制造業(yè)工廠生產(chǎn)設(shè)備主管績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備故障率降低率35%降低15%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)完成率95%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8次/年實(shí)際周轉(zhuǎn)率每高于目標(biāo)值0.5次，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分設(shè)備停機(jī)時(shí)間控制平均停機(jī)時(shí)間不超過2小時(shí)每低于目標(biāo)值0.5小時(shí)，得1分，最高得5分，高于目標(biāo)值不得分設(shè)備維修記錄完整性與準(zhǔn)確性100%實(shí)際完整性與準(zhǔn)確性每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率30%98%實(shí)際達(dá)成率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分單位產(chǎn)品能耗降低率10%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)3次/季度實(shí)際次數(shù)每高于目標(biāo)值1次，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分生產(chǎn)瓶頸解決數(shù)量5個(gè)實(shí)際解決數(shù)量每高于目標(biāo)值1個(gè)，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分生產(chǎn)周期縮短率5%實(shí)際縮短率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率20%100%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分下屬績(jī)效達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際得分每高于目標(biāo)值0.1分，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)2次/季度實(shí)際次數(shù)每低于目標(biāo)值1次，得1分，最高得5分，高于目標(biāo)值不得分員工流失率控制5%實(shí)際流失率每低于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，高于目標(biāo)值不得分成本控制與合規(guī)維修成本節(jié)約率15%8%實(shí)際節(jié)約率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分能耗成本降低率12%實(shí)際降低率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分安全事故發(fā)生次數(shù)0次實(shí)際次數(shù)每低于目標(biāo)值1次，得1分，最高得5分，高于目標(biāo)值不得分環(huán)保合規(guī)檢查通過率100%實(shí)際通過率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分設(shè)備更新改造項(xiàng)目完成率90%實(shí)際完成率每高于目標(biāo)值1%，得1分，最高得5分，低于目標(biāo)值不得分本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)工廠生產(chǎn)設(shè)備主管在設(shè)備維護(hù)與管理、生產(chǎn)效率提升、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、成本控制與合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或上級(jí)評(píng)定。權(quán)重分配已考慮各維度對(duì)崗位的核心要求，請(qǐng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：