互聯(lián)網(wǎng)公司數(shù)據(jù)分析師業(yè)務分析績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分業(yè)務洞察與分析能力核心業(yè)務指標分析準確率35%95%根據(jù)業(yè)務指標分析報告的準確性，每低1%扣除2%分數(shù)，最高扣除10%分數(shù)業(yè)務問題診斷深度3個以上關(guān)鍵問題根據(jù)問題診斷報告，每診斷出1個關(guān)鍵問題得20%，最高得60%分析報告質(zhì)量90%以上同行評分根據(jù)季度同行評審評分，每低10%扣除3%分數(shù)，最高扣除15%分數(shù)業(yè)務建議落地率80%根據(jù)業(yè)務建議被采納并落地的比例，每低5%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%分數(shù)跨部門協(xié)作效率90%以上協(xié)作滿意度根據(jù)季度協(xié)作部門滿意度調(diào)查，每低10%扣除3%分數(shù)，最高扣除15%分數(shù)數(shù)據(jù)可視化與報告呈現(xiàn)報表制作及時性25%98%根據(jù)報表提交時間，每延遲1天扣除2%分數(shù)，最高扣除10%分數(shù)可視化圖表有效性90%以上數(shù)據(jù)洞察清晰度根據(jù)季度同行評審評分，每低10%扣除2.5%分數(shù)，最高扣除12.5%分數(shù)報告呈現(xiàn)邏輯性95%以上邏輯清晰度根據(jù)季度同行評審評分，每低5%扣除2%分數(shù)，最高扣除10%分數(shù)數(shù)據(jù)故事化能力80%以上業(yè)務理解深度根據(jù)季度業(yè)務部門反饋，每低10%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%分數(shù)工具使用熟練度95%以上工具掌握率根據(jù)季度工具使用評估，每低5%扣除2%分數(shù)，最高扣除10%分數(shù)業(yè)務策略支持與優(yōu)化策略建議采納率25%85%根據(jù)季度業(yè)務策略采納比例，每低5%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%分數(shù)策略執(zhí)行效果跟蹤90%以上數(shù)據(jù)監(jiān)測覆蓋率根據(jù)季度數(shù)據(jù)監(jiān)測報告，每低10%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%分數(shù)策略優(yōu)化建議質(zhì)量80%以上建議有效性根據(jù)季度業(yè)務部門反饋，每低10%扣除2%分數(shù)，最高扣除20%分數(shù)業(yè)務決策支持及時性98%以上需求響應速度根據(jù)需求響應時間，每延遲1小時扣除2%分數(shù)，最高扣除10%分數(shù)策略效果量化評估85%以上量化準確性根據(jù)季度評估報告準確性，每低5%扣除2%分數(shù)，最高扣除10%分數(shù)團隊協(xié)作與知識分享團隊協(xié)作貢獻度15%90%以上協(xié)作滿意度根據(jù)季度團隊協(xié)作滿意度調(diào)查，每低10%扣除1.67%分數(shù)，最高扣除8.33%分數(shù)知識分享參與度80%以上參與次數(shù)根據(jù)季度知識分享參與記錄，每少1次扣除2%分數(shù)，最高扣除10%分數(shù)新人指導效果85%以上指導滿意度根據(jù)季度被指導者反饋，每低5%扣除1.67%分數(shù)，最高扣除8.33%分數(shù)跨部門溝通效率90%以上溝通順暢度根據(jù)季度跨部門溝通評估，每低10%扣除1.67%分數(shù)，最高扣除8.33%分數(shù)流程優(yōu)化建議75%以上建議采納率根據(jù)季度流程優(yōu)化建議采納比例，每低5%扣除1.67%分數(shù)，最高扣除8.33%分數(shù)本考核表旨在全面評估數(shù)據(jù)分析師在業(yè)務分析方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標進行客觀評分，權(quán)重分配如下：業(yè)務洞察與分析能力（35%）、數(shù)據(jù)可視化與報告呈現(xiàn)（25%）、業(yè)務策略支持與優(yōu)化（25%）、團隊協(xié)作與知識分享（15%）。評分時請嚴格參照各指標的目標值與評分標準，確?？己说墓叫耘c專業(yè)性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：