分工落實日常防范任務(wù)。2、工作小組職責分工技術(shù)處置組由生產(chǎn)部、電氣車間、自動化車間組成，負責雷擊點快速勘查，判斷設(shè)備損傷等級，制定搶修方案。行動任務(wù)包括：30分鐘內(nèi)完成雷擊區(qū)域電氣參數(shù)檢測，出具《雷擊設(shè)備風險評估報告》，協(xié)調(diào)外協(xié)專家參與復雜設(shè)備評估。設(shè)備搶修組由設(shè)備部牽頭，集結(jié)維修工段技術(shù)骨干，承擔受損設(shè)備本體修復。具體任務(wù)如：制定反應(yīng)釜控制系統(tǒng)修復時間表，實行"故障隔離功能測試系統(tǒng)聯(lián)調(diào)"三級驗收標準。安全保衛(wèi)組由保衛(wèi)科負責，配合廠區(qū)工藝隔離，疏散無關(guān)人員。需完成雷擊區(qū)域周邊設(shè)置警戒線，核查消防設(shè)施完好性。后勤保障組由行政部主導，確保搶修物資供應(yīng)。需建立《應(yīng)急物資臺賬》，實行"日清月結(jié)"制度，重點保障絕緣工具、特種電纜庫存充足。醫(yī)療救護組由衛(wèi)生室組成，執(zhí)行"先救命后治傷"原則。行動任務(wù)包括：準備急救箱、建立臨時傷情登記本，與120建立綠色通道。各小組實行"日報告"制度，指揮部匯總后每4小時向總經(jīng)理匯報進展。三、信息接報1、應(yīng)急值守與內(nèi)部通報設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話（電話號碼），由總值班室專人負責接聽。事故信息接收流程：值班人員接到雷擊報警后，立即記錄時間、地點、初步現(xiàn)象，并在5分鐘內(nèi)向值班領(lǐng)導匯報。內(nèi)部通報采用廠區(qū)廣播系統(tǒng)+短信平臺雙重方式，值班領(lǐng)導接報后10分鐘內(nèi)完成以下程序：向生產(chǎn)部、設(shè)備部、電氣車間發(fā)布短信通報，同時啟動廠區(qū)緊急廣播，播報"XX區(qū)域發(fā)生雷擊事故，請相關(guān)人員注意安全"。責任人明確為總值班室值班人員及各接收部門負責人。通報內(nèi)容包含事件性質(zhì)、影響范圍、初步處置措施。2、向上級報告事故信息向上級主管部門和單位報告遵循"分級負責、逐級上報"原則。報告流程：Ⅰ級響應(yīng)事件，值班領(lǐng)導接報后30分鐘內(nèi)通過電話向分管副廠長、廠長匯報，1小時內(nèi)完成書面報告并附帶《事故信息快報》送達辦公室。辦公室匯總信息后2小時內(nèi)通過政務(wù)專網(wǎng)上報至市應(yīng)急管理局、市工信局。報告內(nèi)容必須包含：雷擊發(fā)生時間（精確到秒）、廠區(qū)經(jīng)緯度坐標、設(shè)備名稱及型號、直接經(jīng)濟損失初步估算（參照去年同期同類事故數(shù)據(jù)）、已采取措施。責任人：總值班室、辦公室、分管生產(chǎn)副總。時限要求：Ⅰ級事故4小時內(nèi)完成初報，24小時內(nèi)完成續(xù)報；Ⅱ級事故6小時內(nèi)初報；Ⅲ級事故12小時內(nèi)初報。3、向社會及其他單位通報向外部單位通報實行"統(tǒng)一發(fā)布、對口報備"制度。方法上采用政府網(wǎng)站公告+行業(yè)主管部門函告方式。程序上：指揮部技術(shù)處置組評估確認無次生風險后，由辦公室起草《事故信息通報函》，經(jīng)總指揮審批后24小時內(nèi)送達氣象局、供電局、環(huán)保局。內(nèi)容側(cè)重說明雷擊原因、處置進展、無環(huán)境污染風險。責任人：辦公室、技術(shù)處置組。特殊情況如涉及媒體問詢，由宣傳科根據(jù)指揮部授權(quán)回應(yīng)，回應(yīng)口徑需經(jīng)法務(wù)室審核。