旅游景區(qū)市場營銷策劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分營銷活動效果活動ROI達成率40%120%實際ROI與目標ROI的比值，每高于目標ROI1%，得1分，最高得10分新媒體曝光量100萬次總曝光量達到目標值為滿分，每低于目標值10%，扣1分，最低得0分活動參與人數(shù)5000人實際參與人數(shù)與目標人數(shù)的比值，每高于目標人數(shù)1%，得1分，最高得10分用戶滿意度提升率15%活動后滿意度調研中，滿意度提升率每高于目標1%，得1分，最高得10分合作媒體數(shù)量10家實際合作媒體數(shù)量達到目標值為滿分，每低于目標值1家，扣1分，最低得0分品牌影響力提升品牌搜索指數(shù)增長25%20%活動后品牌搜索指數(shù)環(huán)比增長，每高于目標值1%，得1分，最高得10分社交媒體互動率30%活動期間社交媒體總互動量（點贊、評論、分享）與總曝光量的比值，每高于目標值1%，得1分，最高得10分媒體正面報道數(shù)量20篇活動期間媒體正面報道數(shù)量達到目標值為滿分，每低于目標值1篇，扣1分，最低得0分品牌提及率5%活動期間品牌總提及量占行業(yè)總提及量的比例，每高于目標值1%，得1分，最高得10分官網(wǎng)流量增長10%活動期間官網(wǎng)月均流量環(huán)比增長，每高于目標值1%，得1分，最高得10分市場拓展能力新客增長率20%10%活動期間新客數(shù)量占比，每高于目標值1%，得1分，最高得10分渠道合作成功率80%計劃拓展的新渠道中，實際成功簽約的比例，每高于目標值1%，得1分，最高得10分合作項目數(shù)量5個活動期間完成的市場合作項目數(shù)量達到目標值為滿分，每低于目標值1個，扣1分，最低得0分客戶留存率提升5%活動后3個月客戶留存率環(huán)比提升，每高于目標值1%，得1分，最高得10分市場調研報告質量優(yōu)秀根據(jù)市場調研報告的深度、廣度、數(shù)據(jù)準確性及建議可行性，由評審團打分，優(yōu)秀為滿分，良好得7分，一般得4分，較差得0分團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力跨部門協(xié)作滿意度15%90分根據(jù)協(xié)作過程中的溝通效率、支持力度、問題解決能力等，由合作部門匿名評分，達到目標值為滿分，每低于目標值1分，扣1分，最低得0分創(chuàng)新營銷方案數(shù)量3個活動期間提出并實施的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量達到目標值為滿分，每低于目標值1個，扣1分，最低得0分方案執(zhí)行效率100%營銷方案從提出到落地的平均時間，每低于目標時間10%，得1分，最高得10分團隊培訓參與度100%按時參加團隊培訓的比例，達到目標值為滿分，每低于目標值5%，扣1分，最低得0分營銷成本控制率90%實際營銷投入與預算的比值，每高于目標值1%，得1分，最高得10分本考核表旨在全面評估旅游景區(qū)市場營銷策劃師在營銷活動效果、品牌影響力提升、市場拓展能力及團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評價，權重分別為：營銷活動效果40%，品牌影響力提升25%，市場拓展能力20%，團隊協(xié)作與創(chuàng)新能力15%?？己私Y果將作為績效獎金、晉升及培訓發(fā)展的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：