制藥公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理試驗(yàn)方案按時(shí)完成率30%100%實(shí)際完成率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。試驗(yàn)節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)成率95%實(shí)際達(dá)成率每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)。中期報(bào)告提交及時(shí)性所有報(bào)告提前3天提交每延遲1天扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1/3。項(xiàng)目延期處理效率90%的延期原因得到有效解決并更新計(jì)劃未解決或未更新每項(xiàng)扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。項(xiàng)目文檔更新完整度100%每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵文檔扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。試驗(yàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確率25%99.5%每低0.1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。不良事件報(bào)告完整性100%每缺失1例不良事件扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。數(shù)據(jù)核查問(wèn)題整改率95%每低1%，扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。數(shù)據(jù)鎖定及時(shí)性所有數(shù)據(jù)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成鎖定每延遲1天扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。數(shù)據(jù)稽查通過(guò)率100%每失敗1次稽查扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的5%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%所有協(xié)作請(qǐng)求在24小時(shí)內(nèi)得到響應(yīng)每延遲1小時(shí)扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。與申辦方溝通有效性所有溝通事項(xiàng)在72小時(shí)內(nèi)得到解決每延遲1小時(shí)扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題解決率90%的問(wèn)題在3天內(nèi)得到解決每延遲1天扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。會(huì)議參與及貢獻(xiàn)度100%參與所有項(xiàng)目會(huì)議并提交會(huì)議紀(jì)要每缺席1次會(huì)議扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的2%，未提交紀(jì)要扣除1%。培訓(xùn)及知識(shí)分享覆蓋率團(tuán)隊(duì)100%完成相關(guān)培訓(xùn)并分享知識(shí)每低1%扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理GCP執(zhí)行符合率25%100%每違反1項(xiàng)GCP要求扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的2%。監(jiān)管檢查通過(guò)率100%每失敗1次檢查扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的10%。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性所有風(fēng)險(xiǎn)在1天內(nèi)識(shí)別并上報(bào)每延遲1天扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。風(fēng)險(xiǎn)控制有效性90%的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制每未有效控制1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的2%。倫理委員會(huì)溝通滿意度100%的溝通事項(xiàng)得到積極反饋每出現(xiàn)1次負(fù)面反饋扣除對(duì)應(yīng)權(quán)重分?jǐn)?shù)的1%。本考核表用于評(píng)估制藥公司臨床試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配反映各維度對(duì)崗位的重要性，最終得分按加權(quán)平均計(jì)算。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：