下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
2025年大學(xué)大二(商務(wù)談判)商務(wù)談判策略制定實(shí)施綜合測(cè)試題及答案
(考試時(shí)間:90分鐘滿分100分)班級(jí)______姓名______第I卷(選擇題,共30分)答題要求:本卷共6題,每題5分。在每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.商務(wù)談判中,“投石問(wèn)路”策略是指()A.主動(dòng)透露一些信息,觀察對(duì)方反應(yīng)B.直接詢問(wèn)對(duì)方的底線C.提出一些假設(shè)性問(wèn)題,了解對(duì)方虛實(shí)D.不斷地向?qū)Ψ绞?.當(dāng)談判陷入僵局時(shí),以下哪種策略最有可能打破僵局()A.針?shù)h相對(duì)B.休會(huì)策略C.放棄談判D.直接讓步3.在商務(wù)談判中,報(bào)價(jià)的基本原則是()A.報(bào)高價(jià)B.報(bào)低價(jià)C.既要考慮己方利益,又要考慮對(duì)方接受程度D.隨意報(bào)價(jià)4.談判過(guò)程中,傾聽(tīng)的技巧不包括()A.集中精力B.及時(shí)反饋C.打斷對(duì)方D.理解對(duì)方意圖5.商務(wù)談判中,紅臉白臉策略是指()A.一方扮演強(qiáng)硬角色,另一方扮演溫和角色B.雙方都扮演強(qiáng)硬角色C.雙方都扮演溫和角色D.一方不斷地批評(píng)另一方6.以下哪種談判風(fēng)格更注重人際關(guān)系的維護(hù)()A.強(qiáng)硬型B.合作型C.妥協(xié)型D.回避型第II卷(非選擇題,共70分)二、簡(jiǎn)答題(每題10分,共20分)答題要求:簡(jiǎn)要回答問(wèn)題,語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了。1.簡(jiǎn)述商務(wù)談判中雙贏策略的要點(diǎn)。2.請(qǐng)說(shuō)明在商務(wù)談判中如何運(yùn)用時(shí)間策略。三、案例分析題(每題15分,共30分)答題要求:閱讀案例,分析案例中的談判情況,并回答問(wèn)題。案例:甲公司和乙公司就一項(xiàng)合作項(xiàng)目進(jìn)行談判。甲公司希望乙公司能夠降低產(chǎn)品價(jià)格,而乙公司則認(rèn)為自己的產(chǎn)品質(zhì)量高,價(jià)格不能再降。談判陷入僵局。后來(lái),甲公司提出可以增加訂單量,乙公司經(jīng)過(guò)考慮,同意在一定程度上降低價(jià)格,同時(shí)甲公司也承諾會(huì)長(zhǎng)期合作。1.分析甲公司和乙公司在談判中運(yùn)用的策略。2.這次談判成功的關(guān)鍵因素是什么?四、材料分析題(每題10分,共20分)答題要求:閱讀材料,結(jié)合所學(xué)知識(shí),分析材料中的談判問(wèn)題,并提出解決方案。材料:A公司和B公司就一批原材料采購(gòu)進(jìn)行談判。A公司要求B公司提供更優(yōu)惠的價(jià)格和更快的交貨期,B公司表示價(jià)格已經(jīng)是最低的,交貨期也無(wú)法再提前。1.請(qǐng)分析A公司和B公司在談判中可能存在的問(wèn)題。2.如果你是A公司的談判代表,你會(huì)如何解決這些問(wèn)題?五、論述題(每題10分,共20分)答題要求:結(jié)合商務(wù)談判的理論和實(shí)際,論述以下問(wèn)題。1.論商務(wù)談判中溝通技巧的重要性及應(yīng)用。2.闡述如何在商務(wù)談判中制定有效的談判計(jì)劃。答案:一、1.C2.B3.C4.C5.A6.B二、1.雙贏策略要點(diǎn):強(qiáng)調(diào)合作而非對(duì)抗;關(guān)注雙方核心利益;尋求多種解決方案;建立良好溝通與信任。2.