保險(xiǎn)公司經(jīng)紀(jì)人保險(xiǎn)產(chǎn)品銷量績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分核心產(chǎn)品銷量個(gè)人總保費(fèi)收入（萬元）40%100按實(shí)際完成保費(fèi)收入與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。重疾險(xiǎn)保費(fèi)收入（萬元）30按實(shí)際完成保費(fèi)收入與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。壽險(xiǎn)保費(fèi)收入（萬元）50按實(shí)際完成保費(fèi)收入與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。意外險(xiǎn)保費(fèi)收入（萬元）20按實(shí)際完成保費(fèi)收入與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。年金險(xiǎn)保費(fèi)收入（萬元）15按實(shí)際完成保費(fèi)收入與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推?？蛻糸_發(fā)與維護(hù)新增有效客戶數(shù)25%20按實(shí)際新增有效客戶數(shù)量與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推?？蛻袅魇剩?）5按實(shí)際客戶流失率與目標(biāo)的差值評(píng)分，如低于目標(biāo)5%得滿分，低于目標(biāo)3%得80分，以此類推?？蛻魸M意度評(píng)分（分）4.5按實(shí)際客戶滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，如4.5分得滿分，4.2分得80分，以此類推?？蛻魪?fù)購率（%）30按實(shí)際客戶復(fù)購率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。客戶推薦人數(shù)5按實(shí)際客戶推薦人數(shù)與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與銷售技巧產(chǎn)品知識(shí)考核得分（分）20%90按實(shí)際考核得分與目標(biāo)的差值評(píng)分，如90分得滿分，85分得80分，以此類推。銷售話術(shù)規(guī)范使用率（%）95按實(shí)際話術(shù)規(guī)范使用率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得80分，以此類推。客戶異議處理成功率（%）80按實(shí)際客戶異議處理成功率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。銷售轉(zhuǎn)化率（%）60按實(shí)際銷售轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。銷售流程合規(guī)性（次）100按實(shí)際銷售流程合規(guī)次數(shù)與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，95%得80分，以此類推。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率（%）15%90按實(shí)際團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，85%得80分，以此類推。新市場(chǎng)開拓貢獻(xiàn)（萬元）50按實(shí)際新市場(chǎng)開拓貢獻(xiàn)與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，80%得80分，以此類推。團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率（%）95按實(shí)際團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)的百分比評(píng)分，如完成目標(biāo)的100%得滿分，90%得80分，以此類推。市場(chǎng)信息反饋質(zhì)量（分）4按實(shí)際市場(chǎng)信息反饋質(zhì)量評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，如4分得滿分，3.5分得80分，以此類推?？绮块T協(xié)作滿意度（分）4按實(shí)際跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分與目標(biāo)的差值評(píng)分，如4分得滿分，3.5分得80分，以此類推。本考核表旨在全面評(píng)估保險(xiǎn)公司經(jīng)紀(jì)人的保險(xiǎn)產(chǎn)品銷量績效，涵蓋核心產(chǎn)品銷量、客戶開發(fā)與維護(hù)、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與銷售技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與市場(chǎng)拓展四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。權(quán)重分配：核心產(chǎn)品銷量40%，客戶開發(fā)與維護(hù)25%，產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)與銷售技巧20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與市場(chǎng)拓展15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考