建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理施工質(zhì)量評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分質(zhì)量管理體系與執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件完整性與合規(guī)性30%100%根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的完整性和合規(guī)性進(jìn)行檢查，每缺失或不符合項(xiàng)扣5%，最高扣至0%質(zhì)量計(jì)劃編制與執(zhí)行率100%根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃編制的完整性和執(zhí)行情況評(píng)分，執(zhí)行率每低10%扣5%，最高扣至0%質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率與效果100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量培訓(xùn)覆蓋率及考核通過(guò)率評(píng)分，覆蓋率每低10%扣5%，最高扣至0%質(zhì)量檢查記錄及時(shí)性與準(zhǔn)確性100%根據(jù)質(zhì)量檢查記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評(píng)分，每延遲或記錄錯(cuò)誤扣5%，最高扣至0%質(zhì)量改進(jìn)措施有效性100%根據(jù)質(zhì)量改進(jìn)措施的制定和實(shí)施效果評(píng)分，每項(xiàng)措施未達(dá)預(yù)期扣5%，最高扣至0%施工過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)鍵工序控制點(diǎn)符合率35%100%根據(jù)關(guān)鍵工序控制點(diǎn)的符合率評(píng)分，每低5%扣5%，最高扣至0%原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率100%根據(jù)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格率評(píng)分，每低5%扣5%，最高扣至0%施工質(zhì)量隱患整改完成率100%根據(jù)施工質(zhì)量隱患整改完成率評(píng)分，每低5%扣5%，最高扣至0%質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0根據(jù)質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)評(píng)分，每發(fā)生1次扣10%，最高扣至0%返工率控制5%根據(jù)返工率控制情況評(píng)分，返工率每超5%扣5%，最高扣至0%質(zhì)量文件與記錄管理質(zhì)量記錄完整性20%100%根據(jù)質(zhì)量記錄的完整性評(píng)分，每缺失或不符合項(xiàng)扣5%，最高扣至0%質(zhì)量文件歸檔及時(shí)性100%根據(jù)質(zhì)量文件歸檔的及時(shí)性評(píng)分，每延遲1天扣1%，最高扣至0%質(zhì)量報(bào)告準(zhǔn)確性100%根據(jù)質(zhì)量報(bào)告的準(zhǔn)確性評(píng)分，每錯(cuò)誤或遺漏扣5%，最高扣至0%質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析有效性100%根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的有效性評(píng)分，每項(xiàng)分析未達(dá)預(yù)期扣5%，最高扣至0%質(zhì)量文件可追溯性100%根據(jù)質(zhì)量文件的可追溯性評(píng)分，每缺失追溯信息扣5%，最高扣至0%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通與監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)有效性15%100%根據(jù)與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)有效性評(píng)分，每低10%扣5%，最高扣至0%與設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底完成率100%根據(jù)與設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底的完成率評(píng)分，每低5%扣5%，最高扣至0%與分包單位質(zhì)量協(xié)同情況100%根據(jù)與分包單位的質(zhì)量協(xié)同情況評(píng)分，每低10%扣5%，最高扣至0%團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)提升100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識(shí)的提升情況評(píng)分，每低10%扣5%，最高扣至0%客戶(hù)質(zhì)量投訴處理滿(mǎn)意度100%根據(jù)客戶(hù)質(zhì)量投訴處理滿(mǎn)意度評(píng)分，滿(mǎn)意度每低10%扣5%，最高扣至0%本考核表旨在評(píng)估建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理在施工質(zhì)量方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理在質(zhì)量管理體系與執(zhí)行、施工過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量文件與記錄管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度的實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已明確各維度的重要性，請(qǐng)確保評(píng)分的客觀(guān)性和公正性。最終得分將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：