時(shí)間策略運(yùn)用:合理安排談判時(shí)間;利用時(shí)間壓力促使對(duì)方?jīng)Q策;避免在對(duì)方疲勞或緊張時(shí)談判。三、1.甲公司運(yùn)用了投石問(wèn)路和妥協(xié)策略,通過(guò)提出增加訂單量試探乙公司,后做出一定妥協(xié)。乙公司運(yùn)用了堅(jiān)持立場(chǎng)和權(quán)衡利弊策略,先堅(jiān)持價(jià)格,后考慮長(zhǎng)期合作同意降價(jià)。2.成功關(guān)鍵因素:雙方都有合作意愿;甲公司靈活調(diào)整策略;乙公司權(quán)衡利弊做出讓步。四、1.A公司問(wèn)題:只強(qiáng)調(diào)自身要求,未充分了解B公司立場(chǎng)。B公司問(wèn)題:未積極探尋A公司其他需求。2.作為A公司談判代表,先了解B公司成本等情況,看能否在其他方面給予補(bǔ)償以換取價(jià)格優(yōu)惠。同時(shí)提出一些增值服務(wù)需求,看B公司能否在交貨期上靈活處理。五、1.溝通技巧重要性:準(zhǔn)確傳遞信息、理解對(duì)方意圖、避免誤解、建立良好關(guān)系。應(yīng)用:注意
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年1月江蘇南通市如東東安保安服務(wù)有限公司勞務(wù)派遣人員招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及參考答案詳解1套
- 2026山東濟(jì)寧魚臺(tái)縣事業(yè)單位招聘初級(jí)綜合類崗位人員備考題庫(kù)及1套完整答案詳解
- 2026天津市渤海國(guó)資人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司實(shí)習(xí)生招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及答案詳解1套
- 2026中國(guó)煙草總公司合肥設(shè)計(jì)院招聘7人備考題庫(kù)完整參考答案詳解
- 2026上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院教務(wù)處招聘1人備考題庫(kù)及答案詳解(新)
- 2025年葫蘆島市建昌縣宣傳部及社會(huì)工作部所屬事業(yè)單位公開(kāi)招聘高層次人才9人備考題庫(kù)及完整答案詳解
- 2026中國(guó)東方法律專業(yè)人才社會(huì)招聘?jìng)淇碱}庫(kù)及一套完整答案詳解
- 2026中國(guó)旅游集團(tuán)有限公司校園招聘25人備考題庫(kù)及一套完整答案詳解
- 2026山東威海榮成市事業(yè)單位招聘初級(jí)綜合類崗位人員備考題庫(kù)(含答案詳解)
- 2026上半年安徽事業(yè)單位聯(lián)考蕪湖市招聘287人備考題庫(kù)及答案詳解一套
- 2026福建廈門市高崎出入境邊防檢查站招聘警務(wù)輔助人員30人備考題庫(kù)及完整答案詳解
- 2026西藏自治區(qū)教育考試院招聘非編工作人員11人筆試備考試題及答案解析
- 炎癥因子風(fēng)暴與神經(jīng)遞質(zhì)紊亂的干細(xì)胞干預(yù)策略
- 欄桿安裝施工方案要點(diǎn)
- 2026年及未來(lái)5年中國(guó)點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025四足機(jī)器人場(chǎng)景應(yīng)用發(fā)展藍(lán)皮書簡(jiǎn)版
- 2026年1月浙江省高考(首考)英語(yǔ)試題(含答案)+聽(tīng)力音頻+聽(tīng)力材料
- 中國(guó)大型SUV市場(chǎng)數(shù)據(jù)洞察報(bào)告-
- 太陽(yáng)能路燈施工組織設(shè)計(jì)
- XRD儀器使用實(shí)操手冊(cè)大全
- 司法鑒定機(jī)構(gòu)工作流程及質(zhì)量控制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論