環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施及效果評(píng)估績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目計(jì)劃制定與執(zhí)行35%項(xiàng)目計(jì)劃完成率100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成比例評(píng)分，完成100%得滿分，每低10%扣5分，最低得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)成員滿意度達(dá)90%以上通過匿名問卷調(diào)查，滿意度90%-100%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)不超過3次根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)評(píng)分，0次得滿分，1次扣10%，2次扣20%，3次及以上扣40%資源調(diào)配與成本控制項(xiàng)目預(yù)算控制在5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算控制情況評(píng)分，控制在±5%以內(nèi)得滿分，±5%-±10%得80%，±10%-±15%得60%，超過±15%不得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率100%根據(jù)項(xiàng)目是否按時(shí)交付評(píng)分，100%得滿分，每延遲1天扣2%，最低得0分環(huán)保技術(shù)實(shí)施效果污染物減排量30%實(shí)際減排量達(dá)到年度目標(biāo)的110%根據(jù)實(shí)際減排量與年度目標(biāo)比例評(píng)分，達(dá)到110%得滿分，100%-109%得90%，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分環(huán)保技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新至少應(yīng)用2項(xiàng)新技術(shù)或新工藝根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量評(píng)分，2項(xiàng)及以上得滿分，1項(xiàng)得70%，0項(xiàng)不得分項(xiàng)目成果驗(yàn)收通過率項(xiàng)目驗(yàn)收通過率100%根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收通過情況評(píng)分，100%得滿分，每失敗1次扣10%，最低得0分環(huán)境效益評(píng)估環(huán)境效益評(píng)估得分≥85分根據(jù)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)打分評(píng)分，85-100得滿分，75-84得80%，65-74得60%，低于65分不得分合規(guī)性達(dá)標(biāo)率項(xiàng)目符合環(huán)保法規(guī)要求100%根據(jù)環(huán)保合規(guī)性檢查結(jié)果評(píng)分，100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分客戶滿意度與關(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查20%客戶滿意度達(dá)95%以上通過客戶滿意度問卷調(diào)查，滿意度95%-100%得滿分，85%-94%得80%，75%-84%得60%，低于75%不得分客戶投訴處理客戶投訴處理滿意度100%根據(jù)客戶投訴處理結(jié)果評(píng)分，100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分客戶關(guān)系維護(hù)年度內(nèi)新增合作客戶≥2家根據(jù)新增合作客戶數(shù)量評(píng)分，≥2家得滿分，1家得70%，0家不得分售后服務(wù)響應(yīng)速度售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間≤2小時(shí)根據(jù)售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)間評(píng)分，≤2小時(shí)得滿分，3-4小時(shí)得80%，5-6小時(shí)得60%，超過6小時(shí)不得分客戶續(xù)約率客戶續(xù)約率≥85%根據(jù)客戶續(xù)約率評(píng)分，≥85%得滿分，75%-84%得80%，65%-74%得60%，低于65%不得分團(tuán)隊(duì)發(fā)展與創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)15%團(tuán)隊(duì)成員年度培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率評(píng)分，100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)主導(dǎo)或參與至少1項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)評(píng)分，主導(dǎo)1項(xiàng)及以上得滿分，參與1項(xiàng)得70%，未參與不得分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享年度內(nèi)組織至少4次知識(shí)分享會(huì)根據(jù)知識(shí)分享會(huì)組織次數(shù)評(píng)分，≥4次得滿分，2-3次得80%，0-1次得60%，未組織不得分團(tuán)隊(duì)績效提升團(tuán)隊(duì)成員平均績效評(píng)分提升10%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)分提升比例評(píng)分，提升10%以上得滿分，5%-9%得80%，0%-4%得60%，未提升不得分跨部門協(xié)作跨部門協(xié)作滿意度達(dá)90%以上通過跨部門協(xié)作滿意度問卷調(diào)查，滿意度90%-100%得滿分，80%-89%得80%，70%-79%得60%，低于70%不得分本考核表用于評(píng)估環(huán)?？萍柬?xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施及效果評(píng)估方面的綜合績效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比。最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效獎(jiǎng)金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：