工業(yè)制造機械維護技師績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)備故障處理效率故障響應(yīng)時間達標率35%95%實際響應(yīng)時間不超過目標值的時間占比即為達標率，按比例計分。故障修復(fù)周期平均修復(fù)時間≤4小時每低于目標值1小時，加0.5分，最高加5分；超過目標值則不扣分。一次修復(fù)成功率90%成功修復(fù)的故障次數(shù)占總處理故障次數(shù)的比例，按比例計分。緊急故障處理次數(shù)每月≤3次每處理1次緊急故障得1分，每月最高得3分。備件使用合理性備件重復(fù)采購率≤10%重復(fù)采購的備件數(shù)量占總采購備件數(shù)量的比例，按比例扣分，每高1%扣0.5分。預(yù)防性維護執(zhí)行質(zhì)量預(yù)防性維護計劃完成率25%100%實際完成的維護項目數(shù)量占計劃項目數(shù)量的比例，按比例計分。維護記錄完整度記錄準確率≥98%記錄中關(guān)鍵信息（如設(shè)備編號、故障描述、更換零件等）的準確比例，按比例計分。維護后設(shè)備故障率維護后30天內(nèi)故障率≤5%維護后30天內(nèi)該設(shè)備再次發(fā)生故障的次數(shù)占比，按比例扣分，每高1%扣0.5分。潤滑油料管理油料庫存周轉(zhuǎn)率≥8次/年實際周轉(zhuǎn)次數(shù)與目標值的差值每增加1次，加0.5分，最高加5分。安全操作規(guī)范遵守率100%無違反安全操作規(guī)范的行為得滿分，每違反1次扣1分。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%協(xié)作請求響應(yīng)時間≤2小時其他部門協(xié)作請求的平均響應(yīng)時間，每提前1小時得0.5分，最高得5分。技術(shù)文檔共享及時性文檔上傳響應(yīng)時間≤24小時新維護方案或故障分析報告的上傳時間，每提前1小時得0.5分，最高得5分。團隊培訓(xùn)參與度參與率≥80%實際參與團隊技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù)占計劃次數(shù)的比例，按比例計分。下屬指導(dǎo)效果指導(dǎo)員工考核平均分≥85分被指導(dǎo)員工的考核平均分，每高1分得0.5分，最高得10分。工作溝通清晰度信息傳遞準確率≥95%通過郵件、即時消息等傳遞的工作信息準確比例，按比例計分。成本控制與效率提升備件成本節(jié)約率20%節(jié)約率≥5%通過優(yōu)化備件采購或維修方案節(jié)省的成本占原預(yù)算的比例，按比例計分，每高1%加0.5分，最高加10分。維修方案優(yōu)化提案提出有效提案≥2項/年提交的提案被采納并產(chǎn)生效益的項數(shù)，每項得5分，最高得10分。設(shè)備平均無故障運行時間≥120小時所有維護設(shè)備平均無故障運行的小時數(shù)，每高于目標值10小時得1分，最高得10分。工具使用效率工具完好率≥98%可用工具數(shù)量占總工具數(shù)量的比例，按比例計分，每高1%加0.5分，最高加5分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)時長專業(yè)培訓(xùn)時長≥40小時/年實際參加專業(yè)培訓(xùn)的小時數(shù)，每高于目標值5小時得1分，最高得10分。本考核表用于評估工業(yè)制造機械維護技師的工作表現(xiàn)，請各考核維度負責人根據(jù)技師實際工作情況填寫具體數(shù)據(jù)，并按評分標準進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效改進和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：