為規(guī)范事業(yè)單位人員管理，激發(fā)崗位履職活力，提升公共服務(wù)質(zhì)量，依據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》等政策要求，結(jié)合本單位實際工作特點，制定本崗位考核實施方案。一、方案制定背景與目標(biāo)當(dāng)前事業(yè)單位改革深化，對人員績效管理提出更高要求。本方案以“科學(xué)評價、精準(zhǔn)激勵、促進(jìn)發(fā)展”為核心目標(biāo)，通過建立分層分類的考核體系，實現(xiàn)“以考促干、以評促優(yōu)”，推動單位整體效能提升，為公益服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。二、考核工作的基本原則1.客觀公正原則：以崗位職責(zé)任務(wù)為依據(jù)，結(jié)合工作實績、日常表現(xiàn)等客觀數(shù)據(jù)，量化與定性評價相結(jié)合，避免主觀隨意性，確?？己私Y(jié)果真實反映履職情況。2.實績導(dǎo)向原則：突出“干了什么、干成什么”，將工作成果、服務(wù)效能與考核結(jié)果深度掛鉤，引導(dǎo)人員聚焦崗位核心任務(wù)，破解“重過程輕結(jié)果”的考核傾向。3.分類施考原則：針對管理崗、專業(yè)技術(shù)崗、工勤技能崗的崗位特性，差異化設(shè)置考核指標(biāo)（如管理崗側(cè)重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，專業(yè)技術(shù)崗側(cè)重科研創(chuàng)新成果，工勤崗側(cè)重技能實操水平），確?？己恕熬珳?zhǔn)畫像”。4.激勵約束原則：強(qiáng)化考核結(jié)果與績效分配、職稱評聘、崗位調(diào)整的聯(lián)動，獎優(yōu)罰劣，既激發(fā)干事動力，又倒逼能力提升，形成“能者上、庸者下”的良性機(jī)制。三、考核對象與崗位分類本方案適用于單位全體在編工作人員，含管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位人員。借調(diào)、掛職人員由原單位與現(xiàn)崗位管理主體協(xié)商確定考核責(zé)任（借調(diào)滿6個月的，現(xiàn)崗位承擔(dān)主要考核職責(zé)）。四、考核內(nèi)容與指標(biāo)設(shè)置考核圍繞“德、能、勤、績、廉”五個維度，結(jié)合崗位類型細(xì)化指標(biāo)：（一）通用考核內(nèi)容德：政治素質(zhì)（貫徹政策、政治立場）、職業(yè)道德（崗位規(guī)范、服務(wù)態(tài)度）、社會公德（遵紀(jì)守法、社會形象）。能：崗位適配能力（專業(yè)知識、技能水平）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（繼續(xù)教育、方法優(yōu)化）、協(xié)作溝通能力（團(tuán)隊配合、跨部門協(xié)作）。勤：出勤紀(jì)律（考勤記錄、請假合規(guī)性）、工作態(tài)度（責(zé)任心、主動擔(dān)當(dāng)）、任務(wù)執(zhí)行力（響應(yīng)速度、落實效率）。廉：廉潔自律（合規(guī)用權(quán)、經(jīng)費使用）、作風(fēng)建設(shè)（杜絕形式主義、推諉扯皮）。（二）崗位差異化考核管理崗位：重點考核行政管理效能（制度執(zhí)行、流程優(yōu)化）、重點任務(wù)完成度（項目推進(jìn)、政策落地）、團(tuán)隊管理成效（人員培養(yǎng)、協(xié)作氛圍）、服務(wù)對象滿意度（內(nèi)部科室評價、外部單位反饋）。專業(yè)技術(shù)崗位：重點考核專業(yè)技術(shù)成果（科研項目、論文著作、技術(shù)創(chuàng)新）、業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量（項目驗收通過率、技術(shù)咨詢滿意度）、行業(yè)影響力（學(xué)術(shù)交流、標(biāo)準(zhǔn)制定參與度）。工勤技能崗位：重點考核技能實操水平（設(shè)備操作熟練度、故障解決效率）、服務(wù)響應(yīng)速度（緊急任務(wù)響應(yīng)時長）、安全生產(chǎn)記錄（事故發(fā)生率、隱患整改率）。