體育賽事策劃執(zhí)行總監(jiān)績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃與創(chuàng)新賽事創(chuàng)意方案質(zhì)量30%年度內(nèi)至少提出3個(gè)具有創(chuàng)新性的賽事策劃方案并被采納根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分100分，創(chuàng)新性占比40%，可行性占比35%，市場潛力占比25%賽事流程設(shè)計(jì)合理性主導(dǎo)策劃的賽事中，流程設(shè)計(jì)獲得客戶或內(nèi)部評分平均分85分以上根據(jù)賽事流程圖的邏輯性、完整性及執(zhí)行效率進(jìn)行評分，滿分100分，邏輯性占比40%，完整性占比35%，執(zhí)行效率占比25%預(yù)算控制精度主導(dǎo)策劃的賽事項(xiàng)目預(yù)算偏差率控制在±5%以內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率進(jìn)行評分，偏差率每超過±5%扣除5分，最低得0分市場契合度策劃的賽事主題與目標(biāo)受眾契合度達(dá)到80%以上根據(jù)賽事主題與目標(biāo)受眾需求的匹配度進(jìn)行評分，滿分100分，主題相關(guān)性占比50%，受眾需求匹配度占比30%，品牌契合度占比20%方案落地執(zhí)行率年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的賽事方案執(zhí)行完成率達(dá)到90%以上根據(jù)方案實(shí)際執(zhí)行完成率進(jìn)行評分，完成率每低1%扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%年度內(nèi)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到95%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)（如項(xiàng)目數(shù)量、預(yù)算控制等）的完成情況評分，每達(dá)成1%目標(biāo)加1分，最高100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率主導(dǎo)跨部門協(xié)作項(xiàng)目時(shí)，溝通解決效率達(dá)到行業(yè)平均水平（以內(nèi)部評估為準(zhǔn)）根據(jù)跨部門協(xié)作的響應(yīng)速度、問題解決效率及團(tuán)隊(duì)滿意度進(jìn)行評分，滿分100分，響應(yīng)速度占比40%，問題解決效率占比35%，團(tuán)隊(duì)滿意度占比25%下屬培養(yǎng)與發(fā)展年度內(nèi)至少對下屬進(jìn)行5次以上針對性輔導(dǎo)，提升其專業(yè)技能根據(jù)下屬技能提升情況及輔導(dǎo)記錄進(jìn)行評分，滿分100分，技能提升占比60%，輔導(dǎo)記錄完整性占比30%，下屬反饋占比10%團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性年度內(nèi)所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)核心成員流失率控制在10%以下根據(jù)團(tuán)隊(duì)核心成員（占比團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)30%以上）流失率進(jìn)行評分，流失率每超過1%扣除3分，最低得0分資源調(diào)配合理性在賽事執(zhí)行過程中，資源調(diào)配（人力、物力等）利用率達(dá)到85%以上根據(jù)資源調(diào)配的利用率及賽事效果進(jìn)行評分，滿分100分，利用率占比50%，賽事效果占比30%，成本控制占比20%賽事執(zhí)行與落地賽事現(xiàn)場執(zhí)行質(zhì)量25%年度內(nèi)主導(dǎo)執(zhí)行的賽事中，現(xiàn)場執(zhí)行問題（如流程中斷、設(shè)備故障等）發(fā)生率控制在5%以下根據(jù)賽事現(xiàn)場執(zhí)行的順暢度及問題發(fā)生率進(jìn)行評分，滿分100分，順暢度占比60%，問題發(fā)生率占比30%，應(yīng)急預(yù)案有效性占比10%客戶滿意度年度內(nèi)主導(dǎo)執(zhí)行的賽事中，客戶滿意度調(diào)查得分平均分85分以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷評分進(jìn)行評分，滿分100分，活動效果占比40%，服務(wù)體驗(yàn)占比35%，成本效益占比25%風(fēng)險(xiǎn)管控能力年度內(nèi)主導(dǎo)執(zhí)行的賽事中，重大風(fēng)險(xiǎn)事件（如安全事故、輿情危機(jī)等）發(fā)生率為0根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的完整性、應(yīng)急預(yù)案的合理性及風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況進(jìn)行評分，滿分100分，風(fēng)險(xiǎn)識別占比40%，應(yīng)急預(yù)案占比35%，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況占比25%項(xiàng)目交付及時(shí)性年度內(nèi)主導(dǎo)執(zhí)行的賽事項(xiàng)目按時(shí)交付率達(dá)到95%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率進(jìn)行評分，偏差率每超過1%扣除2分，最低得0分現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)速度賽事現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，響應(yīng)并解決問題的平均時(shí)間控制在30分鐘以內(nèi)根據(jù)突發(fā)事件響應(yīng)速度及問題解決效果進(jìn)行評分，滿分100分，響應(yīng)速度占比50%，問題解決效果占比30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作占比20%業(yè)務(wù)拓展與品牌影響新業(yè)務(wù)開發(fā)數(shù)量20%年度內(nèi)成功開發(fā)至少2個(gè)以上新的賽事業(yè)務(wù)項(xiàng)目根據(jù)新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分100分，數(shù)量占比40%，質(zhì)量占比（如項(xiàng)目規(guī)模、盈利能力等）占比60%品牌影響力提升年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的賽事獲得行業(yè)媒體正面報(bào)道至少5次以上根據(jù)賽事的行業(yè)影響力及媒體曝光情況進(jìn)行評分，滿分100分，行業(yè)影響力占比50%，媒體曝光量占比30%，品牌關(guān)聯(lián)度占比20%合作伙伴關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)至少維護(hù)并深化3個(gè)以上重要合作伙伴關(guān)系根據(jù)合作伙伴關(guān)系的穩(wěn)定性及合作成果進(jìn)行評分，滿分100分，關(guān)系穩(wěn)定性占比40%，合作成果占比35%，溝通頻率占比25%賽事盈利能力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的賽事項(xiàng)目平均毛利率達(dá)到25%以上根據(jù)賽事項(xiàng)目的實(shí)際毛利率進(jìn)行評分，毛利率每低1%扣除2分，最低得0分行業(yè)資源整合能力年度內(nèi)成功整合至少3個(gè)以上外部資源（如贊助商、媒體、技術(shù)供應(yīng)商等）支持賽事根據(jù)資源整合的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行評分，滿分100分，資源數(shù)量占比30%，資源質(zhì)量占比40%，整合效率占比30%本考核表用于評估體育賽事策劃執(zhí)行總監(jiān)在賽事策劃與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、賽事執(zhí)行與落地、業(yè)務(wù)拓展與品牌影響四個(gè)維度的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或由上級進(jìn)行評估，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%