交通運輸規(guī)劃師交通流量優(yōu)化考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分交通流量優(yōu)化效果核心路段平均通行效率提升率40%15%按實際提升率與目標值的比例計算得分，例如：提升率等于目標值為滿分，每低1個百分點扣5分，最高扣至0分。擁堵指數下降幅度20%按實際下降幅度與目標值的比例計算得分，例如：下降幅度等于目標值為滿分，每低1個百分點扣4分，最高扣至0分。高峰時段平均延誤時間減少量10分鐘按實際減少量與目標值的比例計算得分，例如：減少量等于目標值為滿分，每少1分鐘扣3分，最高扣至0分。交通事故率降低比例5%按實際降低比例與目標值的比例計算得分，例如：降低比例等于目標值為滿分，每低0.5個百分點扣2分，最高扣至0分。市民滿意度提升幅度3個百分點按實際提升幅度與目標值的比例計算得分，例如：提升幅度等于目標值為滿分，每低0.5個百分點扣1分，最高扣至0分。規(guī)劃方案創(chuàng)新性引入新技術/方法的數量20%3項按實際引入數量與目標值的比例計算得分，例如：數量等于目標值為滿分，每少1項扣4分，最高扣至0分。方案優(yōu)化建議被采納率80%按實際采納率與目標值的比例計算得分，例如：采納率等于目標值為滿分，每低5個百分點扣3分，最高扣至0分。方案可行性驗證次數5次按實際驗證次數與目標值的比例計算得分，例如：次數等于目標值為滿分，每少1次扣3分，最高扣至0分。同行評議評分85分按實際評分與目標值的比例計算得分，例如：評分等于目標值為滿分，每低1分扣1分，最高扣至0分。方案獨特性指數7分按實際評分與目標值的比例計算得分，例如：評分等于目標值為滿分，每低0.5分扣2分，最高扣至0分。項目執(zhí)行效率項目按時完成率25%90%按實際完成率與目標值的比例計算得分，例如：完成率等于目標值為滿分，每低1個百分點扣3分，最高扣至0分?？绮块T協作滿意度4.5分按實際評分與目標值的比例計算得分，例如：評分等于目標值為滿分，每低0.25分扣2分，最高扣至0分。預算控制偏差率±5%按實際偏差率與目標值的比例計算得分，例如：偏差率等于目標值為滿分，每超1個百分點扣3分，最高扣至0分。方案調整次數2次按實際調整次數與目標值的比例計算得分，例如：次數等于目標值為滿分，每多1次扣4分，最高扣至0分。關鍵節(jié)點達成率95%按實際達成率與目標值的比例計算得分，例如：達成率等于目標值為滿分，每低1個百分點扣4分，最高扣至0分。團隊協作與溝通團隊內部沖突解決次數15%1次按實際次數與目標值的比例計算得分，例如：次數等于目標值為滿分，每多1次扣5分，最高扣至0分。向上級匯報及時性100%按實際及時性與目標值的比例計算得分，例如：及時性等于目標值為滿分，每低1個百分點扣2分，最高扣至0分。與相關部門溝通頻率每周至少3次按實際頻率與目標值的比例計算得分，例如：頻率等于目標值為滿分，每少1次扣3分，最高扣至0分。培訓或分享次數2次按實際次數與目標值的比例計算得分，例如：次數等于目標值為滿分，每少1次扣4分，最高扣至0分。團隊協作評分4.5分按實際評分與目標值的比例計算得分，例如：評分等于目標值為滿分，每低0.25分扣2分，最高扣至0分。本考核表用于評估交通運輸規(guī)劃師在交通流量優(yōu)化方面的綜合表現。請根據各項指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分。權重分配如下：交通流量優(yōu)化效果占40%，規(guī)劃方案創(chuàng)新性占20%，項目執(zhí)行效率占25%，團隊協作與溝通占15%。最終得分=Σ(各項指標得分×對應權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：