新聞媒體編輯部門記者績效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與深度稿件原創(chuàng)性與準(zhǔn)確性35%95%以上原創(chuàng)內(nèi)容，無重大factual錯(cuò)誤每出現(xiàn)一次重大factual錯(cuò)誤扣2分，低于95%原創(chuàng)內(nèi)容比例每低1%扣1分報(bào)道深度與創(chuàng)新性季度內(nèi)至少完成2篇深度報(bào)道或創(chuàng)新報(bào)道完成2篇深度報(bào)道得10分，每增加1篇加5分；創(chuàng)新報(bào)道經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^得5分稿件可讀性與影響力稿件平均閱讀量達(dá)到部門平均水平高于部門平均水平得10分，持平得7分，低于平均水平得4分多媒體融合能力每季度至少產(chǎn)出3篇多媒體報(bào)道每產(chǎn)出1篇合格多媒體報(bào)道得3分遵守新聞倫理規(guī)范無違反新聞倫理行為出現(xiàn)違反新聞倫理行為直接扣除10分工作效率與時(shí)效性稿件按時(shí)完成率25%日常稿件按截稿時(shí)間完成率98%以上完成率98%以上得10分，每低1%扣1分緊急任務(wù)響應(yīng)速度重大突發(fā)事件2小時(shí)內(nèi)完成初步報(bào)道每提前15分鐘完成得1分，最多5分項(xiàng)目協(xié)作配合度跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)交付率100%100%得10分，低于95%扣5分素材收集與整理效率每篇深度報(bào)道平均調(diào)研時(shí)間不超過3天每提前0.5天完成得1分，最多5分工作計(jì)劃完成率季度內(nèi)個(gè)人工作計(jì)劃完成率90%以上完成率90%以上得10分，每低5%扣2分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通部門會(huì)議參與度20%部門會(huì)議出勤率95%以上出勤率95%以上得5分，每低5%扣1分跨部門溝通效果無因溝通不暢導(dǎo)致的重大協(xié)作失誤無失誤得10分，出現(xiàn)一次失誤扣5分新人指導(dǎo)與支持季度內(nèi)至少指導(dǎo)1位新人完成基礎(chǔ)工作完成指導(dǎo)得5分團(tuán)隊(duì)反饋采納度個(gè)人改進(jìn)建議被團(tuán)隊(duì)采納至少2次每次采納得2.5分，最多10分維護(hù)工作關(guān)系無與同事或上級(jí)產(chǎn)生重大沖突無沖突得5分，出現(xiàn)一次沖突扣3分職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力技能學(xué)習(xí)與提升20%年度內(nèi)完成至少3次專業(yè)技能培訓(xùn)完成3次得10分，每增加1次加3分新領(lǐng)域探索與嘗試嘗試至少1個(gè)新的報(bào)道領(lǐng)域或形式成功拓展新領(lǐng)域得5分培訓(xùn)或分享貢獻(xiàn)季度內(nèi)至少進(jìn)行1次團(tuán)隊(duì)內(nèi)培訓(xùn)或分享完成分享得5分個(gè)人品牌建設(shè)個(gè)人報(bào)道獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，被轉(zhuǎn)載得5分創(chuàng)新建議落地效果個(gè)人創(chuàng)新建議被采納并實(shí)施建議被采納得5分，產(chǎn)生實(shí)際效果再加5分本考核表旨在全面評(píng)估新聞媒體編輯部門記者的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。具體使用時(shí)請(qǐng)參照各維度權(quán)重及指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確?？陀^公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：