建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案完成度績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)質(zhì)量與創(chuàng)新性方案符合建筑規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)40%100%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否符合國家及地方建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每符合一項(xiàng)得1分，滿分100分。設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性與獨(dú)特性80%由評(píng)審團(tuán)根據(jù)方案的原創(chuàng)性和獨(dú)特性進(jìn)行打分，滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。方案解決實(shí)際問題的能力90%根據(jù)方案是否有效解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。方案細(xì)節(jié)完整性與合理性85%根據(jù)方案圖紙、說明等細(xì)節(jié)的完整性和合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。方案可實(shí)施性75%根據(jù)方案在實(shí)際施工中的可操作性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，75分及以上為達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度與時(shí)間管理按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)25%90%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交進(jìn)行評(píng)分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，滿分100分，90分及以上為達(dá)標(biāo)。階段性成果交付及時(shí)性85%根據(jù)各階段設(shè)計(jì)成果（如概念方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖等）是否按時(shí)提交進(jìn)行評(píng)分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，滿分100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)。設(shè)計(jì)修改與調(diào)整的效率80%根據(jù)收到修改意見后完成調(diào)整的效率進(jìn)行評(píng)分，每提前1天加1分，每延遲1天扣1分，滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目延期處理能力75%根據(jù)在項(xiàng)目延期情況下，設(shè)計(jì)方案調(diào)整的合理性和有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，75分及以上為達(dá)標(biāo)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率70%根據(jù)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、甲方等各方的溝通協(xié)作效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，70分及以上為達(dá)標(biāo)?？蛻魸M意度與反饋方案滿足客戶需求程度20%85%根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否滿足客戶的核心需求和期望進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)?？蛻魧?duì)方案的認(rèn)可度80%根據(jù)客戶對(duì)方案的直接反饋和滿意度調(diào)查進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。方案調(diào)整與客戶溝通效果75%根據(jù)在客戶提出修改意見后，方案調(diào)整的滿意度和溝通效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，75分及以上為達(dá)標(biāo)?？蛻敉对V處理情況95%根據(jù)方案設(shè)計(jì)過程中客戶投訴的發(fā)生率和處理效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，95分及以上為達(dá)標(biāo)。長期客戶關(guān)系維護(hù)70%根據(jù)客戶后續(xù)合作意愿和推薦情況進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，70分及以上為達(dá)標(biāo)。成本控制與優(yōu)化能力設(shè)計(jì)方案的成本效益15%80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在滿足功能和美觀的前提下，是否有效控制了建造成本進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，80分及以上為達(dá)標(biāo)。材料與資源利用合理性75%根據(jù)設(shè)計(jì)方案對(duì)材料、設(shè)備等資源的利用是否合理、高效進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，75分及以上為達(dá)標(biāo)。方案優(yōu)化帶來的成本節(jié)約70%根據(jù)設(shè)計(jì)方案在后期優(yōu)化過程中，是否有效降低了項(xiàng)目成本進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，70分及以上為達(dá)標(biāo)。與預(yù)算的符合程度85%根據(jù)設(shè)計(jì)方案最終造價(jià)是否在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%以上扣10分，滿分100分，85分及以上為達(dá)標(biāo)?？沙掷m(xù)設(shè)計(jì)理念應(yīng)用65%根據(jù)方案中是否融入節(jié)能、環(huán)保等可持續(xù)設(shè)計(jì)理念進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，65分及以上為達(dá)標(biāo)。本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方案完成度方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。考核結(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考