制藥行業(yè)研究員藥品研發(fā)與實驗績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分研發(fā)創(chuàng)新能力新藥靶點發(fā)現(xiàn)數(shù)量35%2個按實際完成靶點發(fā)現(xiàn)數(shù)量計分，每個靶點發(fā)現(xiàn)計1分，滿分2分。創(chuàng)新藥臨床前研究完成率90%按實際完成臨床前研究項目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，比例越高得分越高，最高不超過滿分。專利申請數(shù)量1項按實際提交專利申請數(shù)量計分，每項專利申請計1分，滿分1分。研究成果發(fā)表數(shù)量1篇按實際發(fā)表的高水平研究成果數(shù)量計分，每篇高水平論文計1分，滿分1分。研發(fā)項目團隊協(xié)作貢獻度良好由團隊成員互評和主管評價結(jié)合，根據(jù)團隊協(xié)作表現(xiàn)和貢獻度綜合評分，分為優(yōu)秀（滿分）、良好（80%）、一般（60%）。實驗操作能力實驗數(shù)據(jù)準確性25%98%按實驗數(shù)據(jù)的準確率計分，準確率越高得分越高，最高不超過滿分。實驗報告撰寫質(zhì)量合格由主管根據(jù)實驗報告的完整性、邏輯性和規(guī)范性進行評分，分為優(yōu)秀（滿分）、合格（80%）、不合格（60%）。實驗設(shè)備使用效率高由主管根據(jù)實驗設(shè)備的使用情況和效率進行評分，分為高（滿分）、中（80%）、低（60%）。實驗項目按時完成率95%按實際完成實驗項目數(shù)量占總計劃數(shù)量的比例計分，比例越高得分越高，最高不超過滿分。實驗安全事故發(fā)生次數(shù)0次按實驗安全事故發(fā)生的次數(shù)計分，未發(fā)生計滿分，發(fā)生1次扣20%，發(fā)生2次及以上扣滿分。項目管理能力項目進度控制能力20%按時完成由主管根據(jù)項目實際進度與計劃的符合程度進行評分，按時完成計滿分，延期10%以內(nèi)扣10%，延期10%以上扣滿分。項目預(yù)算控制能力不超過預(yù)算按項目實際支出與預(yù)算的符合程度計分，未超出預(yù)算計滿分，超出5%以內(nèi)扣10%，超出5%以上扣滿分。項目資源協(xié)調(diào)能力高效協(xié)調(diào)由主管根據(jù)項目資源協(xié)調(diào)的效率和效果進行評分，分為高效（滿分）、一般（80%）、低效（60%）。項目風(fēng)險控制能力有效控制由主管根據(jù)項目風(fēng)險識別和控制的及時性和有效性進行評分，分為有效控制（滿分）、一般（80%）、無效控制（60%）。項目團隊管理能力良好由團隊成員互評和主管評價結(jié)合，根據(jù)團隊管理表現(xiàn)和貢獻度綜合評分，分為優(yōu)秀（滿分）、良好（80%）、一般（60%）。溝通協(xié)作能力跨部門溝通效率20%高由主管根據(jù)跨部門溝通的及時性和有效性進行評分，分為高（滿分）、中（80%）、低（60%）。團隊內(nèi)部溝通協(xié)作良好由團隊成員互評和主管評價結(jié)合，根據(jù)團隊內(nèi)部溝通協(xié)作的表現(xiàn)和貢獻度綜合評分，分為優(yōu)秀（滿分）、良好（80%）、一般（60%）。客戶溝通滿意度高由客戶反饋和主管評價結(jié)合，根據(jù)客戶溝通的滿意度和反饋進行評分，分為高（滿分）、中（80%）、低（60%）。內(nèi)部培訓(xùn)參與度積極由主管根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)的參與情況和表現(xiàn)進行評分，分為積極（滿分）、一般（80%）、消極（60%）。問題反饋與解決能力及時有效由主管根據(jù)問題反饋的及時性和解決的有效性進行評分，分為及時有效（滿分）、一般（80%）、無效（60%）。本考核表旨在全面評估制藥行業(yè)研究員在藥品研發(fā)與實驗方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)研究員在考核期內(nèi)的工作實際，對照各維度和指標進行客觀評價。權(quán)重分配如下：研發(fā)創(chuàng)新能力占35%，實驗操作能力占25%，項目管理能力占20%，溝通協(xié)作能力占20%。各指標評分標準詳見對應(yīng)維度說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核