制造業(yè)生產(chǎn)線員工的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達標率40%達到或超過計劃產(chǎn)量的95%實際日產(chǎn)量/計劃日產(chǎn)量≥0.95，得滿分；每低5%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)設(shè)備利用率達到85%以上實際設(shè)備運行時間/總計劃運行時間≥0.85，得滿分；每低3%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)生產(chǎn)周期縮短率單件產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短10%實際生產(chǎn)周期較標準周期縮短10%，得滿分；每增加2%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)加班工時控制非計劃加班工時控制在月總工時的5%以內(nèi)非計劃加班工時/月總工時≤0.05，得滿分；超出部分按比例扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)流程優(yōu)化建議采納率提出并采納有效優(yōu)化建議3條以上每采納1條有效優(yōu)化建議，得該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)；最高得滿分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%產(chǎn)品一次合格率達到98%以上產(chǎn)品一次合格率≥0.98，得滿分；每低1%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)返工率返工率控制在3%以內(nèi)返工率≤0.03，得滿分；超出部分按比例扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)客戶投訴率月度客戶投訴率低于1%客戶投訴率≤0.01，得滿分；每高0.01%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)質(zhì)量改進措施執(zhí)行率對分配的質(zhì)量改進措施100%完成完成率100%，得滿分；每低10%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)安全操作規(guī)范遵守率無重大安全操作違規(guī)事件無重大違規(guī)，得滿分；發(fā)生1次輕微違規(guī)扣50%，嚴重違規(guī)扣滿分工作協(xié)作跨部門協(xié)作效率15%完成跨部門協(xié)作任務(wù)的平均響應(yīng)時間≤2小時響應(yīng)時間≤2小時，得滿分；每超1小時，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)的20%團隊溝通質(zhì)量每月團隊會議參與度≥90%，無重大溝通失誤參與度≥90%，無重大失誤，得滿分；參與度低10%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)；發(fā)生重大溝通失誤扣滿分異常情況處理速度生產(chǎn)線異常情況平均響應(yīng)時間≤30分鐘響應(yīng)時間≤30分鐘，得滿分；每超10分鐘，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)的15%新員工指導(dǎo)承擔(dān)新員工培訓(xùn)時間≥每周4小時完成培訓(xùn)時間達標，得滿分；每少1小時，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)的25%團隊沖突解決能力當月無因個人原因引發(fā)的團隊沖突無沖突事件，得滿分；發(fā)生1次沖突扣50%，2次扣滿分持續(xù)改進工藝改進建議采納率10%提出并采納有效工藝改進建議1條以上每采納1條有效建議，得該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)；最高得滿分能耗降低率單件產(chǎn)品綜合能耗降低5%實際能耗較標準能耗降低5%，得滿分；每增加1%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)的10%培訓(xùn)完成率完成公司安排的年度培訓(xùn)課程80%以上完成率≥80%，得滿分；每低5%，扣除該指標權(quán)重對應(yīng)分數(shù)新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握掌握至少1項生產(chǎn)線新技術(shù)或新設(shè)備操作通過考核掌握1項新技術(shù)，得滿分；未掌握扣滿分創(chuàng)新提案質(zhì)量提交1份有價值的創(chuàng)新提案并獲初步采納提交并獲初步采納，得滿分；未提交或未采納扣滿分本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)線員工在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、工作協(xié)作及持續(xù)改進四個維度的表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況，結(jié)合各指標的目標值和評分標準進行客觀公正的評定?？己私Y(jié)果將作為員工績效改進、晉升及激勵的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已綜合考慮崗位核心職責(zé)，評分時請確保各指標得分與權(quán)重匹配，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者