互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品策略與規(guī)劃能力產(chǎn)品策略制定質(zhì)量35%策略符合市場(chǎng)趨勢(shì)且可執(zhí)行性強(qiáng)根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性及市場(chǎng)契合度進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，每個(gè)方面最高3分產(chǎn)品路線圖完成率季度內(nèi)完成路線圖80%以上按實(shí)際完成比例計(jì)算得分，每10%得1分，最高10分版本迭代效率季度內(nèi)按時(shí)交付版本數(shù)量達(dá)到4個(gè)每按時(shí)交付1個(gè)版本得2.5分，最高10分用戶需求響應(yīng)速度用戶反饋平均3日內(nèi)響應(yīng)按響應(yīng)速度占比評(píng)分，每提前1天得2分，最高10分產(chǎn)品文檔完整性需求文檔完整率達(dá)95%以上按完整率計(jì)算得分，每1%得0.5分，最高10分用戶增長(zhǎng)與留存能力新用戶增長(zhǎng)率30%季度內(nèi)新用戶增長(zhǎng)率達(dá)到20%按實(shí)際增長(zhǎng)率計(jì)算得分，每1%得2分，最高10分用戶留存率次日留存率達(dá)到50%，7日留存率達(dá)到30%按留存率達(dá)標(biāo)情況評(píng)分，次日達(dá)標(biāo)得3分，7日達(dá)標(biāo)得3分，最高6分用戶活躍度（DAU/MAU）DAU/MAU比率達(dá)到30%按實(shí)際比率計(jì)算得分，每5%得1分，最高10分用戶轉(zhuǎn)化率核心功能轉(zhuǎn)化率達(dá)到15%按實(shí)際轉(zhuǎn)化率計(jì)算得分，每1%得2分，最高10分用戶反饋解決率用戶反饋解決率達(dá)到90%按解決率計(jì)算得分，每1%得0.5分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策能力關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率20%監(jiān)控核心業(yè)務(wù)指標(biāo)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率評(píng)分，每10%得1分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量季度內(nèi)提交高質(zhì)量分析報(bào)告4份每份高質(zhì)量報(bào)告得2.5分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策有效性基于數(shù)據(jù)決策的產(chǎn)品優(yōu)化3次以上且效果顯著每項(xiàng)有效決策得3分，最高10分?jǐn)?shù)據(jù)看板搭建與維護(hù)搭建符合業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)看板且保持更新按看板完善度及更新頻率評(píng)分，滿分10分競(jìng)品數(shù)據(jù)分析季度內(nèi)完成競(jìng)品分析報(bào)告2份每份報(bào)告得2分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門(mén)協(xié)作效率15%與設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)部門(mén)協(xié)作完成率95%以上按協(xié)作完成率評(píng)分，每1%得0.5分，最高10分項(xiàng)目推進(jìn)能力主導(dǎo)項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，延期率低于10%按延期率計(jì)算得分，每1%扣1分，最低0分溝通協(xié)調(diào)能力重要溝通事項(xiàng)達(dá)成率90%以上按達(dá)成率評(píng)分，每1%得0.5分，最高10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)季度內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)1次以上每次培訓(xùn)得2分，最高4分知識(shí)分享與文檔沉淀季度內(nèi)沉淀關(guān)鍵知識(shí)文檔3份每份文檔得1分，最高5分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面的能力，包括產(chǎn)品策略規(guī)劃、用戶增長(zhǎng)與留存、數(shù)據(jù)分析與決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品策略與規(guī)劃能力35%，用戶增長(zhǎng)與留存能力30%，數(shù)據(jù)分析與決策能力20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值清晰可衡量，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：