為深入貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，切實強化全員安全意識與應(yīng)急處置能力，結(jié)合本年度“安全生產(chǎn)月”活動要求，特制定本方案，以推動企業(yè)安全管理水平再上新臺階。一、活動背景與主題背景：安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。本年度“安全生產(chǎn)月”以“人人講安全、個個會應(yīng)急”為核心主題，企業(yè)需緊扣要求，通過系統(tǒng)性活動提升全員安全素養(yǎng)，筑牢安全發(fā)展防線。主題：“人人講安全、個個會應(yīng)急——筑牢企業(yè)安全發(fā)展防線”二、活動時間與組織架構(gòu)（一）活動時間2024年6月1日—6月30日，分三階段推進：籌備動員（5月25日—5月31日）：完成方案細化、資源準備；全面實施（6月1日—6月25日）：開展宣傳、培訓、排查、演練等活動；總結(jié)提升（6月26日—6月30日）：復(fù)盤評估，固化經(jīng)驗。（二）組織架構(gòu)成立安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導小組：組長：總經(jīng)理（統(tǒng)籌全局，審批重大事項）；副組長：安全總監(jiān)、生產(chǎn)部/行政部經(jīng)理（分管專項工作，協(xié)調(diào)資源）；成員：各部門安全員、班組長（執(zhí)行具體任務(wù)，反饋一線問題）。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安全管理部），負責日常組織、協(xié)調(diào)與數(shù)據(jù)匯總。三、活動內(nèi)容與實施路徑（一）安全文化宣傳“全覆蓋”氛圍營造：在廠區(qū)、辦公樓、車間懸掛主題橫幅，張貼安全海報；利用電子屏滾動播放事故警示視頻、安全標語；內(nèi)部公眾號開設(shè)“安全月專欄”，每周推送知識科普、案例分析、員工安全心得。安全倡議：向全員發(fā)出《安全生產(chǎn)倡議書》，號召從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變；開展“安全金點子”征集，對優(yōu)秀建議（如流程優(yōu)化、隱患整改）給予獎勵。（二）分層分類安全培訓“強根基”管理層培訓：邀請行業(yè)專家解讀新《安全生產(chǎn)法》、雙重預(yù)防機制建設(shè)，結(jié)合企業(yè)案例分析管理漏洞，提升風險管控能力。員工實操培訓：生產(chǎn)車間：重點培訓設(shè)備操作、防護用品使用、異常情況處置（如機械故障緊急停機）；后勤部門：培訓消防器材使用、用電安全（如配電箱隱患排查）；新員工：開展“安全入門必修課”，通過“理論+實操”考核后方可上崗。應(yīng)急知識培訓：邀請應(yīng)急管理部門專家開展“應(yīng)急處置與自救互救”講座，講解心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)逃生等技能，發(fā)放《應(yīng)急知識手冊》。（三）隱患排查整治“零容忍”全面自查：各部門對照《安全隱患排查清單》（涵蓋設(shè)備、電氣、消防、作業(yè)環(huán)境等）開展自查，建立“隱患臺賬”，明確整改責任人、時限、措施，實行“銷號管理”。專項督查：領(lǐng)導小組組織跨部門聯(lián)合檢查組，對?；穫}庫、特種設(shè)備車間等重點區(qū)域開展“回頭看”；對整改不力、隱患反復(fù)的部門約談負責人，內(nèi)部通報。員工找茬：開展“安全隱患我來查”活動，鼓勵員工拍攝隱患照片/視頻上傳平臺，經(jīng)核實的隱患給予獎勵，激發(fā)全員參與治理的積極性。（四）應(yīng)急演練實戰(zhàn)“練真功”多場景演練：6月中旬組織綜合應(yīng)急演練，模擬“車間火災(zāi)+人員受傷+化學品泄漏”疊加場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案協(xié)同性；各部門結(jié)合崗位特點開展專項演練（如倉庫防汛、電梯困人、機械故障處置）。演練評估改進：每次演練后召開“復(fù)盤會”，邀請外部專家點評，從響應(yīng)速度、處置流程、資源調(diào)配等方面總結(jié)不足，修訂應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急物資儲備清單。（五）安全知識競賽“促學習”線上答題：利用企業(yè)微信小程序開展“安全知識闖關(guān)賽”，題目涵蓋法規(guī)、安全常識、崗位風險、應(yīng)急技能；設(shè)置每日答題、周排行榜，對積分靠前的員工獎勵安全書籍、工具包。線下決賽：6月下旬舉辦線下競賽，各部門推選代表隊，通過必答、搶答、案例分析等環(huán)節(jié)，考驗團隊安全知識儲備與應(yīng)急決策能力，評選“安全知識明星團隊”。四、保障措施與工作要求（一）保障措施1.組織保障：領(lǐng)導小組定期督導，確?；顒勇涞?；各部門負責人為第一責任人，將活動納入績效考核。2.資金保障：設(shè)立專項經(jīng)費，保障宣傳、培訓、演練、獎勵等費用支出。3.人員保障：從各部門抽調(diào)骨干組成工作組，負責活動執(zhí)行；邀請外部專家提供技術(shù)支持。4.監(jiān)督保障：安全管理部全程監(jiān)督，對敷衍塞責、走過場的部門嚴肅問責。（二）工作要求1.壓實責任：杜絕“上熱中溫下冷”，確保每個環(huán)節(jié)有人抓、有人管，將安全責任傳遞到基層末梢。2.全員參與：打破“安全是安全部門的事”的誤區(qū)，通過活動讓每位員工成為安全的“守護者”與“受益者”。3.統(tǒng)籌結(jié)合：將安全月活動與日常安全管理、年度安全目標結(jié)合，避免“為活動而活動”，實現(xiàn)以月促年。4.宣傳造勢：利用內(nèi)部媒體、行業(yè)平臺宣傳活動亮點、先進經(jīng)驗，樹立企業(yè)安全管理良好形象。五、總結(jié)與長效機制6月下旬，領(lǐng)導小組全面評估活動成效，評選“安全月先進部門”“安全標兵”；召開總結(jié)大會，表彰先進，分析問題，制定《安全管理改進計劃》，將活動經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為長效機制（如每月“安全開