建 筑 工 程項 目 管 理T H E M E石家莊財經(jīng)職業(yè)學(xué)院修德勵志 強(qiáng)能善技課程思政課程思政元素團(tuán)隊精神、誠信精神、工匠精神融入知識點建設(shè)工程項目管理融入方式案例教學(xué)教學(xué)目標(biāo)素質(zhì)目標(biāo)知識目標(biāo)能力目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊精神和創(chuàng)新能力了解項目、建設(shè)項目的定義和分類能夠?qū)椖窟M(jìn)行花粉，培養(yǎng)一定的創(chuàng)新意識教學(xué)重難點重點熟悉建設(shè)工程項目的含義及特征。掌握建設(shè)項目管理的目標(biāo)任務(wù)難點掌握建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容、職能和目標(biāo)。工程項目建設(shè)程序的概念和特點項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。一、項目項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。簡單地說，安排一場演出，開發(fā)一種新產(chǎn)品，建一幢房子都可以稱之為一個項目。定義的三層含義：項目是一項有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境與要求。在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)。任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。二、項目的特征目的性目的性是指任何一個項目都是為實現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。獨特性獨特性是指項目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨特之處。時限性時限性是指每一個項目都有自己明確的時間起點和終點，都是有始有終的。制約性制約性是指每個項目都在一定程度上受客觀條件的制約。其他特性項目的不確定性、項目的風(fēng)險性、項目過程的漸進(jìn)性、項目成果的不可挽回性、項目組織的臨時性和開放性等。三、項目的組成要素項目由多個要素組成，最基本同時也是最重要的是質(zhì)量、時間（也稱進(jìn)度）、成本（投資或用），它們之間相互聯(lián)系，又相互制約，它們也是項目的三大目標(biāo)，如圖

1-1所示。圖

1-1項目的多目標(biāo)屬性示意圖建設(shè)項目是項目中最重要的一類。一、建設(shè)項目的含義是指為完成依法立項的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，簡稱為項目。注意：建設(shè)項目在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)。二、建設(shè)項目的分類按性質(zhì)基本建設(shè)項目更新改造項目按投資在國民經(jīng)濟(jì)各部門中的作用生產(chǎn)性非生產(chǎn)性按專業(yè)不同建筑工程、土木工程、線路管道安裝工程、裝修工程項目二、建設(shè)項目的分類按內(nèi)涵層次（進(jìn)一步）劃分：單項工程（車間）單位工程（土建和設(shè)備安裝）分部工程土建按工程的主要部位劃分：地基與基礎(chǔ)、主體、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、電梯、智能建筑、節(jié)能、通風(fēng)與空調(diào)。（10個）分項工程土建按主要工種劃分：土方、鋼筋、抹灰等三、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程為滿足工程項目管理的需要，通常把建設(shè)項目分解為若干個獨立單元和若干層次。一般把建設(shè)項目細(xì)分為四個層次，即單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。單項工程是指在一個建設(shè)項目中具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，建成竣工后可以發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。它是建設(shè)項目的組成部分。一個單項工程由若干個單位工程組成。單位工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。一個單位工程可以是一個建筑工程或設(shè)備與安裝工程，被稱為建安工程。每一個單位工程可進(jìn)一步劃分為若干個分部工程。分部工程是按單位工程（如建筑物）的工程部位、設(shè)備安裝工程的種類或施工使用的材料和工種的不同劃分的。一個單位工程可分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾與裝修、給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯和智能建筑九個分部工程。為了計算工料和便于組織施工，分部工程還可進(jìn)一步細(xì)分成子分部工程，如地基與基礎(chǔ)可進(jìn)一步分為無（有）支護(hù)土方、地基處理、樁基、地下防水、混凝土基礎(chǔ)、砌體基礎(chǔ)、鋼筋混凝土等子分部工程。分項工程可以按不同的施工內(nèi)容、施工材料或施工方法來劃分，一個分部工程可以劃分為若干個分項工程。如地基處理工程可劃分為灰土地基、砂石地基、碎磚三合土地基、粉煤灰地基、強(qiáng)夯地基、注漿地基等分項工程。企業(yè)運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。一、概念GB50326—2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中對建設(shè)工程項目管理的定義為：企業(yè)運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項目管理。二、特點項目管理是一種管理方法體系項目管理的對象和目的有其獨特性項目的相關(guān)者眾多項目組