一級建造師考試《工程經濟》真題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某工程合同工期為2年，合同約定每半年支付一次工程進度款。根據(jù)我國相關法律法規(guī)，工程進度款的支付方式屬于以下哪種？()A.按工程進度支付B.按月支付C.按季度支付D.按年度支付2.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤，導致施工方案需要調整。以下哪個選項是正確的處理方式？()A.繼續(xù)按照原設計圖紙施工B.直接修改設計圖紙C.向設計單位提出修改設計圖紙的申請D.停工等待設計圖紙修改3.某工程采用固定總價合同，合同總價為1000萬元。施工過程中由于不可抗力導致工程成本增加200萬元。根據(jù)合同約定，以下哪種情況可能導致承包商無法獲得額外補償？()A.不可抗力事件在合同中明確約定B.不可抗力事件在合同中未明確約定C.承包商未及時向業(yè)主提出索賠D.業(yè)主在合同中明確約定不可抗力事件發(fā)生時承包商不承擔責任4.在工程變更管理中，以下哪個選項不屬于工程變更的范疇？()A.設計變更B.施工條件變更C.工程量變更D.施工方法變更5.某工程合同工期為3年，合同約定工程款分期支付，其中第一年支付50%，第二年支付30%，第三年支付20%。若工程提前1年完工，以下哪種情況可能導致承包商獲得額外收益？()A.業(yè)主提前支付剩余工程款B.承包商提前完成工程節(jié)省成本C.業(yè)主給予提前完工獎勵D.承包商獲得銀行貸款利息收益6.在工程索賠中，以下哪種證據(jù)最具有說服力？()A.當事人陳述B.證人證言C.書面文件D.當事人簽字7.某工程合同約定，如果因業(yè)主原因導致工程延期，每延期一天，業(yè)主需支付承包商1萬元違約金。若工程實際延期30天，以下哪種計算方式是正確的？()A.30萬元B.30萬元乘以日利率C.30萬元乘以工程總價的一定比例D.30萬元乘以工程進度8.在工程風險管理中，以下哪個選項不屬于風險識別的方法？()A.專家調查法B.事故樹分析法C.聯(lián)合概率法D.情景分析法9.某工程合同約定，如果工程因質量問題導致返工，返工費用由承包商承擔。若返工費用為10萬元，以下哪種情況可能導致承包商承擔返工費用？()A.返工是由于設計變更引起的B.返工是由于施工質量不合格引起的C.返工是由于不可抗力引起的D.返工是由于業(yè)主原因引起的10.在工程合同管理中，以下哪個選項不屬于合同爭議的解決方式？()A.調解B.仲裁C.訴訟D.投票二、多選題(共5題)11.以下哪些屬于工程項目的直接成本？()A.人工費B.材料費C.設備購置費D.管理費E.利潤12.在工程進度控制中，以下哪些措施有助于提高進度控制的有效性？()A.建立健全的進度計劃體系B.定期進行進度檢查和評估C.及時調整進度計劃D.加強溝通協(xié)調E.依賴外部專家意見13.以下哪些屬于工程變更的后果？()A.工程進度延誤B.工程成本增加C.工程質量下降D.工程合同解除E.工程安全風險增加14.在工程風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？()A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險自留E.風險接受15.以下哪些屬于工程合同的主要條款？()A.合同雙方的基本信息B.工程范圍和內容C.工程進度和工期D.工程質量和驗收標準E.爭議解決方式三、填空題(共5題)16.工程項目的直接成本主要包括人工費、材料費和______。17.在工程項目的進度控制中，常用的進度控制工具和技術包括______、______和______。18.根據(jù)《建設工程質量管理條例》，建設工程勘察、設計單位必須按照______進行勘察、設計，并對其勘察、設計的質量負責。19.工程變更管理流程的第一步是______，其目的是確定變更是否需要實施。20.在工程風險管理中，______是指采取一系列措施來避免或減少風險事件發(fā)生的可能性和影響。四、判斷題(共5題)21.工程項目的間接成本通常包括人工費、材料費和設備購置費。()A.正確B.錯誤22.在工程項目的進度控制中，關鍵線路法（CPM）比網絡圖法（PERT）更精確。()A.正確B.錯誤23.工程變更的批準通常由項目總監(jiān)理工程師負責。()A.正確B.錯誤24.工程項目的風險自留是指將風險轉移給第三方。()A.正確B.錯誤25.工程合同中的不可抗力條款可以免除合同雙方在不可抗力事件發(fā)生時的責任。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述工程量清單計價的特點及其在工程經濟管理中的作用。27.什么是關鍵路徑法（CPM）？簡述其在項目進度控制中的應用。28.簡述工程風險識別的方法及其在風險管理中的重要性。29.什么是工程索賠？簡述索賠處理的基本原則。30.簡述工程項目的投資估算及其在項目決策中的作用。

