體育賽事組織行業(yè)項目協(xié)調(diào)與賽事管理專員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目策劃與資源整合能力項目方案完整性與可行性30%方案完整覆蓋賽事所有環(huán)節(jié)且具備可行性根據(jù)方案完整性（80分）和可行性（20分）綜合評分，每項滿分為100分，按比例計分供應(yīng)商談判與資源獲取成功率成功獲取至少80%核心資源供應(yīng)商按實際獲取核心資源供應(yīng)商比例計算得分，每成功獲取一家核心供應(yīng)商加20分，最高100分預(yù)算編制與成本控制能力項目預(yù)算偏差不超過±10%按實際預(yù)算偏差計算得分，偏差在±5%以內(nèi)得100分，偏差每增加1%扣5分，最低0分跨部門溝通協(xié)作效率項目啟動前完成至少3次跨部門有效溝通按實際完成次數(shù)計算得分，每次有效溝通得33.3分，最高100分項目風(fēng)險識別與應(yīng)對預(yù)案完整性識別至少5項關(guān)鍵風(fēng)險并制定完整預(yù)案按實際識別風(fēng)險數(shù)量（40分）和預(yù)案完整性（60分）綜合評分，每項滿分為100分，按比例計分賽事執(zhí)行與管理能力賽事流程管理與現(xiàn)場把控能力35%賽事流程按時完成率≥95%按實際流程完成率計算得分，每低1%扣5分，最低0分突發(fā)事件應(yīng)急處理效率重大突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘按實際響應(yīng)時間計算得分，≤10分鐘得100分，每增加10分鐘扣20分，最低0分參賽團(tuán)隊與觀眾滿意度參賽團(tuán)隊滿意度評分≥4.0（5分制）按實際評分計算得分，評分每低0.1扣20分，最低0分賽事數(shù)據(jù)收集與準(zhǔn)確性關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如入場人數(shù)、轉(zhuǎn)播收視）收集完整率≥98%按實際收集完整率計算得分，每低1%扣10分，最低0分賽事后評估報告質(zhì)量報告包含所有關(guān)鍵指標(biāo)分析及改進(jìn)建議根據(jù)報告完整性（60分）和深度（40分）綜合評分，每項滿分為100分，按比例計分團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力內(nèi)部團(tuán)隊協(xié)作滿意度20%團(tuán)隊成員滿意度評分≥4.0（5分制）按實際評分計算得分，評分每低0.1扣25分，最低0分跨部門協(xié)作問題解決效率協(xié)作問題平均解決時長≤24小時按實際解決時長計算得分，≤6小時得100分，每增加6小時扣20分，最低0分信息傳遞準(zhǔn)確性與及時性關(guān)鍵信息傳遞錯誤率≤2%按實際錯誤率計算得分，每增加1%扣50分，最低0分培訓(xùn)與知識分享參與度參與至少80%團(tuán)隊培訓(xùn)按實際參與比例計算得分，每低1%扣12.5分，最低0分向上級匯報與反饋質(zhì)量匯報內(nèi)容完整覆蓋關(guān)鍵指標(biāo)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確根據(jù)內(nèi)容完整性（50分）和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性（50分）綜合評分，每項滿分為100分，按比例計分創(chuàng)新與改進(jìn)能力賽事創(chuàng)新亮點數(shù)量15%每年度提出至少2項賽事創(chuàng)新方案按實際提出方案數(shù)量計算得分，每項方案得50分，最高100分流程優(yōu)化提案有效性提案被采納后提升效率≥10%按實際提升效率計算得分，每提升1%得33.3分，最高100分新技術(shù)應(yīng)用探索成功應(yīng)用至少1項新技術(shù)（如AR導(dǎo)播）按實際應(yīng)用數(shù)量計算得分，每項應(yīng)用得33.3分，最高100分成本節(jié)約建議實施效果建議實施后年度成本降低≥5%按實際降低比例計算得分，每降低1%得20分，最高100分行業(yè)最佳實踐借鑒能力年度內(nèi)成功借鑒至少3項行業(yè)最佳實踐按實際借鑒數(shù)量計算得分，每項借鑒得33.3分，最高100分本考核表用于評估體育賽事組織行業(yè)項目協(xié)調(diào)與賽事管理專員的工作表現(xiàn)，請根據(jù)專員在對應(yīng)指標(biāo)上的實際表現(xiàn)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進(jìn)（低于70分）。權(quán)重分配為：項目策劃與資源整合能力30%、賽事執(zhí)行與管理能力35%、團(tuán)隊協(xié)作與溝通能力20%、創(chuàng)新與改進(jìn)能力15%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：