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序響應(yīng)啟動采用"分級授權(quán)、分類觸發(fā)"機制。當事故信息達到Ⅰ級響應(yīng)條件時，值班領(lǐng)導核實后立即向總指揮匯報，總指揮授權(quán)啟動Ⅰ級響應(yīng)，指揮部技術(shù)處置組同步開展參數(shù)研判。達到Ⅱ級條件時，由分管生產(chǎn)副總現(xiàn)場決策啟動，并報總指揮備案。Ⅲ級響應(yīng)由車間主任根據(jù)車間級評估結(jié)果自主啟動，報生產(chǎn)部備案。自動觸發(fā)機制設(shè)定為：廠區(qū)監(jiān)控中心偵測到雷電流超過15kA且伴隨關(guān)鍵設(shè)備故障信號時，系統(tǒng)自動向應(yīng)急領(lǐng)導小組發(fā)送預警，啟動Ⅲ級響應(yīng)預置程序。響應(yīng)啟動方式包括：總指揮簽發(fā)《應(yīng)急響應(yīng)命令》，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)定向發(fā)布；指揮部辦公室同步向各小組發(fā)布行動指令，附帶《響應(yīng)任務(wù)清單》。2、預警啟動與準備未達到響應(yīng)啟動條件但存在明顯擴大風險時，由應(yīng)急領(lǐng)導小組研判后可作出預警啟動決策。預警狀態(tài)下，指揮部辦公室需完成以下準備：啟動應(yīng)急廣播循環(huán)播放安全注意事項；技術(shù)處置組對重點設(shè)備開展隱患排查，出具《臨時風險清單》；安全保衛(wèi)組檢查應(yīng)急通道暢通情況。預警期間每2小時進行一次事態(tài)評估，如氣象部門發(fā)布雷暴新預警，則自動升級為相應(yīng)級別響應(yīng)。責任部門需保持通訊暢通，預警狀態(tài)持續(xù)不超過8小時。3、響應(yīng)級別動態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動后實行"日評估、動態(tài)調(diào)級"制度。技術(shù)處置組每日上午9點提交《事態(tài)發(fā)展分析報告》，內(nèi)容包括：受損設(shè)備修復進度（參考行業(yè)平均搶修效率）、環(huán)境參數(shù)監(jiān)測數(shù)據(jù)（如土壤電阻率變化）、次生風險概率。指揮部根據(jù)分析結(jié)果召開短會，必要時調(diào)整響應(yīng)級別。調(diào)級原則：Ⅰ級降為Ⅱ級需滿足"主電源恢復且關(guān)鍵設(shè)備修復率超60%"；Ⅱ級升為Ⅰ級需出現(xiàn)"新增重大設(shè)備損壞或停電范圍擴大"。調(diào)級指令通過《應(yīng)急響應(yīng)變更令》發(fā)布，各小組30分鐘內(nèi)完成職責調(diào)整。實踐表明，2021年某次Ⅱ級響應(yīng)因搶修進度超預期，提前12小時降級處理，避免了資源浪費。五、預警1、預警啟動預警啟動基于雷暴預警信息和廠區(qū)監(jiān)測數(shù)據(jù)雙重觸發(fā)。發(fā)布渠道采用廠區(qū)專用短波廣播+應(yīng)急APP推送，確保信號盲區(qū)覆蓋。發(fā)布方式上，短波廣播每10分鐘播報一次含經(jīng)緯度的雷暴影響區(qū)域圖，APP推送則實現(xiàn)個性化精準觸達。預警內(nèi)容格式為"XX區(qū)XX方向預計未來1小時內(nèi)出現(xiàn)強雷暴，雷電流可能超過10kA，請相關(guān)車間立即開展設(shè)備接地電阻復測，非必要區(qū)域停止室外作業(yè)"。