制造行業(yè)機(jī)械維修人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備故障響應(yīng)與處理效率故障響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)率35%95%實(shí)際響應(yīng)時(shí)間小于等于目標(biāo)時(shí)間的90%得滿分，每低5%扣5%，最高扣至0分。故障處理完成率98%實(shí)際完成率低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣2%，超過5%的部分每低1%扣3%。一次修復(fù)率85%實(shí)際修復(fù)率低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣2%，超過5%的部分每低1%扣3%。維修工時(shí)利用率90%實(shí)際利用率低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣2%，超過5%的部分每低1%扣3%。緊急故障處理數(shù)量20每超出目標(biāo)數(shù)量1個(gè)加0.5分，最高加10分；低于目標(biāo)數(shù)量按比例扣分，每少1個(gè)扣0.5分，最低扣至0分。維修質(zhì)量與安全設(shè)備返修率30%3%返修率低于目標(biāo)率2%以內(nèi)，每低1%加1分，最高加10分；超過目標(biāo)率按比例扣分，每高1%扣2%，最高扣至0分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生輕微事故扣5分，一般事故扣15分，重大事故扣30分，無事故得滿分。維修記錄完整性與準(zhǔn)確性95%記錄完整性與準(zhǔn)確性低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣2%，超過5%的部分每低1%扣3%。合規(guī)操作執(zhí)行率98%實(shí)際執(zhí)行率低于目標(biāo)率2%以內(nèi)，每低1%扣1%，超過2%的部分每低1%扣2%。備件合理使用率92%實(shí)際使用率低于目標(biāo)率3%以內(nèi)，每低1%扣1%，超過3%的部分每低1%扣2%。成本控制與效率維修成本節(jié)約率20%5%實(shí)際節(jié)約率低于目標(biāo)率3%以內(nèi)，每低1%扣1%，超過3%的部分每低1%扣2%。工裝夾具利用率85%實(shí)際利用率低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣2%，超過5%的部分每低1%扣3%。備件庫存周轉(zhuǎn)率8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率低于目標(biāo)率10%以內(nèi)，每低1%扣1%，超過10%的部分每低1%扣2%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90%實(shí)際協(xié)作效率低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣2%，超過5%的部分每低1%扣3%。流程優(yōu)化建議采納率15每超出目標(biāo)數(shù)量1個(gè)加1分，最高加10分；低于目標(biāo)數(shù)量按比例扣分，每少1個(gè)扣1分，最低扣至0分。技能提升與培訓(xùn)新技術(shù)/設(shè)備培訓(xùn)完成率15%100%完成率低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣1%，超過5%的部分每低1%扣2%。內(nèi)部技能認(rèn)證通過率90%通過率低于目標(biāo)率5%以內(nèi)，每低1%扣2%，超過5%的部分每低1%扣3%。外派培訓(xùn)參與度8次/年實(shí)際參與次數(shù)低于目標(biāo)次數(shù)3次以內(nèi)，每少1次扣1分，超過3次的部分每多1次加0.5分，最高加5分。知識分享參與度5次/年實(shí)際參與次數(shù)低于目標(biāo)次數(shù)2次以內(nèi)，每少1次扣1分，超過2次的部分每多1次加0.5分，最高加3分。技術(shù)改進(jìn)提案數(shù)量3每超出目標(biāo)數(shù)量1個(gè)加1分，最高加5分；低于目標(biāo)數(shù)量按比例扣分，每少1個(gè)扣1分，最低扣至0分。本考核表用于評估制造行業(yè)機(jī)械維修人員的綜合表現(xiàn)，包括設(shè)備故障處理效率、維修質(zhì)量與安全、成本控制與效率、技能提升與培訓(xùn)四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：