互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)科學(xué)家工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分模型開發(fā)與效果模型準(zhǔn)確率40%達(dá)到行業(yè)平均水平的95%以上以測試集數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，準(zhǔn)確率每高于行業(yè)平均水平1%加1分，低于行業(yè)平均水平1%減1分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)分模型召回率達(dá)到行業(yè)平均水平的90%以上以測試集數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，召回率每高于行業(yè)平均水平1%加1分，低于行業(yè)平均水平1%減1分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)分模型推理效率模型推理時間不超過200ms每超過10ms扣1分，最高扣10分；每低于10ms加1分，最高加10分，不足10ms按比例計(jì)分模型穩(wěn)定性模型在一個月內(nèi)崩潰次數(shù)不超過2次每月崩潰0次得滿分，每崩潰1次扣2分，最多扣10分模型部署成功率模型部署成功率不低于95%部署成功率每高于95%加1分，低于95%減1分，最高加10分，最低減10分，不足1%按比例計(jì)分業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)項(xiàng)目落地率30%參與的項(xiàng)目中有80%以上成功落地每成功落地一個項(xiàng)目加2分，最多加10分；每未成功落地一個項(xiàng)目減2分，最多減10分業(yè)務(wù)指標(biāo)提升通過模型直接提升核心業(yè)務(wù)指標(biāo)（如CTR、轉(zhuǎn)化率等）10%以上每提升1%加1分，最多加10分；每下降1%減1分，最多減10分，不足1%按比例計(jì)分降本增效貢獻(xiàn)提出的方案幫助團(tuán)隊(duì)降低成本或提升效率15%以上每貢獻(xiàn)1%加1分，最多加10分；未達(dá)到目標(biāo)不扣分跨部門協(xié)作與至少3個部門完成有效合作每完成一個有效合作加2分，最多加10分；未完成不扣分業(yè)務(wù)需求響應(yīng)速度平均響應(yīng)并交付模型的時間不超過7天每超過1天扣1分，最多扣10分；每提前1天加1分，最多加10分，不足1天按比例計(jì)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率15%團(tuán)隊(duì)內(nèi)分配的任務(wù)完成率不低于90%每高于90%加1分，低于90%減1分，最高加5分，最低減5分，不足1%按比例計(jì)分知識文檔貢獻(xiàn)撰寫或更新至少3篇技術(shù)文檔每篇加1分，最多加5分；未完成不扣分新人指導(dǎo)參與至少1次新人指導(dǎo)或培訓(xùn)每次加2分，最多加5分；未參與不扣分團(tuán)隊(duì)會議參與度團(tuán)隊(duì)會議出席率不低于80%每高于80%加1分，低于80%減1分，最高加3分，最低減3分，不足1%按比例計(jì)分代碼規(guī)范與維護(hù)代碼庫維護(hù)良好，無重大技術(shù)債務(wù)通過代碼評審，每發(fā)現(xiàn)1個嚴(yán)重問題扣1分，最多扣5分；無問題得滿分個人成長與創(chuàng)新能力新技術(shù)學(xué)習(xí)15%學(xué)習(xí)并掌握至少1項(xiàng)新的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)或框架每掌握一項(xiàng)加2分，最多加5分；未掌握不扣分專利或論文發(fā)表發(fā)表至少1篇高質(zhì)量論文或申請1項(xiàng)專利每發(fā)表/申請一項(xiàng)加3分，最多加5分；未完成不扣分創(chuàng)新提案提出至少1個創(chuàng)新性提案并被采納每個被采納的提案加3分，最多加5分；未采納不扣分行業(yè)會議參與參加至少1次行業(yè)會議并做分享每次加2分，最多加3分；未參加不扣分學(xué)習(xí)主動性主動學(xué)習(xí)行業(yè)知識并分享給團(tuán)隊(duì)每次主動分享加1分，最多加3分；未主動分享不扣分本表格用于評估互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)科學(xué)家的績效表現(xiàn)，包含模型開發(fā)與效果、業(yè)務(wù)價值貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享、個人成長與創(chuàng)新能力四個維度，權(quán)重分別為40%、30%、15%、15%。請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