體育賽事策劃執(zhí)行者活動(dòng)效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%提出至少2個(gè)創(chuàng)新性方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場吸引力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，無創(chuàng)新得5分以下活動(dòng)流程合理性流程設(shè)計(jì)完整且無重大邏輯缺陷根據(jù)流程的完整性、邏輯性及執(zhí)行效率進(jìn)行評分，滿分10分，完整合理得滿分，存在一般問題得6-8分，存在重大問題得5分以下預(yù)算編制準(zhǔn)確性預(yù)算偏差不超過10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率0-10%得滿分，偏差率10-20%得6-8分，偏差率超過20%得5分以下風(fēng)險(xiǎn)評估完整性識別并制定至少3項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)評估方案根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性及應(yīng)對措施的可行性進(jìn)行評分，滿分10分，全面可行得滿分，一般得6-8分，不完整得5分以下供應(yīng)商選擇質(zhì)量選擇至少3家符合要求的供應(yīng)商根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、價(jià)格及合作穩(wěn)定性進(jìn)行評分，滿分10分，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商多且穩(wěn)定得滿分，一般得6-8分，選擇不當(dāng)?shù)?分以下活動(dòng)執(zhí)行與管控活動(dòng)現(xiàn)場組織能力35%確?；顒?dòng)按計(jì)劃順利進(jìn)行根據(jù)現(xiàn)場組織的有序性、應(yīng)急處理能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行評分，滿分10分，完美執(zhí)行得滿分，存在一般問題得6-8分，存在重大問題得5分以下資源調(diào)配效率資源利用率達(dá)到90%以上根據(jù)人力、物力、財(cái)力等資源的調(diào)配效率進(jìn)行評分，利用率90%以上得滿分，80-90%得6-8分，低于80%得5分以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通效率、問題解決能力及協(xié)作態(tài)度進(jìn)行評分，滿分10分，協(xié)作順暢高效得滿分，一般得6-8分，存在沖突得5分以下突發(fā)事件處理有效處理至少2項(xiàng)突發(fā)事件根據(jù)突發(fā)事件的響應(yīng)速度、處理效果及后續(xù)影響進(jìn)行評分，滿分10分，快速有效處理得滿分，一般處理得6-8分，處理不當(dāng)?shù)?分以下活動(dòng)執(zhí)行合規(guī)性遵守相關(guān)法律法規(guī)及公司制度根據(jù)執(zhí)行過程中的合規(guī)性檢查結(jié)果進(jìn)行評分，滿分10分，完全合規(guī)得滿分，存在一般問題得6-8分，存在重大違規(guī)得5分以下活動(dòng)效果與影響參與人數(shù)達(dá)成率25%實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上根據(jù)實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)的比值進(jìn)行評分，達(dá)成率90%以上得滿分，80-90%得6-8分，低于80%得5分以下媒體曝光量獲得至少5篇正面媒體報(bào)道根據(jù)媒體報(bào)道的數(shù)量、質(zhì)量及傳播范圍進(jìn)行評分，滿分10分，曝光量大且質(zhì)量高得滿分，一般得6-8分，曝光量少得5分以下觀眾滿意度滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，85分以上得滿分，75-85分得6-8分，低于75分得5分以下活動(dòng)品牌提升活動(dòng)提升品牌知名度至少10%根據(jù)活動(dòng)前后品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行評分，提升10%以上得滿分，8-10%得6-8分，低于8%得5分以下活動(dòng)后續(xù)影響力活動(dòng)結(jié)束后產(chǎn)生至少1項(xiàng)積極后續(xù)影響根據(jù)活動(dòng)結(jié)束后的社會(huì)反響、行業(yè)影響等進(jìn)行評分，滿分10分，產(chǎn)生顯著積極影響得滿分，一般影響得6-8分，無顯著影響得5分以下成本控制與效益成本節(jié)約率10%實(shí)際成本低于預(yù)算成本5%根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算成本的差值進(jìn)行評分，低于預(yù)算5%得滿分，3-5%得6-8分，高于5%得5分以下ROI達(dá)成率投資回報(bào)率（ROI）達(dá)到20%以上根據(jù)活動(dòng)收益與投入成本的比例進(jìn)行評分，ROI20%以上得滿分，15-20%得6-8分，低于15%得5分以下客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到80分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評分，80分以上得滿分，70-80分得6-8分，低于70分得5分以下項(xiàng)目延期率項(xiàng)目延期控制在5%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評分，延期率0-5%得滿分，3-5%得6-8分，高于5%得5分以下活動(dòng)可持續(xù)性活動(dòng)產(chǎn)生至少1項(xiàng)可長期利用的成果根據(jù)活動(dòng)成果的可復(fù)用性及長期價(jià)值進(jìn)行評分，滿分10分，產(chǎn)生顯著可持續(xù)成果得滿分，一般可持續(xù)成果得6-8分，無可持續(xù)成果得5分以下本表格用于評定體育賽事策劃執(zhí)行者的活動(dòng)效果績效，請根據(jù)各維度及指標(biāo)進(jìn)行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分=Σ（指標(biāo)得分*指標(biāo)權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：