出版編輯社的圖書(shū)編輯項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行年度計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)量占年度計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量的比例計(jì)算。每完成一項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目，得1分，滿分5分。項(xiàng)目周期管理90%以項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算。偏差率在±5%以內(nèi)得1分，偏差率每增加1%，扣0.2分，最低扣至0分。預(yù)算控制98%以項(xiàng)目實(shí)際支出占預(yù)算的比例計(jì)算。支出比例在2%以內(nèi)得1分，比例每增加1%，扣0.2分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率良好由團(tuán)隊(duì)成員匿名評(píng)分，評(píng)分總和占滿分（5分）的比例即為得分。項(xiàng)目創(chuàng)新性至少1項(xiàng)年度內(nèi)策劃并成功實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目（如跨界合作、新出版形式）數(shù)量。每成功實(shí)施一項(xiàng)得1分，滿分2分。內(nèi)容質(zhì)量把控稿件修改采納率30%85%以終審稿件采納率為計(jì)算依據(jù)。采納率在85%-100%得滿分，每降低1%，扣0.5分，最低扣至0分。編校差錯(cuò)率0.5個(gè)/萬(wàn)字以每萬(wàn)字差錯(cuò)數(shù)量計(jì)算。差錯(cuò)數(shù)量在0.5個(gè)以內(nèi)得1分，每增加0.1個(gè)，扣0.2分，最低扣至0分。版權(quán)合規(guī)性100%以年度內(nèi)版權(quán)問(wèn)題發(fā)生率計(jì)算。無(wú)版權(quán)問(wèn)題得滿分，出現(xiàn)1次問(wèn)題扣0.5分，最低扣至0分。讀者反饋質(zhì)量好評(píng)率80%以讀者評(píng)論中正面評(píng)價(jià)的比例計(jì)算。好評(píng)率在80%-100%得滿分，每降低5%，扣0.2分，最低扣至0分。行業(yè)影響力至少2本年度內(nèi)策劃的圖書(shū)獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)或成為行業(yè)標(biāo)桿的數(shù)量。每成功獲得一項(xiàng)得1分，滿分2分。市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售圖書(shū)銷(xiāo)量達(dá)成率20%100%以實(shí)際銷(xiāo)量占預(yù)測(cè)銷(xiāo)量的比例計(jì)算。比例在95%-100%得1分，每降低1%，扣0.2分，最低扣至0分。渠道拓展數(shù)量新增2家以年度內(nèi)新增的出版社或銷(xiāo)售渠道數(shù)量計(jì)算。每新增一家得1分，滿分2分。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果ROI1.5以營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)投入產(chǎn)出比計(jì)算。ROI達(dá)到1.5及以上得1分，每降低0.1，扣0.1分，最低扣至0分。品牌合作質(zhì)量至少1次年度內(nèi)與知名品牌或IP的合作次數(shù)。每成功合作一次得1分，滿分2分。市場(chǎng)占有率提升提升2%以年度內(nèi)負(fù)責(zé)圖書(shū)的市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)比例計(jì)算。增長(zhǎng)2%及以上得1分，每降低0.5%，扣0.1分，最低扣至0分。團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展下屬培養(yǎng)效果15%至少1名下屬晉升年度內(nèi)直接下屬的晉升或能力提升情況。成功培養(yǎng)1名下屬得1分，滿分2分。團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性離職率低于10%以團(tuán)隊(duì)年度內(nèi)平均離職率計(jì)算。離職率低于10%得滿分，每增加1%，扣0.5分，最低扣至0分。跨部門(mén)協(xié)作效率良好由合作部門(mén)匿名評(píng)分，評(píng)分總和占滿分（5分）的比例即為得分。知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少1次年度內(nèi)組織或參與內(nèi)部知識(shí)分享、培訓(xùn)的次數(shù)。每成功組織或參與一次得1分，滿分2分。員工滿意度80%以團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工滿意度調(diào)查的平均分計(jì)算。分?jǐn)?shù)達(dá)到80分及以上得滿分，每降低1分，扣0.2分，最低扣至0分。本考核表旨在全面評(píng)估出版編輯社圖書(shū)編輯項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目策劃與執(zhí)行、內(nèi)容質(zhì)量把控、市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的具體目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依次為：項(xiàng)目策劃與執(zhí)行（35%）、內(nèi)容質(zhì)量把控（30%）、市場(chǎng)推廣與銷(xiāo)售（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與發(fā)展（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