互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)專員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新產(chǎn)品需求完整性與準(zhǔn)確性35%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性及可執(zhí)行性評(píng)分，100%為滿分，每降低10%扣5分。產(chǎn)品方案創(chuàng)新性3個(gè)以上創(chuàng)新點(diǎn)根據(jù)方案中創(chuàng)新點(diǎn)的數(shù)量和質(zhì)量評(píng)分，每1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得10分，最高50分。產(chǎn)品上線后用戶反饋滿意度85%以上根據(jù)用戶調(diào)研結(jié)果評(píng)分，85%以上為滿分，每降低5%扣3分。產(chǎn)品迭代效率按計(jì)劃完成80%以上迭代根據(jù)實(shí)際完成迭代數(shù)量與計(jì)劃的比值評(píng)分，100%為滿分，每降低10%扣5分。跨部門協(xié)作有效性無(wú)重大協(xié)作障礙根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程中跨部門溝通的順暢度及問(wèn)題解決能力評(píng)分，無(wú)重大障礙為滿分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重障礙扣5分。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)與效果核心業(yè)務(wù)指標(biāo)增長(zhǎng)率30%20%以上根據(jù)核心指標(biāo)（如DAU、GMV）增長(zhǎng)率評(píng)分，20%以上為滿分，每降低2%扣3分。用戶活躍度提升提升15%以上根據(jù)DAU/MAU的提升比例評(píng)分，15%以上為滿分，每降低1%扣2分。用戶留存率30%以上根據(jù)次日/7日留存率評(píng)分，30%以上為滿分，每降低2%扣3分。內(nèi)容/活動(dòng)轉(zhuǎn)化率25%以上根據(jù)指定內(nèi)容/活動(dòng)的轉(zhuǎn)化率評(píng)分，25%以上為滿分，每降低1%扣2分。用戶獲取成本（CAC）低于行業(yè)平均水平根據(jù)CAC與行業(yè)基準(zhǔn)對(duì)比評(píng)分，低于基準(zhǔn)為滿分，每高于基準(zhǔn)10%扣5分。市場(chǎng)分析與策略執(zhí)行競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量20%每周提交完整報(bào)告根據(jù)報(bào)告的完整性、深度及及時(shí)性評(píng)分，每周均提交完整為滿分，缺報(bào)1次扣5分，內(nèi)容質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣3分。市場(chǎng)策略落地效果達(dá)成策略目標(biāo)的80%以上根據(jù)制定的市場(chǎng)策略實(shí)際達(dá)成效果評(píng)分，80%以上為滿分，每降低5%扣3分。市場(chǎng)活動(dòng)ROIROI大于1根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)的投入產(chǎn)出比評(píng)分，ROI大于1為滿分，每低于1扣5分。用戶調(diào)研與洞察質(zhì)量3個(gè)以上有效用戶洞察根據(jù)用戶調(diào)研報(bào)告中的洞察質(zhì)量評(píng)分，每個(gè)有效洞察得10分，最高50分。渠道拓展與優(yōu)化新增2個(gè)以上有效推廣渠道根據(jù)新渠道的引入數(shù)量及效果評(píng)分，每個(gè)有效渠道得10分，最高50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通項(xiàng)目進(jìn)度按時(shí)交付率15%90%以上根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間評(píng)分，90%以上為滿分，每降低1%扣2分?？绮块T溝通效率無(wú)重大信息傳遞延遲根據(jù)跨部門溝通的及時(shí)性及有效性評(píng)分，無(wú)重大延遲為滿分，每出現(xiàn)1次嚴(yán)重延遲扣5分。問(wèn)題解決能力主動(dòng)解決關(guān)鍵問(wèn)題3個(gè)以上根據(jù)問(wèn)題解決的數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，每解決1個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題得10分，最高50分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與知識(shí)分享參與或主導(dǎo)至少1次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與度及內(nèi)容質(zhì)量評(píng)分，主導(dǎo)1次優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)為滿分，參與1次得5分，內(nèi)容質(zhì)量不達(dá)標(biāo)扣3分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致性團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)人目標(biāo)的執(zhí)行情況評(píng)分，100%為滿分，每降低10%扣5分。本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理及運(yùn)營(yíng)專員在產(chǎn)品規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)效果、市場(chǎng)策略及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各維度占比，最終得分=∑（各指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)維度權(quán)重）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：