制藥廠生產(chǎn)車間員工產(chǎn)品質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產(chǎn)品合格率批次產(chǎn)品合格率達標40%98%實際合格率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分關鍵指標符合率100%每項關鍵指標（如純度、含量）符合標準得1分，不符合不得分，滿分5分返工產(chǎn)品數(shù)量控制0返工產(chǎn)品數(shù)量為0得5分，每出現(xiàn)1次返工扣1分，最低扣至0分客戶投訴處理率100%客戶投訴均需100%解決并達標，每解決1次投訴得1分，滿分5分質(zhì)量記錄完整度100%所有質(zhì)量記錄完整準確得5分，每缺失或錯誤1項扣1分，最低扣至0分生產(chǎn)過程控制工藝參數(shù)穩(wěn)定性25%±2%工藝參數(shù)波動范圍每低于目標值1%，加1分，高于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分設備維護與保養(yǎng)100%設備定期維護達標率100%得5分，每低于10%扣1分，最低扣至0分異常情況響應速度10分鐘內(nèi)每項異常情況響應并解決時間低于目標值1分鐘，加1分，高于目標值1分鐘，減1分，最高加5分，最低減5分生產(chǎn)流程合規(guī)性100%所有生產(chǎn)步驟符合SOP且無違規(guī)，得5分，每違規(guī)1次扣1分，最低扣至0分潔凈區(qū)環(huán)境維護100%潔凈區(qū)符合標準（溫度、濕度、塵埃等）達標率100%得5分，每低于10%扣1分，最低扣至0分資源與成本控制原材料利用率20%95%實際利用率每高于目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分能源消耗控制標準值每項能源（水、電、氣）消耗低于標準值1%，加1分，高于標準值1%，減1分，最高加5分，最低減5分生產(chǎn)周期縮短5%實際生產(chǎn)周期每縮短目標值1%，加1分，延長目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分廢棄物處理合規(guī)性100%廢棄物分類及處理符合法規(guī)要求，達標得5分，每違規(guī)1次扣1分，最低扣至0分庫存管理效率周轉(zhuǎn)率提升10%實際周轉(zhuǎn)率每提升目標值1%，加1分，低于目標值1%，減1分，最高加5分，最低減5分團隊協(xié)作與改進培訓參與度15%100%所有培訓課程參與率100%得5分，每低于10%扣1分，最低扣至0分質(zhì)量改進提案2項/年每提出并實施1項有效改進提案得2分，滿分5分跨部門協(xié)作效率100%與相關部門協(xié)作響應及問題解決達標率100%得5分，每低于10%扣1分，最低扣至0分安全生產(chǎn)記錄100%無安全事故記錄得5分，每發(fā)生1次輕微事故扣1分，重大事故扣3分，最低扣至0分持續(xù)改進參與度100%參與質(zhì)量改進小組或相關活動，達標率100%得5分，每低于10%扣1分，最低扣至0分本考核表用于評估制藥廠生產(chǎn)車間員工在產(chǎn)品質(zhì)量方面的表現(xiàn)，包含產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)過程控制、資源與成本控制、團隊協(xié)作與改進四個維度。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫，評分標準嚴格遵循各指標定義?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：