制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)員工效率與質(zhì)量績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%達(dá)到或超過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃的100%按實(shí)際日產(chǎn)量與計(jì)劃日產(chǎn)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率同比縮短5%按實(shí)際生產(chǎn)周期與去年同期生產(chǎn)周期的差值占去年同期周期的百分比計(jì)算得分，差值越大得分越高，最低得分為0分。設(shè)備利用率達(dá)到90%以上按設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃使用時(shí)間的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。加班工時(shí)減少率同比減少10%按實(shí)際加班工時(shí)與去年同期加班工時(shí)的差值占去年同期加班工時(shí)的百分比計(jì)算得分，差值越大得分越高，最低得分為0分。生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)到95%以上按準(zhǔn)時(shí)完成的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量占總生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%達(dá)到98%以上按產(chǎn)品合格數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。重大質(zhì)量事故次數(shù)全年不超過(guò)2次按實(shí)際發(fā)生的重大質(zhì)量事故次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越少得分越高，最高得分為5分，每次事故扣1分。客戶(hù)質(zhì)量投訴率低于1%按客戶(hù)質(zhì)量投訴數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比計(jì)算得分，百分比越低得分越高，最低得分為0分。首件檢驗(yàn)通過(guò)率達(dá)到99%以上按首件檢驗(yàn)通過(guò)的數(shù)量占首件檢驗(yàn)總數(shù)量的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率達(dá)到80%以上按實(shí)際采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量占總提出建議數(shù)量的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。成本控制原材料損耗率15%低于2%按實(shí)際原材料損耗率占計(jì)劃損耗率的百分比計(jì)算得分，百分比越低得分越高，最低得分為0分。能源消耗降低率同比降低5%按實(shí)際能源消耗與去年同期能源消耗的差值占去年同期消耗的百分比計(jì)算得分，差值越小得分越高，最低得分為0分。生產(chǎn)廢品率低于3%按實(shí)際生產(chǎn)廢品數(shù)量占總生產(chǎn)數(shù)量的百分比計(jì)算得分，百分比越低得分越高，最低得分為0分。物料申領(lǐng)合理性無(wú)不合理申領(lǐng)按物料申領(lǐng)的合理性進(jìn)行評(píng)分，完全合理得5分，有輕微不合理扣1分，嚴(yán)重不合理扣2分。生產(chǎn)成本節(jié)約額達(dá)到預(yù)算的10%按實(shí)際生產(chǎn)成本節(jié)約額占預(yù)算節(jié)約額的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全班組協(xié)作滿(mǎn)意度10%平均分達(dá)到4.5分以上按班組成員對(duì)協(xié)作滿(mǎn)意度的平均評(píng)分計(jì)算得分，平均分越高得分越高，最低得分為0分。安全事故發(fā)生次數(shù)全年不超過(guò)1次按實(shí)際發(fā)生的安全事故次數(shù)計(jì)算得分，次數(shù)越少得分越高，最高得分為5分，每次事故扣1分。安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與安全培訓(xùn)的人員比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。設(shè)備維護(hù)記錄完整率達(dá)到95%以上按完整記錄的設(shè)備維護(hù)次數(shù)占總維護(hù)次數(shù)的百分比計(jì)算得分，百分比越高得分越高，最低得分為0分。5S管理執(zhí)行度達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)按5S管理檢查的得分計(jì)算得分，優(yōu)秀得5分，良好得3分，一般得1分，不合格得0分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)員工在效率、質(zhì)量、成本控制及團(tuán)隊(duì)協(xié)作與安全方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績(jī)效得分由各維度加權(quán)平均計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