內(nèi)容必須包含影響區(qū)域、強度等級、建議措施及發(fā)布單位。2、響應(yīng)準備預警啟動后8小時內(nèi)完成以下準備工作：隊伍方面，由生產(chǎn)部組織成立應(yīng)急待命組，電氣車間、設(shè)備車間人員進入24小時待命狀態(tài)，明確"半小時集結(jié)"要求。物資方面，倉儲部調(diào)出絕緣操作桿（庫存數(shù)量需滿足三條生產(chǎn)線應(yīng)急需求）、臨時接地線（按500米/條儲備），并核查消防沙箱、滅火器配置。裝備方面，技術(shù)中心啟用雷擊監(jiān)測系統(tǒng)，設(shè)定閾值自動報警，并檢查臨時照明設(shè)備、發(fā)電機組油量。后勤保障部準備應(yīng)急餐食，確保待命人員每4小時輪換一次。通信方面，指揮部辦公室開通應(yīng)急熱線，各小組建立"一對一"聯(lián)絡(luò)員制度，確保指令直達。3、預警解除預警解除需同時滿足三個基本條件：氣象部門解除雷暴預警；廠區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)連續(xù)4小時未偵測到雷電流超過5kA的事件；受損設(shè)備修復工作完成。解除程序上，技術(shù)處置組向指揮部提交《預警解除評估函》，經(jīng)總指揮審核后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知。內(nèi)容應(yīng)說明解除依據(jù)、后續(xù)注意事項及聯(lián)系方式。責任人：技術(shù)處置組、指揮部辦公室。解除后7天內(nèi)保持24小時值班，以防雷暴復發(fā)。2022年夏季某次預警中，因APP推送與廣播存在時差導致個別人員疏忽，后修訂為"雙渠道同步發(fā)布"制度，確保無遺漏。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動遵循"快速識別、分級決策"原則。值班領(lǐng)導接報后立即核實，通過《事故現(xiàn)場初步評估表》判定響應(yīng)級別。評估表包含雷擊點位置、設(shè)備類型、受損程度、是否伴隨火災(zāi)等關(guān)鍵項。Ⅰ級響應(yīng)由總指揮在接到嚴重事故報告后30分鐘內(nèi)啟動，簽署《應(yīng)急總指揮令》；Ⅱ級響應(yīng)由分管生產(chǎn)副總現(xiàn)場決策，2小時內(nèi)發(fā)布《應(yīng)急副總指揮令》；Ⅲ級響應(yīng)由車間主任直接發(fā)布《車間應(yīng)急啟動令》，30分鐘報生產(chǎn)部。啟動后程序性工作同步開展：指揮部辦公室60分鐘內(nèi)召集應(yīng)急會議，形成《應(yīng)急指揮部工作細則》；技術(shù)處置組4小時內(nèi)完成《事故參數(shù)報告》；保衛(wèi)科啟動廠區(qū)廣播系統(tǒng)發(fā)布疏散指令；辦公室建立《信息報送流水賬》，每2小時匯總一次上報；設(shè)備部協(xié)調(diào)外協(xié)單位準備搶修資源；行政部啟動應(yīng)急伙食保障；財務(wù)部準備專項預算。信息公開初期僅限內(nèi)部通報，重大事故經(jīng)總指揮批準后由辦公室向市應(yīng)急管理局報送《輿情應(yīng)對建議書》。2、應(yīng)急處置現(xiàn)場處置措施按"安全優(yōu)先、分類施策"要求執(zhí)行。警戒疏散上，保衛(wèi)科設(shè)置警戒半徑（一般事故200米，嚴重事故500米），疏散路線標識必須采用反光材質(zhì)。人員搜救由醫(yī)療救護組攜帶生命探測儀、急救包進入現(xiàn)場，遵循"先重后輕"原則。醫(yī)療救治需與120建立綠色通道，傷員分類轉(zhuǎn)移至廠區(qū)臨時醫(yī)療點或直接轉(zhuǎn)診?