事業(yè)單位人員績效考核及處分管理辦法一、總則為規(guī)范事業(yè)單位人員管理，激發(fā)崗位活力，提升公共服務(wù)效能，依據(jù)《事業(yè)單位人事管理條例》《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合單位實際制定本辦法。本辦法適用于本單位全體在編工作人員（含參照事業(yè)單位管理的人員）。績效考核與處分管理遵循客觀公正、民主公開、注重實績、獎懲結(jié)合原則，既突出業(yè)績導(dǎo)向，又強化紀(jì)律約束，推動人員隊伍專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。二、績效考核管理（一）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)績效考核圍繞德、能、勤、績、廉五個維度展開，結(jié)合崗位特性差異化設(shè)置指標(biāo)：德：考核政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會公德，如遵守政治紀(jì)律、恪守職業(yè)操守、踐行服務(wù)宗旨等；能：考核業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，如專業(yè)技能水平、復(fù)雜問題解決能力、知識更新成效等；勤：考核工作態(tài)度、出勤紀(jì)律，如日?？记凇⒐ぷ魍度攵?、主動擔(dān)當(dāng)意識等；績：核心考核工作實績，包括任務(wù)完成質(zhì)量、效率、創(chuàng)新成果、服務(wù)對象滿意度等；廉：考核廉潔自律情況，如遵守廉政規(guī)定、杜絕微腐敗行為等。各崗位需明確量化指標(biāo)（如項目完成率、投訴率）與質(zhì)性要求（如團(tuán)隊協(xié)作評價），確保考核可衡量、可驗證。（二）考核周期與流程1.周期設(shè)置：實行年度考核（自然年度）與聘期考核（結(jié)合崗位聘用合同期限，一般3-5年）相結(jié)合。2.考核流程：計劃制定：年初由考核工作組（含領(lǐng)導(dǎo)班子、紀(jì)檢人員、職工代表）分解年度目標(biāo)，明確指標(biāo)權(quán)重（“績”占比不低于40%）；個人自評：工作人員對照指標(biāo)撰寫述職報告，總結(jié)成績、不足及改進(jìn)方向；民主測評：通過同事互評、服務(wù)對象評價（如窗口崗位開展?jié)M意度調(diào)查）等方式廣泛收集意見；領(lǐng)導(dǎo)評價：主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作表現(xiàn)、民主測評結(jié)果，提出“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”等次建議；審核公示：考核工作組審核等次建議，公示5個工作日，接受異議反饋；結(jié)果確認(rèn)：公示無異議后，報單位黨組（黨委）審定，存入個人檔案。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效激勵：考核結(jié)果與績效工資掛鉤，優(yōu)秀等次增發(fā)年度績效的10%-20%，基本合格等次扣減部分績效，不合格等次不發(fā)放年度績效；2.職業(yè)發(fā)展：優(yōu)秀等次優(yōu)先推薦職稱評審、崗位晉升、培訓(xùn)深造；連續(xù)兩年基本合格或一年不合格的，調(diào)整崗位或待崗培訓(xùn)；3.改進(jìn)提升：對基本合格、不合格人員，由主管領(lǐng)導(dǎo)約談，制定整改計劃，限期（一般6個月）內(nèi)考核仍不達(dá)標(biāo)者，啟動崗位調(diào)整或解聘程序。三、處分管理（一）處分依據(jù)與種類處分以法律法規(guī)、單位規(guī)章制度及聘用合同為依據(jù)，針對違反政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、職業(yè)道德等行為實施。處分種類分為：警告（期限6個月）；記過（期限12個月）；降低崗位等級或撤職（期限24個月，適用于管理崗、專業(yè)技術(shù)崗人員）；開除（解除聘用合同，僅限嚴(yán)重違紀(jì)違法情形）。（二）適用情形與量紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)1.輕微違紀(jì)：如遲到早退累計超規(guī)定次數(shù)、工作失誤造成輕微損失，給予警告或記過處分；2.較重違紀(jì)：如擅自離崗影響工作、違規(guī)使用公共資源、服務(wù)態(tài)度惡劣引發(fā)投訴，給予記過或降低崗位等級處分；3.嚴(yán)重違紀(jì)：如失職瀆職造成重大損失、貪污受賄、泄露工作秘密，給予撤職或開除處分。量紀(jì)時綜合考慮行為性質(zhì)、后果、認(rèn)錯態(tài)度等：主動交代、挽回?fù)p失的，可從輕或減輕處分；屢教不改、串供隱瞞的，從重處分。（三）處分程序1.調(diào)查核實：發(fā)現(xiàn)違紀(jì)線索后，由紀(jì)檢部門或指定工作組開展調(diào)查，形成書面材料（含證據(jù)、事實經(jīng)過）；2.告知與申辯：向當(dāng)事人送達(dá)《處分告知書》，允許其3個工作日內(nèi)陳述、申辯，必要時召開聽證會；3.集體研究：單位黨組（黨委）集體決定處分種類；4.送達(dá)與備案：處分決定書面送達(dá)本人，同步報上級主管部門備案，存入個人檔案；5.處分解除：處分期滿后，當(dāng)事人提交解除申請，經(jīng)考核合格、無新違紀(jì)行為的，由單位批準(zhǔn)解除處分，恢復(fù)相關(guān)待遇（如晉升、績效發(fā)放），但處分記錄永久留存。四、績效考核與處分的銜接1.處分期間的考核：受警告處分期間，績效考核不得評為優(yōu)秀；受記過及以上處分期間，績效考核定為不合格，不發(fā)放績效工資，且不得晉升崗位等級、參加職稱評審；2.考核結(jié)果觸發(fā)處分：年度考核連續(xù)兩年不合格，或因同一類違紀(jì)行為年度內(nèi)被兩次警告處分的，視情節(jié)給予記過及以上處分；3.整改與考核聯(lián)動：受處分人員在整改期內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)跟蹤指導(dǎo)，整改成效納入后續(xù)考核，合格者可按規(guī)定恢復(fù)待遇。五、實施與監(jiān)督（一）組織保障單位成立績效考核與紀(jì)律管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌考核方案制定、處分決定審議等工作；各部門負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，確保考核公平、處分合規(guī)。（二）申訴與復(fù)核工作人員對考核結(jié)果或處分決定有異議的，可在收到結(jié)果/決定之日起10個工作日內(nèi)，向單位領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面申訴，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在20個工作日內(nèi)復(fù)查并書面答復(fù)；對復(fù)查結(jié)果仍不服的，可向上級主管部門申請復(fù)核。（三）責(zé)任追究考核或處分過程中，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、打擊報復(fù)、濫用職權(quán)等行為，對相關(guān)責(zé)任人給予警告至記過處分；情節(jié)嚴(yán)重的，調(diào)整崗位或追究法律責(zé)任。六、附則1.本辦法由單