五、考核實施方式與流程考核實行“平時考核+年度考核”相結(jié)合，年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，周期為自然年度（1月1日—12月31日）。（一）平時考核（月度+季度）月度記錄：科室負(fù)責(zé)人以《工作任務(wù)清單》為依據(jù)，記錄個人任務(wù)完成進(jìn)度、質(zhì)量（如“窗口服務(wù)崗：本月受理業(yè)務(wù)X件，群眾好評率X%”）。季度面談：每季度末，科室負(fù)責(zé)人與員工開展績效面談，反饋優(yōu)勢與不足，形成《季度績效評價表》，作為年度考核參考。（二）年度考核（次年1月集中實施）1.個人自評：員工撰寫《年度履職總結(jié)》，附佐證材料（如獲獎證書、項目報告、服務(wù)評價數(shù)據(jù)），重點闡述“干成了什么、怎么干的、下一步計劃”。2.民主測評：管理崗：同事互評（30%）+服務(wù)對象評價（30%）+領(lǐng)導(dǎo)評價（40%）；專業(yè)技術(shù)崗：同行評議（40%）+成果鑒定（30%）+領(lǐng)導(dǎo)評價（30%）；工勤崗：直接上級評價（50%）+服務(wù)部門評價（30%）+同事評價（20%）。3.考核小組評定：由單位領(lǐng)導(dǎo)、工會代表、職工代表組成的考核小組，結(jié)合平時記錄、民主測評結(jié)果，召開專題會議確定考核等次（優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格，優(yōu)秀比例不超過15%）。4.結(jié)果反饋與申訴：考核結(jié)果書面反饋個人，7日內(nèi)可向考核小組提交申訴（附佐證材料），小組5日內(nèi)復(fù)查并答復(fù)。六、考核結(jié)果的運用機(jī)制考核結(jié)果與績效分配、職稱評聘、崗位調(diào)整、獎懲管理深度掛鉤：（一）績效工資分配優(yōu)秀：績效工資上浮10%，優(yōu)先推薦參加上級評優(yōu)；合格：按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放績效工資；基本合格：績效工資扣減20%，限期3個月整改，整改期內(nèi)取消評優(yōu)資格；不合格：績效工資扣減50%，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或待崗學(xué)習(xí)，連續(xù)兩年不合格按規(guī)定解除聘用。（二）職稱評聘與崗位晉升連續(xù)2年“優(yōu)秀”或3年“合格”，優(yōu)先申報高一級職稱；年度“優(yōu)秀”者，在崗位晉升、職級晉升中加分（占綜合評分10%）；基本合格者，暫緩職稱申報、崗位調(diào)整，整改合格后方可恢復(fù)資格。（三）獎懲管理優(yōu)秀人員納入單位“人才儲備庫”，優(yōu)先推薦參加外出培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流；不合格人員年度考核定為“不稱職”，取消當(dāng)年各類獎勵申報資格，連續(xù)兩年不合格按《事業(yè)單位人事管理條例》處理。七、保障措施與紀(jì)律要求（一）組織保障成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，人事、紀(jì)檢、工會部門負(fù)責(zé)人為成員，統(tǒng)籌考核方案制定、過程監(jiān)督、結(jié)果審定。各科室負(fù)責(zé)人為考核第一責(zé)任人，確保考核落地。（二）監(jiān)督機(jī)制考核過程接受紀(jì)檢監(jiān)察部門、職工代表監(jiān)督，設(shè)立舉報信箱（單位官網(wǎng)+線下信箱），對弄虛作假、徇私舞弊者，取消考核資格并追究責(zé)任；考核結(jié)果公示5個工作日，接受全員監(jiān)督，異議經(jīng)核查屬實的，重新評定。（三）培訓(xùn)與指導(dǎo)每年組織考核人員（科室負(fù)責(zé)人、考核小組成員）參加專題培訓(xùn)，解讀考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)，提升評價科