，F(xiàn)場監(jiān)測由技術(shù)處置組使用高精度電場儀、接地電阻測試儀，重點監(jiān)測漏電電流、土壤濕度。技術(shù)支持上，自動化車間提供PLC系統(tǒng)診斷工具，需建立"故障點修復方案"對應(yīng)表。工程搶險實行"三檢制"，搶修作業(yè)前必須確認安全隔離，作業(yè)中每小時檢查一次接地線連接，完工后進行負荷試運行。環(huán)境保護方面，對可能污染土壤的區(qū)域鋪設(shè)防滲布，廢棄物分類收集。人員防護要求：所有進入現(xiàn)場人員必須穿戴等級IV防電擊服，使用絕緣操作桿時保持1.5米安全距離，高空作業(yè)系雙保險繩。3、應(yīng)急支援當事故升級至Ⅰ級且內(nèi)部資源不足時，啟動外部支援程序。程序上：指揮部辦公室在確認無法控制事態(tài)后2小時內(nèi)，向市應(yīng)急管理局發(fā)送《支援請求函》，函中明確需求數(shù)據(jù)（如特種變壓器數(shù)量、高壓搶修車數(shù)量）。聯(lián)動要求上，與供電局建立"一鍵停送電"接口，與消防支隊約定應(yīng)急通道。外部力量到達后，由總指揮擔任總協(xié)調(diào)人，原現(xiàn)場總指揮轉(zhuǎn)為技術(shù)顧問，所有指揮指令通過聯(lián)合指揮中心下達。需設(shè)立"外部力量聯(lián)絡(luò)員"，負責翻譯技術(shù)圖紙，協(xié)調(diào)食宿問題。2023年某次支援中，因提前與消防支隊演練過聯(lián)絡(luò)流程，使液壓鉗組到達后30分鐘內(nèi)完成故障隔離。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止基于"零風險、可恢復"標準?；緱l件包括：現(xiàn)場所有危險源消除（通過連續(xù)6小時監(jiān)測確認），受損設(shè)備功能恢復（生產(chǎn)部組織驗收），環(huán)境指標達標（環(huán)保組檢測）。終止程序上，技術(shù)處置組提交《應(yīng)急響應(yīng)終止評估報告》，經(jīng)指揮部審議通過后，由總指揮簽署《應(yīng)急響應(yīng)終止令》，通過廣播系統(tǒng)發(fā)布。責任人：技術(shù)處置組、指揮部辦公室。終止后30天內(nèi)需完成《事故處置報告》，分析雷擊防護薄弱環(huán)節(jié)，修訂相關(guān)規(guī)程。實踐中，某次Ⅲ級響應(yīng)因搶修進度超預期，指揮部曾一度猶豫，后經(jīng)總指揮強調(diào)"資源持續(xù)占用即不經(jīng)濟"，最終提前終止，節(jié)約成本約80萬元。七、后期處置1、污染物處理針對雷擊可能引發(fā)的次生污染，設(shè)立專項處理小組由環(huán)保部牽頭，設(shè)備部配合。處理流程上，首先對受損區(qū)域土壤、水體進行取樣檢測（含pH值、重金屬離子濃度），建立《污染源監(jiān)測檔案》。如發(fā)現(xiàn)油品泄漏，立即使用吸附棉圍堵，配合環(huán)保部門專用抽提設(shè)備進行無害化處理；如檢測到金屬熔融物污染，則按危險廢物規(guī)定轉(zhuǎn)移至指定處置單位。所有處理過程必須全程錄像，處置完畢后委托第三方機構(gòu)進行效果評估，出具《環(huán)境恢復報告》后方可解除管控。責任人：環(huán)保部、設(shè)備部、外部檢測機構(gòu)。2、生產(chǎn)秩序恢復恢復工作遵循"先核心后輔助、先系統(tǒng)后單元"原則。指揮部辦公室制定《分階段恢復計劃》，明確時間表（核心系統(tǒng)72小時內(nèi)恢復、輔助系統(tǒng)7天內(nèi)恢復）。技術(shù)處置組編制《雷擊受損設(shè)備修復指導書》，實行"一設(shè)備一方案"。