會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)公司內(nèi)部成本控制績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分成本預(yù)算準(zhǔn)確性預(yù)算編制偏差率30%±5%實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率在±5%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差率每超過(guò)±5%一個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最高扣減20分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±8%預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際成本與預(yù)算成本的偏差率在±8%以?xún)?nèi)為滿(mǎn)分，偏差率每超過(guò)±8%一個(gè)百分點(diǎn)扣減2分，最高扣減30分。預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過(guò)2次預(yù)算調(diào)整次數(shù)不超過(guò)2次為滿(mǎn)分，每次調(diào)整扣減5分，最高扣減10分。預(yù)算審核通過(guò)率100%所有預(yù)算編制和調(diào)整方案均通過(guò)審核為滿(mǎn)分，每有一次未通過(guò)扣減5分，最高扣減20分。預(yù)算數(shù)據(jù)完整性100%預(yù)算編制和調(diào)整數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，無(wú)重大遺漏為滿(mǎn)分，每有一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)遺漏扣減5分，最高扣減25分。成本核算及時(shí)性月度成本核算完成率25%100%每月在規(guī)定日期前100%完成成本核算為滿(mǎn)分，每延遲一天扣減2分，最高扣減20分。季度成本分析報(bào)告提交及時(shí)率100%季度成本分析報(bào)告在規(guī)定日期前100%提交為滿(mǎn)分，每延遲一天扣減2分，最高扣減10分。成本核算準(zhǔn)確性99%成本核算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率≥99%為滿(mǎn)分，每低于1個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減25分。成本核算系統(tǒng)使用率95%成本核算系統(tǒng)使用率≥95%為滿(mǎn)分，每低于5個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減25分。成本核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率0.5%成本核算數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率≤0.5%為滿(mǎn)分，每高于0.5個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減20分。成本控制措施有效性成本節(jié)約方案實(shí)施成功率25%80%實(shí)施的成本節(jié)約方案中有≥80%達(dá)到預(yù)期效果為滿(mǎn)分，每低于10個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減25分。成本節(jié)約方案提出數(shù)量至少4項(xiàng)每個(gè)考核周期內(nèi)提出至少4項(xiàng)有效的成本節(jié)約方案為滿(mǎn)分，每少一項(xiàng)扣減5分，最高扣減20分。成本控制建議采納率70%提出的成本控制建議中有≥70%被采納并實(shí)施為滿(mǎn)分，每低于10個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減25分。成本控制措施執(zhí)行監(jiān)督率100%對(duì)已實(shí)施的成本控制措施100%完成執(zhí)行監(jiān)督為滿(mǎn)分，每有一項(xiàng)未監(jiān)督扣減5分，最高扣減25分。成本控制效果評(píng)估準(zhǔn)確性95%成本控制效果評(píng)估準(zhǔn)確率≥95%為滿(mǎn)分，每低于5個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減25分。成本管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門(mén)溝通效率20%90%與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作效率≥90%為滿(mǎn)分，每低于10個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減20分。成本數(shù)據(jù)共享及時(shí)性100%按需及時(shí)共享成本數(shù)據(jù)給相關(guān)部門(mén)為滿(mǎn)分，每延遲一天扣減2分，最高扣減10分。成本問(wèn)題響應(yīng)速度24小時(shí)對(duì)各部門(mén)提出的成本問(wèn)題在24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)為滿(mǎn)分，每延遲1小時(shí)扣減5分，最高扣減20分。成本管理培訓(xùn)參與度100%100%參與公司組織的成本管理相關(guān)培訓(xùn)為滿(mǎn)分，每少參與一次扣減5分，最高扣減10分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度85%團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度調(diào)查得分≥85分為滿(mǎn)分，每低于5個(gè)百分點(diǎn)扣減5分，最高扣減20分。本考核表用于評(píng)估會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員在公司內(nèi)部成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求，結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：成本預(yù)算準(zhǔn)確性占30%，成本核算及時(shí)性占25%，成本控制措施有效性占25%，成本管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作占20%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格參照各指標(biāo)的描述執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