一級建造師考試《工程經濟》真題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建設工程質量管理條例》，工程進度款的支付通常按照工程進度進行支付，即根據(jù)已完成的工程量分期支付。2.【答案】C【解析】根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤，應向設計單位提出修改設計圖紙的申請，不得擅自修改設計圖紙。3.【答案】C【解析】即使不可抗力事件在合同中未明確約定，只要承包商在規(guī)定時間內提出索賠，業(yè)主仍需根據(jù)合同約定進行相應的補償。若承包商未及時提出索賠，則可能導致無法獲得額外補償。4.【答案】B【解析】工程變更通常包括設計變更、工程量變更和施工方法變更等，施工條件變更通常是指工程實施過程中外部環(huán)境的變化，不屬于工程變更的范疇。5.【答案】C【解析】工程提前完工時，業(yè)主可能會給予承包商提前完工獎勵，這是承包商獲得的額外收益。其他選項可能涉及的因素，但不是額外收益的直接來源。6.【答案】C【解析】書面文件作為正式的書面證據(jù)，具有更強的法律效力，比口頭陳述、證人證言和當事人簽字更具有說服力。7.【答案】A【解析】合同約定的違約金通常為固定金額，與日利率、工程總價比例或工程進度無關。因此，30天應按每天1萬元計算，總計30萬元。8.【答案】C【解析】聯(lián)合概率法是風險分析的方法之一，用于評估風險事件發(fā)生的概率及其后果，不屬于風險識別的方法。9.【答案】B【解析】根據(jù)合同約定，如果返工是由于施工質量不合格引起的，則返工費用由承包商承擔。其他情況可能根據(jù)合同或法律規(guī)定有其他責任方承擔。10.【答案】D【解析】投票不是合同爭議的解決方式。合同爭議的解決方式通常包括調解、仲裁和訴訟等。二、多選題(共5題)11.【答案】ABC【解析】工程項目的直接成本包括人工費、材料費和設備購置費，這些成本直接與工程實體相關。管理費和利潤屬于間接成本。12.【答案】ABCD【解析】提高進度控制的有效性需要建立健全的進度計劃體系，定期進行進度檢查和評估，及時調整進度計劃，以及加強溝通協(xié)調。依賴外部專家意見雖然有助于提高控制質量，但不屬于常規(guī)措施。13.【答案】ABCE【解析】工程變更可能導致工程進度延誤、工程成本增加、工程質量下降和工程安全風險增加。工程合同解除通常是由于合同本身的問題，而非變更直接導致。14.【答案】ABCDE【解析】風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險自留和風險接受。這些策略旨在降低風險對項目的影響。15.【答案】ABCDE【解析】工程合同的主要條款通常包括合同雙方的基本信息、工程范圍和內容、工程進度和工期、工程質量和驗收標準以及爭議解決方式等。這些條款是合同的核心內容。三、填空題(共5題)16.【答案】設備購置費【解析】直接成本是指可以直接歸屬于某一具體產品的成本，設備購置費是工程項目的直接成本之一。17.【答案】橫道圖、網絡圖、關鍵線路法【解析】橫道圖、網絡圖和關鍵線路法（CPM）是項目管理中常用的進度控制工具和技術，用于制定和監(jiān)控項目進度。18.【答案】國家規(guī)定的標準【解析】《建設工程質量管理條例》規(guī)定，勘察、設計單位必須按照國家規(guī)定的標準和規(guī)范進行勘察、設計，確保工程質量的合格。19.【答案】變更請求的提出【解析】在工程變更管理流程中，首先需要提出變更請求，然后經過評估和批準，最后進行實施和監(jiān)控。20.【答案】風險規(guī)避【解析】風險規(guī)避是風險管理的一種策略，通過避免可能導致?lián)p失的活動或決策來降低風險。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】工程項目的間接成本通常包括管理費、財務費、臨時設施費等，而人工費、材料費和設備購置費屬于直接成本。22.【答案】錯誤【解析】關鍵線路法（CPM）和網絡圖法（PERT）都是進度控制工具，它們各有優(yōu)缺點。PERT通過概率分析提供更精確的進度估計，而CPM更側重于確定關鍵路徑。23.【答案】正確【解析】在工程變更管理中，總監(jiān)理工程師通常負責審批工程變更，確保變更符合合同和規(guī)范要求。24.【答案】錯誤【解析】風險自留是指項目組織內部承擔風險，不將風險轉移給第三方。風險轉移是將風險責任轉移給其他方，如保險公司。25.【答案】正確【解析】不可抗力條款通常規(guī)定，在不可抗力事件發(fā)生時，合同雙方可以免除一定的責任，如工期延誤或部分合同義務的履行。五、簡答題(共5題)26.【答案】工程量清單計價的特點包括：①以工程量清單為基礎，詳細列出了工程項目的各項工程量；②價格由市場形成，反映市場供求關系；③合同價格明確，便于合同管理；④有利于工程造價的動態(tài)管理。在工程經濟管理中的作用包括：①為工程招標和投標提供依據(jù)；②為工程合同的簽訂和執(zhí)行提供依據(jù)；③為工程成本控制提供依據(jù)；④為工程投資和融資提供依據(jù)?！窘馕觥抗こ塘壳鍐斡媰r是一種較為完善的工程計價方式，它通過詳細列出工程量清單，反映了工程項目的實際工程量，有利于工程造價的準確計算和管理。27.【答案】關鍵路徑法（CriticalPathMethod，CPM）是一種項目進度管理的方法，通過分析項目活動的持續(xù)時間，確定項目完成所需的最短時間，并識別出影響項目完成的關鍵活動。在項目進度控制中的應用包括：①確定關鍵路徑；②制定進度計劃；③監(jiān)控進度執(zhí)行；④分析進度偏差；⑤采取措施調整進度計劃?！窘馕觥筷P鍵路徑法是項目管理中一種重要的進度控制工具，通過識別關鍵路徑，有助于項目管理者集中精力在關鍵活動上，確保項目按時完成。28.【答案】工程風險識別的方法包括：①專家調查法；②頭腦風暴法；③故障樹分析法；④情景分析法。在風險管理中的重要性包括：①有助于全面了解工程風險；②有助于制定有效的風險應對策略；③有助于提高項目成功的可能性；④有助于降低項目成本和風險?！窘馕觥匡L險識別是風險管理的第一步，通過識別潛在的風險，可以提前制定應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響，從而提高項目的成功率。29.【答案】工程索賠是指合同一方因合同對方違約或不可抗力等原因，要求合同對方給予經濟補償?shù)男袨?。索賠處理的基本原則包括：①公平合理；②