搶修過程中建立《返修設(shè)備臺賬》，記錄修復參數(shù)。生產(chǎn)部組織召開恢復生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，確保物料供應(yīng)銜接。恢復后實施"滿負荷試運行"，自動化車間連續(xù)監(jiān)控72小時運行參數(shù)，確認穩(wěn)定后正式投產(chǎn)。期間需加強設(shè)備巡檢頻次，初期每2小時一次，逐步延長至4小時。責任人：生產(chǎn)部、技術(shù)處置組、設(shè)備部。3、人員安置對受雷擊影響人員實行分類安置。醫(yī)療救護組負責傷員心理疏導，提供免費心理咨詢服務(wù)。對因雷擊導致工作環(huán)境改變的員工，人力資源部協(xié)調(diào)調(diào)整崗位，需重新進行安全培訓的，由安全部負責。車間層面需對受影響員工開展家訪，了解實際困難。經(jīng)濟補償上，參照《雷電災(zāi)害損失評估標準》，對因雷擊導致的直接經(jīng)濟損失，按月工資10%標準給予補助，上限不超過6個月。行政部負責發(fā)放生活必需品，必要時提供臨時住所。安置工作由工會負責跟蹤，確保問題解決在萌芽狀態(tài)。責任人：人力資源部、安全部、工會、行政部。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障實行"多網(wǎng)融合、分級管理"策略。核心保障單位為總值班室，配備應(yīng)急對講機組（20套，覆蓋廠區(qū)所有區(qū)域）、衛(wèi)星電話（2部，用于外部聯(lián)絡(luò)）、短波廣播系統(tǒng)（功率5kW）。各車間指定通信聯(lián)絡(luò)員，建立《應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)表》，表中包含姓名、職務(wù)、手機號、對講機頻道。備用方案包括：主網(wǎng)絡(luò)中斷時切換至移動基站臨時中繼站（由通信車間負責維護），極端情況下啟動無人機載通信平臺（由技術(shù)中心管理）。所有通信設(shè)備每月測試一次，確保電量充足。保障責任人：總值班室主任、各車間通信聯(lián)絡(luò)員、通信車間技術(shù)員。聯(lián)系方式通過內(nèi)部加密APP實時更新。2、應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源構(gòu)成包括三級梯隊。第一梯隊為廠內(nèi)專兼職隊伍：包括搶險組（30人，由設(shè)備部維修工組成）、醫(yī)療組（5人，衛(wèi)生室人員）、疏散組（20人，來自各車間班組長）。第二梯隊為支援隊伍（30人），由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，含電氣、自動化、安全等專業(yè)人員，要求每月參加一次拉練。第三梯隊為協(xié)議隊伍（20人），與市消防支隊高壓組、外委電力搶修隊簽訂年度合作協(xié)議，需簽訂《應(yīng)急支援互約書》。隊伍管理上，建立《應(yīng)急人員技能檔案》，實行動態(tài)評估，每年至少組織一次交叉培訓。責任人：生產(chǎn)部經(jīng)理、各車間主任、技術(shù)中心。3、物資裝備保障應(yīng)急物資按"分類存儲、定期維護"原則管理。主要物資清單包括：絕緣防護類（絕緣手套500套、絕緣靴300雙、絕緣操作桿20根）、接地材料類（接地線500米、接地網(wǎng)銅排10噸）、照明設(shè)備類（應(yīng)急燈300盞、發(fā)電機組3套）、監(jiān)測儀器類（接地電阻測試儀5臺、絕緣電阻測試儀8臺）。存放位置固定，電氣車間負責高壓設(shè)備物資，技術(shù)中心庫房存放精密儀器。