倉儲物流行業(yè)倉儲主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分倉儲運(yùn)營效率庫存準(zhǔn)確率35%99%實(shí)際庫存準(zhǔn)確率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至準(zhǔn)確率達(dá)到99%，超出部分按比例遞減。訂單準(zhǔn)時(shí)完成率95%實(shí)際訂單準(zhǔn)時(shí)完成率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至完成率達(dá)到95%，超出部分按比例遞減。入庫/出庫作業(yè)時(shí)間平均每單作業(yè)時(shí)間≤4小時(shí)每單作業(yè)時(shí)間超過4小時(shí)，超出部分按比例扣除分值，直至平均時(shí)間降至4小時(shí)，超出部分按比例遞減。倉儲空間利用率85%實(shí)際利用率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至利用率達(dá)到85%，超出部分按比例遞減。盤點(diǎn)誤差率0.5%盤點(diǎn)誤差率每高0.1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至誤差率降至0.5%，超出部分按比例遞減。成本控制能力倉儲運(yùn)營成本控制率25%≤預(yù)算的95%實(shí)際成本超出預(yù)算部分，按比例扣除分值，直至成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)，超出部分按比例遞減。物料損耗率≤0.3%物料損耗率每高0.05%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至損耗率降至0.3%，超出部分按比例遞減。人力成本效率人均產(chǎn)出≥500件/天人均產(chǎn)出每低10件/天，扣除對應(yīng)比例的分值，直至人均產(chǎn)出達(dá)到500件/天，超出部分按比例遞減。能耗控制能耗降低5%實(shí)際能耗未達(dá)到降低5%目標(biāo)，按比例扣除分值，超出目標(biāo)部分按比例遞增。供應(yīng)商談判成果采購成本降低3%通過談判實(shí)際降低采購成本未達(dá)到3%，按比例扣除分值，超出目標(biāo)部分按比例遞增。團(tuán)隊(duì)管理與安全團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%月度離職率≤5%月度離職率每高1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至離職率降至5%，超出部分按比例遞減。員工培訓(xùn)覆蓋率100%培訓(xùn)覆蓋率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至覆蓋率達(dá)到100%，超出部分按比例遞減。安全事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生1次安全事故，扣除對應(yīng)比例的分值，未發(fā)生為滿分。違規(guī)操作次數(shù)0次發(fā)生1次違規(guī)操作，扣除對應(yīng)比例的分值，未發(fā)生為滿分。員工滿意度調(diào)查得分4.0分（滿分5分）實(shí)際得分每低0.1分，扣除對應(yīng)比例的分值，直至得分達(dá)到4.0分，超出部分按比例遞減?？蛻魸M意度與合規(guī)客戶投訴率20%≤1%客戶投訴率每高0.1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至投訴率降至1%，超出部分按比例遞減?？蛻魸M意度調(diào)查得分4.5分（滿分5分）實(shí)際得分每低0.1分，扣除對應(yīng)比例的分值，直至得分達(dá)到4.5分，超出部分按比例遞減。合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率100%合規(guī)操作達(dá)標(biāo)率每低1%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，超出部分按比例遞減。突發(fā)事件響應(yīng)速度≤30分鐘響應(yīng)時(shí)間每超過5分鐘，扣除對應(yīng)比例的分值，直至響應(yīng)時(shí)間達(dá)到30分鐘，超出部分按比例遞減。流程優(yōu)化建議采納率80%實(shí)際采納率每低5%，扣除對應(yīng)比例的分值，直至采納率達(dá)到80%，超出部分按比例遞減。本考核表用于評估倉儲主管在倉儲運(yùn)營效率、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)管理與安全、客戶滿意度與合規(guī)四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際完成情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算得分。權(quán)重分配為：倉儲運(yùn)營效率35%，成本控制能力25%，團(tuán)隊(duì)管理與安全20%，客戶滿意度與合規(guī)20%。考核周期為自然月或季度，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名