環(huán)保技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新新技術(shù)研發(fā)成功數(shù)量35%3項(xiàng)每成功研發(fā)并驗(yàn)證一項(xiàng)新技術(shù)，得25分，最高75分。專利申請數(shù)量2項(xiàng)每成功提交一項(xiàng)專利申請，得20分，最高60分。研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)交付率90%項(xiàng)目完成時(shí)間在計(jì)劃時(shí)間±10%以內(nèi)，得20分；±11%至±20%，得10分；超過±20%，不得分。研發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率85分通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部評估問卷打分，85分及以上為優(yōu)秀，得20分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率30%研發(fā)成果在一年內(nèi)成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的比例，每增加5%，得4分，最高20分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%低于10%團(tuán)隊(duì)年離職率低于10%，得20分；10%-15%，得10分；高于15%，不得分。下屬績效平均分85分下屬年度績效考核平均分達(dá)到85分及以上，得20分；75-84分，得10分；低于75分，不得分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按計(jì)劃完成所有下屬培訓(xùn)任務(wù)，得20分；完成80%-99%，得10分；低于80%，不得分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)季度/年度目標(biāo)完成比例達(dá)到95%及以上，得20分；90%-94%，得10分；低于90%，不得分。團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)良好通過360度評估，團(tuán)隊(duì)文化滿意度達(dá)到“良好”及以上，得20分；一般，得10分；較差，不得分。部門成本控制研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行率20%95%實(shí)際支出占預(yù)算比例在95%以內(nèi)，得20分；96%-100%，得10分；超過100%，不得分。實(shí)驗(yàn)材料利用率80%實(shí)驗(yàn)材料重復(fù)使用率或替代材料應(yīng)用比例達(dá)到80%，得20分；70%-79%，得10分；低于70%，不得分。設(shè)備維護(hù)成本降低5%通過優(yōu)化維護(hù)方案，年度設(shè)備維護(hù)成本降低5%，得20分；降低3%-4%，得10分；未達(dá)目標(biāo)，不得分。能源消耗節(jié)約10%通過技術(shù)改進(jìn)，年度實(shí)驗(yàn)室能源消耗降低10%，得20分；降低6%-9%，得10分；未達(dá)目標(biāo)，不得分。采購流程合規(guī)性100%所有采購流程符合公司規(guī)定，無違規(guī)記錄，得20分；有1-2次輕微違規(guī)，得10分；重大違規(guī)，不得分。外部合作與影響力跨部門合作項(xiàng)目數(shù)量20%3個(gè)成功主導(dǎo)或深度參與至少3個(gè)跨部門合作項(xiàng)目，得20分；2個(gè)，得10分；1個(gè)或0個(gè)，不得分。與外部機(jī)構(gòu)合作成果2項(xiàng)與高校、研究機(jī)構(gòu)等達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作并產(chǎn)出成果（如聯(lián)合報(bào)告、共同申請項(xiàng)目），每項(xiàng)得10分，最高20分。行業(yè)會(huì)議演講次數(shù)1次在省級及以上行業(yè)會(huì)議發(fā)表主題演講，得20分；參與分論壇或壁報(bào)交流，得10分；無參與，不得分。政府項(xiàng)目申報(bào)成功率50%年度申報(bào)的政府環(huán)保項(xiàng)目成功獲得資助的比例達(dá)到50%，得20分；40%-49%，得10分；低于40%，不得分。行業(yè)影響力評分良好通過行業(yè)專家評估，部門在行業(yè)內(nèi)技術(shù)影響力達(dá)到“良好”及以上，得20分；“一般”，得10分；“較差”，不得分。本考核表用于評定環(huán)保技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)人的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況，逐項(xiàng)填寫或評估指標(biāo)完成情況。權(quán)重分配說明：技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新為核心業(yè)績，權(quán)重最高；團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)是部門穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵；成本控制體現(xiàn)經(jīng)營意識(shí)；外部合作與影響力反映部門行業(yè)地位。評分時(shí)請嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)，確保客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