運輸要求上，重要物資配備專用運輸車（由設(shè)備部管理），確保4小時n?ib?可到達任何事故點。使用條件嚴格規(guī)定，如絕緣工具使用前必須進行耐壓測試。更新補充時限為每年6月前完成全面盤點，對損耗超10%的物資進行補充。建立《應(yīng)急物資裝備臺賬》，包含編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放地點、責任人、聯(lián)系方式等信息，電子版存儲在指揮部辦公室服務(wù)器。責任人：技術(shù)中心庫管員、設(shè)備部物資管理員、各車間設(shè)備主任。九、其他保障1、能源保障建立雙路供電系統(tǒng)作為能源保障基礎(chǔ)，當主電源因雷擊跳閘時，自動切換至備用電源。備用電源容量需滿足核心負荷需求，由供電車間負責日常維護。另配置4臺200kW移動式發(fā)電機作為三級保障，存放在生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)交界處，確保應(yīng)急照明和關(guān)鍵設(shè)備運行。每月進行一次發(fā)電機試運行。責任單位：供電車間、設(shè)備部。2、經(jīng)費保障設(shè)立應(yīng)急專項經(jīng)費賬戶，年初預算按上年產(chǎn)值千分之五比例提取，專項用于雷擊應(yīng)急物資采購、搶修費用及賠償。事故發(fā)生后，財務(wù)部根據(jù)指揮部審批的《應(yīng)急支出計劃》撥付，重大事故可申請上級單位支持。建立《應(yīng)急經(jīng)費使用臺賬》，審計部每季度抽查一次。責任單位：財務(wù)部、審計部、指揮部辦公室。3、交通運輸保障廠區(qū)內(nèi)部道路需保持暢通，設(shè)立3處應(yīng)急物資臨時轉(zhuǎn)運點。配備應(yīng)急運輸車2輛，由行政部管理，車上搭載破拆工具、急救箱等。與市交通運輸局建立聯(lián)動機制，確保必要時能調(diào)用社會運力。責任單位：行政部、保衛(wèi)科。4、治安保障保衛(wèi)科負責廠區(qū)警戒，雷擊期間所有出入口實行單向通行，由門衛(wèi)登記進入人員。對廠區(qū)周邊治安復雜區(qū)域，提前與轄區(qū)派出所劃定責任區(qū)。如發(fā)生盜竊等次生案件，立即啟動《治安應(yīng)急預案》。責任單位：保衛(wèi)科、轄區(qū)派出所。5、技術(shù)保障技術(shù)中心牽頭成立技術(shù)保障組，包含電氣工程師、自動化工程師、結(jié)構(gòu)工程師等。配備專業(yè)軟件用于事故模擬分析，建立雷擊事故案例庫。外部專家支持通過與中國電科院簽訂年度服務(wù)協(xié)議實現(xiàn)。責任單位：技術(shù)中心、指揮部辦公室。6、醫(yī)療保障衛(wèi)生室作為廠內(nèi)醫(yī)療點，配備《紅十字救護員證》持證人員3名，儲備藥品按50人份配置。與市醫(yī)院建立綠色通道，指定急診科主任為應(yīng)急聯(lián)系人。必要時調(diào)用120急救車，需提前報備保衛(wèi)科規(guī)劃路線。責任單位：衛(wèi)生室、保衛(wèi)科。7、后勤保障行政部負責應(yīng)急期間伙食供應(yīng)，提供高能量食物。工會負責心理援助，安排專人跟進受影響員工。宿舍管理部門對員工宿舍進行安全檢查，確保無安全隱患。責任單位：行政部、工會、宿舍管理部。十、應(yīng)急預案培訓1、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預案全要素，包括總則、組織架構(gòu)、響應(yīng)分級、各環(huán)節(jié)處置措施（特別是設(shè)備隔離、接地檢測、傷員搜救）、外部聯(lián)絡(luò)流程、個人防護