游戲策劃及制作人工作效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目策劃與設(shè)計能力游戲核心玩法創(chuàng)新性30%提出至少1項創(chuàng)新玩法根據(jù)創(chuàng)新程度和市場反饋評分，滿分5分，1分為基礎(chǔ)分，根據(jù)實際創(chuàng)新效果額外加0-4分關(guān)卡設(shè)計合理性完成至少80%的關(guān)卡設(shè)計按完成比例評分，每完成10%得1分，最高5分系統(tǒng)設(shè)計完整性設(shè)計并文檔化至少3個核心系統(tǒng)按系統(tǒng)數(shù)量評分，每系統(tǒng)滿分3分，不足則按比例計算用戶體驗設(shè)計質(zhì)量用戶調(diào)研滿意度達到85%根據(jù)調(diào)研評分，85%以上得滿分5分，每低5%扣1分，最低3分文檔規(guī)范性與可執(zhí)行性策劃文檔通過率90%根據(jù)評審?fù)ㄟ^率評分，90%以上得滿分5分，每低10%扣1分，最低3分項目管理與執(zhí)行能力項目進度控制能力25%按時交付核心功能模塊每提前完成5%加1分，每延期5%扣1分，最高5分預(yù)算控制能力項目實際支出不超過預(yù)算的5%0%-5%偏差得滿分5分，每超5%扣1分，最低3分團隊溝通協(xié)調(diào)效率跨部門協(xié)作滿意度達到88%根據(jù)調(diào)研評分，88%以上得滿分5分，每低5%扣1分，最低3分風險應(yīng)對能力及時發(fā)現(xiàn)并解決至少3個重大風險按風險解決數(shù)量評分，每解決1個得1分，最高5分版本迭代質(zhì)量上線版本Bug修復(fù)率95%根據(jù)Bug修復(fù)率評分，95%以上得滿分5分，每低5%扣1分，最低3分產(chǎn)品市場表現(xiàn)用戶活躍度25%DAU/MAU比率達到30%按實際比率評分，30%以上得滿分5分，每低5%扣1分，最低3分用戶留存率次日留存率45%，7日留存率25%次日留存率45%以上加2分，低于40%扣2分；7日留存率25%以上加3分，低于20%扣3分，總滿分5分付費轉(zhuǎn)化率首日付費轉(zhuǎn)化率15%按實際轉(zhuǎn)化率評分，15%以上得滿分5分，每低3%扣1分，最低3分市場反饋滿意度玩家調(diào)研滿意度達到82%根據(jù)調(diào)研評分，82%以上得滿分5分，每低4%扣1分，最低3分商業(yè)化收益達成率廣告或內(nèi)購收入達成率100%按實際達成率評分，100%得滿分5分，每低10%扣1分，最低3分創(chuàng)新與學習能力新技術(shù)/玩法研究數(shù)量20%完成至少2項新技術(shù)/玩法調(diào)研按調(diào)研完成數(shù)量評分，每項滿分1分，最高5分行業(yè)知識更新頻率每月閱讀至少3篇行業(yè)報告按實際閱讀量評分，每月3篇以上得滿分5分，每少1篇扣1分，最低3分競品分析深度提交競品分析報告質(zhì)量達到行業(yè)平均水平根據(jù)評審評分，優(yōu)秀得滿分5分，良好得4分，一般得3分跨領(lǐng)域?qū)W習成果將其他領(lǐng)域知識應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新根據(jù)應(yīng)用效果評分，顯著創(chuàng)新得滿分5分，有改進得4分，無應(yīng)用得3分團隊知識分享貢獻參與至少2次內(nèi)部技術(shù)分享按參與次數(shù)評分，每次滿分1分，最高5分本考核表用于評估游戲策劃及制作人工作效果，請各部門主管根據(jù)員工在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項填寫評分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)?？己司S度權(quán)重為參考，特殊崗位可由主管調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：