為深入貫徹落實國家及地方能源消耗管理相關要求，強化能源節(jié)約與合理利用，提升能源利用效率，根據(jù)《XX能源消耗管理考核辦法》及年度能源管理工作部署，我單位于[自查時間段]組織開展能源消耗管理考核自查工作?，F(xiàn)將自查情況報告如下：一、自查工作開展情況（一）組織保障成立以單位主要負責人為組長、各部門負責人為成員的能源消耗管理自查小組，明確職責分工，制定自查方案，通過“資料核查+現(xiàn)場檢查+人員訪談”相結(jié)合的方式，對全單位能源管理工作進行全面排查。（二）自查范圍與重點本次自查涵蓋電力、水資源、燃氣、燃油等能源類型，涉及生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、附屬設施等全用能環(huán)節(jié)，重點核查能源管理制度執(zhí)行、計量統(tǒng)計、節(jié)能措施落實、重點設備能效等內(nèi)容。二、自查內(nèi)容及結(jié)果（一）能源管理制度建設單位已制定《能源消耗管理辦法》《節(jié)能降耗考核細則》，明確能源管理職責、考核指標及獎懲機制，本年度召開[X]次能源管理專題會議。但部分部門對制度執(zhí)行重視不足，存在“重生產(chǎn)、輕節(jié)能”的傾向，節(jié)能措施落實打折扣。（二）能源計量與統(tǒng)計能源計量器具配備率達[X]%，主要用能設備計量裝置精度符合要求，數(shù)據(jù)實現(xiàn)“日記錄、月匯總”。但老舊區(qū)域的計量器具存在精度下降問題，部分班組能源統(tǒng)計臺賬填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)追溯難度較大。（三）節(jié)能措施落實情況1.技術改造：實施“空壓機系統(tǒng)節(jié)能改造”“照明系統(tǒng)LED替換”等項目，預計年節(jié)約能源[X]噸標準煤。但部分技改項目因資金、技術原因，推進速度慢于計劃。2.宣傳培訓：開展“節(jié)能宣傳月”活動，組織員工參加節(jié)能培訓[X]次，但基層員工節(jié)能操作技能仍需加強，部分崗位存在“長明燈”“長流水”等現(xiàn)象。（四）重點用能設備管理建立重點用能設備（中央空調(diào)、鍋爐、大型電機等）臺賬及維護制度，設備定期檢修率達[X]%。但某類設備（如老舊鍋爐）運行效率低于行業(yè)平均水平，主要因設備老化、參數(shù)設置不合理所致。（五）能源消耗指標完成情況本年度能源消耗總量為[X]噸標準煤，較上年下降[X]%；單位產(chǎn)值能耗為[X]噸標準煤/萬元，完成年度目標的[X]%。其中，[某能源類型]消耗因生產(chǎn)任務增加，與目標存在[X]%偏差，需深入優(yōu)化。三、存在的主要問題1.制度執(zhí)行力度不足：部分部門對能源管理制度學習貫徹不到位，節(jié)能考核流于形式，未形成全員參與的節(jié)能氛圍。2.計量統(tǒng)計存在漏洞：個別區(qū)域計量器具老化，數(shù)據(jù)采集精度不足；部分班組能源統(tǒng)計臺賬填寫不規(guī)范，數(shù)據(jù)追溯困難。3.節(jié)能技改效果待提升：部分技改項目前期論證不充分，投用后節(jié)能效益未達預期；節(jié)能新技術推廣應用力度不足。4.設備能效水平偏低：老舊設備占比偏高，雖定期維護但能效提升空間有限；設備運行參數(shù)未根據(jù)生產(chǎn)負荷動態(tài)調(diào)整，造成能源浪費。四、整改措施及落實計劃（一）強化制度執(zhí)行與考核修訂《能源消耗考核細則》，將節(jié)能指標細化至部門、崗位，實行“月度通報、季度考核、年度總評”，對不達標的部門嚴肅問責，確保制度落地見效。（二）完善計量統(tǒng)計體系3個月內(nèi)完成老舊計量器具校準或更換，組織能源統(tǒng)計人員專項培訓，規(guī)范臺賬填寫標準，建立數(shù)據(jù)抽查復核機制。（三）加快節(jié)能技改與創(chuàng)新對未達預期的技改項目復盤優(yōu)化，追加技術投入；成立節(jié)能技術攻關小組，年內(nèi)完成[X]項新技術應用試點（如余熱回收、變頻改造）。（四）優(yōu)化設備能效管理制定老舊設備更新計劃，優(yōu)先淘汰能效低于國家標準的設備；建立設備運行參數(shù)動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)生產(chǎn)負荷實時優(yōu)化，降低無效能耗。五、下一步工作計劃1.長效管理機制建設：每季度開展能源管理“回頭看”，持續(xù)鞏固整改成果，將能源管理納入單位常態(tài)化管理。2.節(jié)能投入與創(chuàng)新：加大節(jié)能專項資金投入，探索合同能源管理模式，重點支持高耗能環(huán)節(jié)技術改造。3.全員節(jié)能氛圍營造：開展“節(jié)能標兵”評選、技能競賽，將節(jié)能知識納入新員工培訓，形成“人人講節(jié)能”的工作