傳媒公司媒體策劃與執(zhí)行經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分策略規(guī)劃與創(chuàng)意產(chǎn)出策劃方案質(zhì)量30%被采納的方案數(shù)量達到年度總方案數(shù)量的80%根據(jù)方案的創(chuàng)意性、可行性、創(chuàng)新性進行評分，滿分10分，分別對應不同等級的方案采納情況及評分細則。內(nèi)容創(chuàng)新度年度內(nèi)至少產(chǎn)出3個具有行業(yè)影響力的創(chuàng)新內(nèi)容方案根據(jù)內(nèi)容方案的獨特性、傳播效果及行業(yè)認可度進行評分，滿分10分，分別對應不同等級的創(chuàng)新成果及評分細則。預算執(zhí)行效率年度內(nèi)項目預算控制在預算范圍內(nèi)的95%以上根據(jù)實際支出與預算的偏差程度進行評分，滿分10分，偏差越小分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作項目完成率達到90%以上根據(jù)團隊協(xié)作的順暢度、溝通效率及項目完成質(zhì)量進行評分，滿分10分，分別對應不同等級的協(xié)作表現(xiàn)及評分細則。方案落地執(zhí)行率年度內(nèi)策劃方案的實際執(zhí)行完成率達到85%以上根據(jù)方案執(zhí)行進度及完成質(zhì)量進行評分，滿分10分，分別對應不同等級的執(zhí)行效果及評分細則。項目成果與效果媒體曝光量35%年度內(nèi)負責項目總曝光量達到年度目標的120%根據(jù)項目實際曝光量與目標的對比進行評分，滿分10分，曝光量越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。受眾互動率年度內(nèi)負責項目平均互動率達到5%以上根據(jù)項目實際互動量（點贊、評論、轉發(fā)等）與曝光量的比例進行評分，滿分10分，比例越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。品牌影響力提升年度內(nèi)負責項目對品牌知名度的提升達到年度目標的100%根據(jù)項目執(zhí)行前后品牌知名度變化進行評分，滿分10分，提升越明顯分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。客戶滿意度年度內(nèi)客戶滿意度調(diào)查得分達到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結果進行評分，滿分10分，得分越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。項目ROI年度內(nèi)負責項目平均ROI達到1:3以上根據(jù)項目實際投入產(chǎn)出比進行評分，滿分10分，ROI越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。團隊管理與培養(yǎng)團隊穩(wěn)定性20%年度內(nèi)團隊核心成員流失率控制在10%以下根據(jù)團隊人員變動情況及穩(wěn)定性進行評分，滿分10分，流失率越低分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。人才培養(yǎng)效果年度內(nèi)團隊內(nèi)部至少培養(yǎng)出2名能夠獨立負責項目的成員根據(jù)團隊成員的成長速度及能力提升進行評分，滿分10分，培養(yǎng)效果越明顯分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。團隊培訓參與度年度內(nèi)團隊培訓參與率達到90%以上根據(jù)團隊成員參與培訓的積極性及效果進行評分，滿分10分，參與率越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。團隊績效達成率年度內(nèi)團隊整體績效達成率達到95%以上根據(jù)團隊成員的個人績效及團隊整體目標的完成情況進行評分，滿分10分，達成率越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。團隊氛圍建設年度內(nèi)團隊內(nèi)部沖突發(fā)生率控制在5%以下根據(jù)團隊內(nèi)部溝通氛圍及沖突解決能力進行評分，滿分10分，沖突發(fā)生率越低分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。市場洞察與應變能力市場趨勢分析準確率15%年度內(nèi)市場趨勢分析報告的準確率達到85%以上根據(jù)市場趨勢分析報告的準確性及對后續(xù)項目的影響進行評分，滿分10分，準確率越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。競爭對手動態(tài)監(jiān)測年度內(nèi)對主要競爭對手的動態(tài)監(jiān)測覆蓋率達到90%以上根據(jù)競爭對手動態(tài)監(jiān)測的及時性及全面性進行評分，滿分10分，覆蓋率越高分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。危機應對能力年度內(nèi)負責項目中危機事件的響應時間控制在2小時內(nèi)根據(jù)危機事件的處理速度及效果進行評分，滿分10分，響應越及時分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。創(chuàng)新提案數(shù)量年度內(nèi)至少提出5個具有創(chuàng)新性的市場策略提案根據(jù)提案的創(chuàng)新性及可行性進行評分，滿分10分，提案越有創(chuàng)意分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。策略調(diào)整靈活度年度內(nèi)根據(jù)市場變化及時調(diào)整策略的項目達到年度總項目的70%以上根據(jù)策略調(diào)整的及時性及效果進行評分，滿分10分，調(diào)整越及時分數(shù)越高，具體評分標準見評分細則。本考核表旨在全面評估傳媒公司媒體策劃與執(zhí)行經(jīng)理在策略規(guī)劃、項目成果、團隊管理及市場洞察等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的具體要求及評分標準進行客觀評估，確?？己私Y果的公正性與有效性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名