體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃經(jīng)理賽事組織與市場開發(fā)績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事運(yùn)營管理賽事籌備計(jì)劃完成率35%100%根據(jù)賽事籌備計(jì)劃清單，每完成一項(xiàng)得1分，完成率越高得分越高，最高不超過100%賽事現(xiàn)場執(zhí)行效率98%通過現(xiàn)場反饋和復(fù)盤報(bào)告評(píng)估，實(shí)際執(zhí)行時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率，偏差率越低得分越高參賽者滿意度90分通過問卷調(diào)查收集參賽者評(píng)分，平均分越高得分越高賽事安全與合規(guī)性100%根據(jù)賽事安全檢查報(bào)告和合規(guī)性審查記錄，未發(fā)生重大安全事故或違規(guī)行為得滿分預(yù)算控制能力95%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率，偏差率越低得分越高，最高不超過100%市場開發(fā)與品牌合作贊助收入達(dá)成率30%120%實(shí)際贊助收入與目標(biāo)贊助收入的比值，比值越高得分越高，最高不超過120%媒體曝光量500萬次通過媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)，總曝光量越高得分越高新增品牌合作數(shù)量5家與上一年度相比，新增的品牌合作數(shù)量越多得分越高市場活動(dòng)參與度80%通過市場活動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，參與人數(shù)或互動(dòng)量與預(yù)期目標(biāo)的比值，比值越高得分越高品牌影響力提升顯著提升通過品牌調(diào)研報(bào)告評(píng)估，賽事對(duì)品牌知名度和美譽(yù)度的提升程度，顯著提升得滿分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成率20%90%根據(jù)項(xiàng)目甘特圖和實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比，準(zhǔn)時(shí)完成的項(xiàng)目比例越高得分越高跨部門溝通效率85%通過跨部門協(xié)作反饋評(píng)估，溝通是否及時(shí)、有效，評(píng)分越高得分越高團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突記錄和解決情況評(píng)估，未發(fā)生重大團(tuán)隊(duì)沖突或能及時(shí)有效解決沖突得滿分項(xiàng)目管理文檔完整度95%根據(jù)項(xiàng)目管理文檔的完整性和規(guī)范性評(píng)估，文檔越完整、規(guī)范得分越高團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展80%通過團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)記錄和績效提升評(píng)估，培訓(xùn)效果和成員成長越顯著得分越高創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新賽事模式應(yīng)用率15%50%通過創(chuàng)新賽事模式的應(yīng)用比例評(píng)估，應(yīng)用比例越高得分越高，最高不超過100%新市場拓展數(shù)量2個(gè)通過新市場拓展報(bào)告評(píng)估，成功拓展的新市場數(shù)量越多得分越高賽事IP價(jià)值提升顯著提升通過賽事IP評(píng)估報(bào)告評(píng)估，賽事IP的知名度和商業(yè)價(jià)值提升程度，顯著提升得滿分戰(zhàn)略規(guī)劃符合度90%根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)比，符合度越高得分越高行業(yè)影響力貢獻(xiàn)顯著貢獻(xiàn)通過行業(yè)報(bào)告和專家評(píng)估，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)賽事行業(yè)的貢獻(xiàn)程度，顯著貢獻(xiàn)得滿分本考核表旨在全面評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)賽事策劃經(jīng)理在賽事組織與市場開發(fā)方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況，進(jìn)行客觀、公正的評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：