互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)新績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力創(chuàng)新產(chǎn)品上線數(shù)量35%2個(gè)根據(jù)年度內(nèi)成功上線的新產(chǎn)品數(shù)量評(píng)分，每個(gè)上線產(chǎn)品計(jì)30分，最高60分。創(chuàng)新產(chǎn)品用戶反饋評(píng)分4.5分（滿分5分）根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品在上線后三個(gè)月內(nèi)的用戶滿意度評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，每高于目標(biāo)值0.1分加3分，最高15分。創(chuàng)新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率10%根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)中的占有率評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加5分，最高20分。創(chuàng)新產(chǎn)品收入貢獻(xiàn)1000萬(wàn)元根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品在年度內(nèi)的收入貢獻(xiàn)評(píng)分，每高于目標(biāo)值100萬(wàn)元加10分，最高40分。創(chuàng)新產(chǎn)品迭代速度4次根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品在年度內(nèi)的版本迭代次數(shù)評(píng)分，每高于目標(biāo)值1次加5分，最高20分。市場(chǎng)洞察能力行業(yè)研究報(bào)告完成數(shù)量25%4篇根據(jù)年度內(nèi)完成并提交的行業(yè)研究報(bào)告數(shù)量評(píng)分，每篇計(jì)25分，最高100分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的深度和準(zhǔn)確性評(píng)分，優(yōu)秀計(jì)40分，良好計(jì)30分，一般計(jì)20分，較差計(jì)10分。市場(chǎng)需求調(diào)研準(zhǔn)確率85%根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)研結(jié)果與實(shí)際市場(chǎng)反饋的符合度評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高20分。新市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別數(shù)量3個(gè)根據(jù)年度內(nèi)識(shí)別并提交的新市場(chǎng)機(jī)會(huì)數(shù)量評(píng)分，每個(gè)機(jī)會(huì)計(jì)25分，最高75分。用戶訪談參與次數(shù)20次根據(jù)年度內(nèi)參與用戶訪談的次數(shù)評(píng)分，每高于目標(biāo)值2次加5分，最高25分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成率20%90%根據(jù)跨部門協(xié)作項(xiàng)目的按時(shí)完成率評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)溝通效率高根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性和有效性評(píng)分，高計(jì)20分，中計(jì)15分，低計(jì)10分。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)參與度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員參與培訓(xùn)的覆蓋率評(píng)分，每高于目標(biāo)值10%加5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效解決率95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突的解決效率和效果評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升貢獻(xiàn)15%根據(jù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升幅度評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加2分，最高20分。戰(zhàn)略規(guī)劃能力產(chǎn)品路線圖完成度20%100%根據(jù)產(chǎn)品路線圖的執(zhí)行完成度評(píng)分，每高于目標(biāo)值5%加5分，最高20分。產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略符合度高根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的契合度評(píng)分，高計(jì)20分，中計(jì)15分，低計(jì)10分。戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成率評(píng)分，每高于目標(biāo)值1%加0.5分，最高10分。戰(zhàn)略調(diào)整及時(shí)性快速響應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化時(shí)戰(zhàn)略調(diào)整的響應(yīng)速度評(píng)分，快速響應(yīng)計(jì)20分，及時(shí)響應(yīng)計(jì)15分，較慢響應(yīng)計(jì)10分。戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性領(lǐng)先市場(chǎng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性評(píng)分，領(lǐng)先市場(chǎng)計(jì)20分，符合市場(chǎng)計(jì)15分，滯后市場(chǎng)計(jì)10分。本考核表旨在評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新能力、市場(chǎng)洞察能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)或互評(píng)，最終得分將用于績(jī)效考核。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：