交通規(guī)劃師城市交通建設(shè)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)劃方案完整性35%100%根據(jù)規(guī)劃方案是否包含交通需求分析、現(xiàn)狀評(píng)估、方案比選、技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析等核心要素進(jìn)行評(píng)分，每缺少一項(xiàng)扣10分。設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性高于行業(yè)平均水平通過專家評(píng)審團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)方案的創(chuàng)新性進(jìn)行打分，滿分100分，得分高于行業(yè)平均線（如80分）即可達(dá)標(biāo)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合度100%對(duì)照國家及地方交通建設(shè)技術(shù)規(guī)范，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合項(xiàng)扣5分，扣完為止。設(shè)計(jì)變更次數(shù)不超過2次因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，每次扣5分，扣完為止。方案可行性100%通過模擬實(shí)施測(cè)試，方案在實(shí)際應(yīng)用中未出現(xiàn)重大技術(shù)障礙即可達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)一次技術(shù)障礙扣10分。項(xiàng)目實(shí)施與管理效率項(xiàng)目進(jìn)度控制25%按計(jì)劃完成率≥95%根據(jù)實(shí)際完成節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃節(jié)點(diǎn)對(duì)比，每延遲一周扣3分，扣完為止。成本控制能力預(yù)算偏差≤±5%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算對(duì)比，偏差超過±5%的每1%扣2分，扣完為止?？绮块T協(xié)作效率無重大溝通障礙通過項(xiàng)目相關(guān)方滿意度調(diào)查，滿意度評(píng)分低于80分時(shí)，每低1分扣2分，扣完為止。風(fēng)險(xiǎn)管理有效性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施完成率100%根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單中應(yīng)對(duì)措施的落實(shí)情況，每項(xiàng)未落實(shí)扣5分，扣完為止。施工變更處理速度平均處理周期≤5個(gè)工作日根據(jù)變更申請(qǐng)到最終批復(fù)的平均時(shí)間，每超過1個(gè)工作日扣1分，扣完為止。交通效益與社會(huì)影響通行效率提升率20%核心路段平均車速提升≥10%通過項(xiàng)目前后交通流量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)比，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。擁堵緩解效果高峰期擁堵指數(shù)下降≥15%根據(jù)交通監(jiān)測(cè)系統(tǒng)記錄的擁堵指數(shù)變化，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。公眾滿意度滿意度調(diào)查得分≥85分通過隨機(jī)抽樣問卷調(diào)查公眾滿意度，每低于目標(biāo)值1分扣2分，扣完為止。環(huán)境改善效果項(xiàng)目區(qū)域PM2.5濃度下降≥5%根據(jù)環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，每低于目標(biāo)值1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，扣完為止。無重大安全事故0起重大安全事故發(fā)生一起一般安全事故扣5分，發(fā)生一起重大安全事故扣10分，扣完為止。專業(yè)能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^率20%100%根據(jù)內(nèi)部及外部專家評(píng)審意見，方案未通過評(píng)審每次扣5分，扣完為止。政策法規(guī)掌握程度100%通過政策法規(guī)知識(shí)測(cè)試，每答錯(cuò)一道題扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力團(tuán)隊(duì)成員零投訴通過團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查，出現(xiàn)一次投訴扣2分，扣完為止。持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力每年完成至少5項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)個(gè)人培訓(xùn)記錄，每少完成一項(xiàng)扣1分，扣完為止。工作責(zé)任心與主動(dòng)性無重大工作疏漏根據(jù)主管評(píng)價(jià)，出現(xiàn)一次重大工作疏漏扣5分，扣完為止。本考核表旨在客觀評(píng)價(jià)交通規(guī)劃師在城市交通建設(shè)方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評(píng)分需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況靈活調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：