制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率35%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的差異計(jì)算，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。生產(chǎn)排程準(zhǔn)確率90%計(jì)算實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的偏差比例，偏差比例每低1%加0.5分，每高1%扣0.5分，最高不超過100分。生產(chǎn)資源利用率85%根據(jù)設(shè)備、人員等資源的實(shí)際使用率與計(jì)劃使用率的差異進(jìn)行評(píng)分，每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。計(jì)劃變更響應(yīng)速度快速響應(yīng)并調(diào)整根據(jù)計(jì)劃變更后的響應(yīng)時(shí)間及調(diào)整完成時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，響應(yīng)時(shí)間越短且調(diào)整越及時(shí)得分越高，最高不超過100分。生產(chǎn)計(jì)劃文檔質(zhì)量完整、準(zhǔn)確、及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃文檔的完整性、準(zhǔn)確性及提交及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，文檔質(zhì)量越高得分越高，最高不超過100分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本30%低于預(yù)算成本10%根據(jù)實(shí)際單位產(chǎn)品制造成本與預(yù)算成本的差異進(jìn)行評(píng)分，每低于預(yù)算成本1%加0.5分，每高于預(yù)算成本1%扣0.5分，最高不超過100分。原材料損耗率5%根據(jù)原材料實(shí)際損耗率與目標(biāo)損耗率的差異進(jìn)行評(píng)分，損耗率每低1%加0.5分，每高1%扣0.5分，最高不超過100分。能源消耗控制低于預(yù)算消耗15%根據(jù)實(shí)際能源消耗與預(yù)算消耗的差異進(jìn)行評(píng)分，每低于預(yù)算消耗1%加0.5分，每高于預(yù)算消耗1%扣0.5分，最高不超過100分。生產(chǎn)效率提升提高生產(chǎn)效率5%根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)效率與目標(biāo)生產(chǎn)效率的差異進(jìn)行評(píng)分，效率每提高1%加0.5分，每降低1%扣0.5分，最高不超過100分。成本控制措施有效性有效實(shí)施并降低成本根據(jù)成本控制措施的實(shí)施效果及成本降低幅度進(jìn)行評(píng)分，措施越有效且成本降低幅度越大得分越高，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率20%98%根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際出勤率與目標(biāo)出勤率的差異進(jìn)行評(píng)分，出勤率每高1%加0.5分，每低1%扣0.5分，最高不超過100分。員工培訓(xùn)與技能提升完成年度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)員工實(shí)際培訓(xùn)完成情況及技能提升效果進(jìn)行評(píng)分，培訓(xùn)完成率越高且技能提升越明顯得分越高，最高不超過100分?？绮块T協(xié)作效率高效協(xié)作根據(jù)與采購(gòu)、銷售、質(zhì)量等部門的協(xié)作效率及問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，協(xié)作越高效且問題解決越及時(shí)得分越高，最高不超過100分。團(tuán)隊(duì)士氣與滿意度高士氣與滿意度根據(jù)團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，士氣越高且滿意度越滿意得分越高，最高不超過100分。安全生產(chǎn)管理零安全事故根據(jù)安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況及安全事故發(fā)生情況進(jìn)行評(píng)分，無安全事故且制度執(zhí)行越嚴(yán)格得分越高，最高不超過100分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新流程優(yōu)化建議數(shù)量15%5條/年根據(jù)提出并實(shí)施的流程優(yōu)化建議數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，建議數(shù)量越多且實(shí)施效果越顯著得分越高，最高不超過100分。新技術(shù)應(yīng)用成功應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)根據(jù)新技術(shù)應(yīng)用的成功率及帶來的效益進(jìn)行評(píng)分，應(yīng)用越成功且效益越顯著得分越高，最高不超過100分。成本控制創(chuàng)新方案提出并實(shí)施成本控制創(chuàng)新方案根據(jù)提出并實(shí)施的成本控制創(chuàng)新方案的有效性及成本降低幅度進(jìn)行評(píng)分，方案越有效且成本降低幅度越大得分越高，最高不超過100分。質(zhì)量改進(jìn)提案提出并實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)提案根據(jù)提出并實(shí)施的質(zhì)量改進(jìn)提案的效果及質(zhì)量提升幅度進(jìn)行評(píng)分，提案越有效且質(zhì)量提升越明顯得分越高，最高不超過100分。環(huán)境可持續(xù)性貢獻(xiàn)提出并實(shí)施環(huán)保改進(jìn)措施根據(jù)提出并實(shí)施的環(huán)境可持續(xù)性改進(jìn)措施的效果及環(huán)保效益進(jìn)行評(píng)分，措施越有效且環(huán)保效益越顯著得分越高，最高不超過100分。本考核表旨在全面評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新四個(gè)維度的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：生產(chǎn)計(jì)劃完成率35%，生產(chǎn)成本控制30%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%，持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新15%?？偡譂M分為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：