體育教練員運動員訓(xùn)練與比賽成績績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整性與合理性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項目且符合運動員水平根據(jù)計劃完整性（50%）和合理性（50%）評分，每項滿分為10分，總分為20分訓(xùn)練進度監(jiān)控每周按時完成訓(xùn)練計劃的90%以上按周統(tǒng)計完成率，每完成10%得1分，最高10分訓(xùn)練效果評估運動員體能指標平均提升15%通過前后對比測試數(shù)據(jù)評分，每提升1%得0.5分，最高15分訓(xùn)練場地與器材使用率核心器材使用率不低于85%按月統(tǒng)計使用記錄，每低1%扣0.5分，最低為0分運動員訓(xùn)練反饋收集每月收集并回應(yīng)運動員反饋的100%按月統(tǒng)計收集與回應(yīng)比例，100%得滿分，每低10%扣2分，最低為0分運動員比賽成績比賽獲獎情況35%獲得至少1項省級以上比賽冠軍省級冠軍得15分，市級冠軍得10分，其他級別按比例遞減關(guān)鍵比賽出場率重要比賽出場率不低于90%按賽季統(tǒng)計，每低1%扣0.5分，最低為0分比賽成績提升關(guān)鍵項目成績提升20%通過關(guān)鍵項目前后成績對比，每提升1%得0.5分，最高20分團體項目勝率團體比賽勝率不低于70%按賽季統(tǒng)計勝場比例，每低5%扣1分，最低為0分運動員比賽表現(xiàn)穩(wěn)定性重要比賽中得分波動不超過10%計算每場重要比賽得分標準差，標準差低于10%得滿分，每高1%扣2分，最低為0分團隊管理與溝通團隊凝聚力建設(shè)20%運動員滿意度調(diào)查得分80分以上通過匿名問卷調(diào)查評分，每低1分扣0.5分，最低為0分家長溝通效率每月至少與每位運動員家長進行一次有效溝通按月統(tǒng)計溝通次數(shù)，每低10%扣1分，最低為0分突發(fā)事件處理無重大團隊管理事故無事故得滿分，一般事故扣5分，嚴重事故扣10分教練團隊協(xié)作跨部門協(xié)作項目完成率100%按項目統(tǒng)計完成率，每低5%扣1分，最低為0分運動員心理輔導(dǎo)運動員心理狀態(tài)優(yōu)良率達到90%通過季度心理評估評分，每低5%扣1分，最低為0分專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新訓(xùn)練方法創(chuàng)新15%引入至少1項新型訓(xùn)練方法并取得成效根據(jù)方法創(chuàng)新性（50%）和實際效果（50%）評分，滿分15分繼續(xù)教育完成率年度專業(yè)培訓(xùn)完成率100%按月統(tǒng)計完成比例，每低10%扣1分，最低為0分論文或經(jīng)驗分享發(fā)表至少1篇專業(yè)論文或進行1次經(jīng)驗分享論文得8分，經(jīng)驗分享得5分，未完成得0分數(shù)據(jù)分析應(yīng)用運動員訓(xùn)練數(shù)據(jù)利用率達到80%按季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)用比例，每低5%扣1分，最低為0分新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握至少1項運動科技應(yīng)用技能通過技能考核評分，滿分5分本考核表旨在全面評估體育教練員在運動員訓(xùn)練與比賽方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)，客觀填寫各維度指標得分。權(quán)重分配為：訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行30%，運動員比賽成績35%，團隊管理與溝通20%，專業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新15%?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：